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当用户在投资（或重大决策）场景中，对某个标的/方向产生兴趣但说不清"我到底懂不懂它"，或列举了一堆正面理由却无法回答"未来5-10年它会怎样"时，激活此 skill。关键触发信号：用户用行业经验替代商业判断、用研究时长衡量理解深度、或以"看起来便宜"作为买入理由。不适用于：纯信息查询、已有明确投资框架的用户寻求优化、日常小额消费决策。核心区别：能力圈≠熟悉的行业，而是"能判断未来现金流折现的范围"；安全边际=理解度而非价格折扣。
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SOC 직업 분류 기준
当用户需要评估一个生意/行业/公司的商业模式好坏时使用。典型触发：用户说"这个生意值得做吗""这个行业好不好赚钱""这家公司有护城河吗""为什么有的行业很苦却赚不到钱"。 核心工具：差异化→护城河→定价能力的三段递推链，加上"能涨价=有护城河"的快速验证法。 不适用于：纯财务分析（看财报数字）、股票技术分析、个人理财建议。
当用户需要判断一家企业的企业文化好坏时使用——无论目的是投资决策、求职选择还是合作评估。典型触发：用户说"这家公司文化怎么样""怎么判断一家公司靠不靠谱""值不值得加入/投资这家公司""创始人/CEO怎么样"。 核心框架：本分（做对的事情+发现错了立刻停）+ 平常心（排除干扰回归本质）+ 诚信（integrity为零容忍底线）+ 消费者导向（最终用户优先）。 不适用于：纯财务分析、短期投机决策、纯技术评估。
当用户在考虑是否进入一个已有竞争者的市场、或者纠结"先发还是后发"时使用。典型触发：用户说"这个市场已经有很多人在做了，还值得进入吗""我们应该抢占先机还是等市场成熟""怎么在红海中竞争""小企业怎么和大企业竞争"。 核心逻辑：敢为天下后，前提是有差异化能力——看清市场后集中兵力精准切入。 不适用于：完全创新的蓝海市场（没有人做过，不存在"后发"）、纯垄断市场（无法进入）。
当用户需要诊断一家企业/团队的根本驱动力是否健康时使用。典型触发：用户说"为什么这家公司短期好看长期不行""怎么判断一家公司是不是真的为用户着想""公司应该在利润和理想之间怎么选""为什么伟大公司不追求利润却能赚最多的钱"。 核心诊断信号：看公司面对问题时先问"赚不赚钱"还是先问"这对不对"。 不适用于：纯商业计划书写作、纯财务分析、非商业场景的道德讨论。
当用户在做投资决策、评估是否买入一家公司时使用。典型触发：用户说"这家公司值得投资吗""什么时候买入""估值合不合理""投资最重要的是什么"。 核心框架：Right Business（商业模式）> Right People（企业文化/管理层）> Right Price（价格），三个维度的优先级和判断逻辑。 不适用于：技术分析/短线交易、非股权类投资、纯财务建模。
当用户面临方向性决策纠结时使用——先判断方向对不对，再考虑怎么做好。典型触发：用户说"我在纠结要不要做XX""做了很久但效果不好""方向对不对""值不值得坚持""是方向问题还是执行问题"。 核心框架："做对的事情"（方向判断，道）vs "把事情做对"（执行效率，术），二者不可颠倒。 不适用于：纯执行层面的问题（已经有了正确方向，只需要方法）、日常小事。
| name | capability-circle |
| description | 当用户在投资（或重大决策）场景中，对某个标的/方向产生兴趣但说不清"我到底懂不懂它"，或列举了一堆正面理由却无法回答"未来5-10年它会怎样"时，激活此 skill。关键触发信号：用户用行业经验替代商业判断、用研究时长衡量理解深度、或以"看起来便宜"作为买入理由。不适用于：纯信息查询、已有明确投资框架的用户寻求优化、日常小额消费决策。核心区别：能力圈≠熟悉的行业，而是"能判断未来现金流折现的范围"；安全边际=理解度而非价格折扣。 |
| source_book | 《段永平投资问答录-下》 段永平 |
| source_chapter | 第三章 Golf & Investment / 第一章 投资理念 |
| tags | ["investment","boundary","circle-of-competence","self-awareness"] |
| related_skills | [] |
"能力圈"的意思就是你能够判断未来现金流折现的范围。知道自己的"能力圈"有多大比"能力圈"本身有多大要重要的多。 我觉得 margin of safety 实际上应该指的是能力圈而不仅仅是价格。 能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我能力圈内，否则就不是。
— 段永平, 第一章 投资理念 / 第三章 谈能力圈与原则
能力圈不是"熟悉的行业"——它是你能判断一家公司未来 5-10 年现金流的大致范围。行业经验不等于能力圈：医生懂药理不等于能判断创新药的商业前景。
段永平对安全边际做了一个根本性的重新定义：安全边际不是价格折扣（买得够便宜），而是你对这家公司商业模式的理解深度。从 10 年角度看，买入价比最低点贵 30% 影响不大，但如果看错了公司，亏的是 100%。因此仓位大小应反映理解度，而非价格便宜程度。
知道能力圈的边界比能力圈本身的大小更重要。不知道边界的人在能力圈外操作，却不自知——这比能力圈小但边界清晰的人惨得多。
判断是否在能力圈内的唯一标准是：你能用一句话说清这家公司未来靠什么赚钱、赚多少钱、为什么竞争对手抢不走吗？说不清就不在圈内。
能力圈很难靠读书扩大。搞懂一个生意往往需要很多年。扩大能力圈未必是明智的——在自己懂的范围内，机会已经足够多。
stop-doing-list 的区别: SDL 是"不做什么"的负面清单（不做空、不用 margin），能力圈是"在什么范围内可以做什么"的正面界定。SDL 是外围防线，能力圈是内核定位good-business-identifier 的区别: 好生意识别法判断的是"这个生意好不好"（商业模式护城河），能力圈判断的是"我有没有资格判断这个生意好不好"（认知边界）。先过能力圈这一关，再用好生意框架分析dcf-thinking 的区别: DCF 思维是估值工具（毛估估未来现金流），能力圈是使用 DCF 的前提——只有能力圈内的公司，你才有资格做 DCF 判断当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:
检验理解度：用"一句话现金流测试"
检验边界意识：用"反面论证测试"
根据理解度决定行动