メニュー
双钻模型（Double Diamond）的结构化思维工具。基于 British Design Council、IDEO 设计流程等一手来源的深度调研， 提炼 4 个核心原理和完整的操作协议。 触发词：「双钻模型」「double diamond」「发散收敛」「问题定义」「design process」「discover define develop deliver」。
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
SOC 職業分類に基づく
思维工具锻造引擎。输入方法论名称或模糊需求，自动深度调研 → 方法论结构化提炼 → 生成可运行的思维工具 Skill。 触发词：「锻造」「forge」「铸造」「用...方法分析」「提升决策」「解决问题」「创新方法」。
逆向思维（Inversion Thinking）思维工具。通过翻转问题视角，从反面思考来发现隐藏风险和解决方案。"Invert, always invert" — Carl Jacobi / Charlie Munger。 触发词：「逆向思维」「inversion」「避免失败」「事前验尸」「从反面想」。
心智模型融合（Mental Model Fusion）思维工具。整合多学科核心心智模型形成网格化知识结构，避免"锤人综合征"，提升决策质量。基于 Charlie Munger 的 latticework 理论。 触发词：「心智模型」「mental models」「多学科思维」「latticework」「跨学科」「锤人综合征」。
场景规划（Scenario Planning）思维工具。通过构建多个合理且结构不同的未来场景，帮助决策者在深度不确定性下改变心智模型、制定鲁棒战略。 触发词：「场景规划」「scenario planning」「应对不确定性」「未来预测」「战略前瞻」。
OKR（目标与关键结果）的结构化思维工具。基于6个一手来源的深度调研， 提炼6个核心原理和完整的操作协议。 触发词：「OKR」「目标管理」「关键结果」「目标对齐」「Objective」「Key Result」「季度目标」。
蓝海战略的结构化思维工具。基于4个一手来源的深度调研， 提炼6个核心原理和完整的操作协议。 触发词：「蓝海战略」、「blue ocean」、「价值创新」、「ERRC」、「战略画布」。
| name | double-diamond-skill |
| description | 双钻模型（Double Diamond）的结构化思维工具。基于 British Design Council、IDEO 设计流程等一手来源的深度调研， 提炼 4 个核心原理和完整的操作协议。 触发词：「双钻模型」「double diamond」「发散收敛」「问题定义」「design process」「discover define develop deliver」。 |
"The Double Diamond is a visual representation of the design and innovation process. It's a simple way to describe the steps taken in any design and innovation project." — British Design Council
双钻模型的核心是两轮发散收敛的结构化探索，它通过先探索问题空间再探索方案空间、每个空间先发散再收敛来确保解决正确的问题并用正确的方式解决。
一句话定义：不要急着找答案——先尽可能多的发现可能性，再集中精力选出最优解。
跨域证据：
应用方式：在每个阶段开始之前明确问"现在是发散还是收敛阶段？"。发散时禁止评估，收敛时禁止发散。
局限：发散需要时间。在极度时间受限的场景中可能跳过发散直接收敛（即凭经验直觉判断）。
一句话定义：花时间找到一个正确的问题，比快速解决一个错误的问题更有价值。
跨域证据：
应用方式：在开始想方案之前，先确认你真正确认了正确的问题。用 HMW 格式重写问题≥3 次。
局限：某些场景（如紧急 bug 修复）无法承受两轮完整探索。
一句话定义：大多数公司失败不是因为解错题而是因为做错了题。
跨域证据：
应用方式：在你给出任何方案之前，用三种不同方式重新定义问题。选那个最大胆但有逻辑支撑的定义。
局限：过度重新定义可能导致拖延。"完美定义问题"不可得，需要在充分定义后敢于行动。
一句话定义：Discover→Define→Develop→Deliver 不是流水线，是认知状态切换。
跨域证据：
应用方式：每进入一个阶段前，先问"这个阶段我的产出是什么？怎么判断这个产出够好了？"
局限：现实中阶段之间有大量回跳和重叠。双钻是框架不是操作手册。
适用信号：
不适用信号：
研究维度（每个维度须追溯到核心原理）：
发现阶段（Discover）：发散探索问题空间
定义阶段（Define）：收敛锁定真正的问题
开发阶段（Develop）：发散探索方案空间
交付阶段（Deliver）：收敛锁定最终方案
| 问题类型 | 适用度 | 说明 |
|---|---|---|
| 复杂产品定义 | 高 | 经典场景 |
| 服务设计创新 | 高 | 双钻本质是服务设计工具 |
| 用户体验重设计 | 高 | 适合 UXR 驱动的过程 |
| 已知方案的简单执行 | 低 | 不需要两轮探索 |
| 紧急操作问题 | 低 | 双钻太慢 |
BBC 数字化转型（媒体/2010）
Vettery 产品重设计（招聘科技/2017）
| 误用信号 | 检测逻辑 | 警告信息 | 建议动作 |
|---|---|---|---|
| 方法与问题不匹配 | 用户有明确需求只需要执行 | "你有清晰任务不需要双钻探索。直接用 agile 迭代更快。" | 推荐 agile |
| 跳过关键步骤 | 从 Discover 直接进入 Develop 跳过 Define | "你跳过了 Define——第一个钻石的收敛。不清楚正确地定义了问题就开发方案是最高风险的设计错误。" | 引导回 Define |
| 阶段混淆 | 在 Discover 阶段就开始评估方案可行性 | "Discover 阶段禁止评估。你的任务只是收集信息。评估发生在 Define 和 Deliver 阶段。" | 引导正确阶段行为 |
| # | 来源 | 类型 | 一手/二手 | 权重 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | British Design Council, The Double Diamond (2005) | 原始模型 | 一手 | 高 |
| 2 | IDEO, Human-Centered Design Toolkit (2011) | 方法指南 | 一手 | 高 |
| 3 | Design Council, Eleven Lessons (2015) | 研究报告 | 一手 | 高 |
| 4 | BBC Digital Transformation Case (2010) | 案例 | 一手 | 中 |
| 5 | Sy, Dual-Track Agile (2016) | 文章 | 一手 | 中 |
| 6 | Kelley, The Art of Innovation (2001) | 著作 | 二手 | 中 |
本 Skill 由 Forge Skill — 锻造思维工具 生成
