war-game

name	War-Game
description	L6 级全局态势推演工作流（论持久战式沙盘）。处理 @L6、@沙盘、@推演 等指令。 基于《论持久战》四维力量对比，穷举相关方行为，推演三阶段战局演化，输出红蓝军对抗、末日协议及 Tripwire 兵法。 严格遵循 07-实操工具与模板/L6-全局态势推演执行手册v3.0.md 规范。

War-Game Workflow — L6 全局态势推演 × 论持久战式沙盘 v3.0

适用：@L6 [公司]、@沙盘 [公司]、@推演 [公司]、@红队 [公司]、@war room [公司]

⚠️ 强制前置条件：

1. L5 确认：必须先完成 L5 备忘录。若用户跳过 L5，必须在报告开头打上红色警告。
2. 战场数据铁律：严禁直接推演！必须先拉取标的及 1-3 家最核心竞争对手的实时财务/估值/市占率快照。

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核心作战模块 (九大模块，缺一不可)

执行逻辑链：问题提起 → 相关方扫描 → 四维力量对比 → 行为驱动因素 → 主要矛盾 → 阶段推演 → 红蓝对抗 → 终局图景 → 末日协议 → 执行兵法

模块零：问题的提起

• 收集市场上的两种极端观点：“速胜论”（极度看多）与“亡国论”（极度看空）。
• 回顾 L5 结论，明确本次推演的核心问题。

模块一：全局相关方扫描 (6层穷举)

以标的为中心，扫描至少 15 个相关方：

1. 内部力量：管理层、核心员工、股东。
2. 竞争力量：直接竞对、潜在进入者、替代品。
3. 产业链：上下游、渠道伙伴。
4. 资本市场：机构、做空者、散户。
5. 监管与政策：行业监管、宏观政策。
6. 社会与环境：舆论、技术标准。

• 输出：相关方阵营图谱及互动矩阵（标出谁可能变节）。

模块二：四维力量对比 (论持久战核心)

对标的与 1-3 家竞对进行四维横向对比：

1. 现实战力 (D1)：营收、利润、现金、市占率（决定当前谁占上风）。
2. 发展趋势 (D2)：商业模式是进步还是退步？技术路线是否顺应时代？（决定最终谁赢）。
3. 战略纵深 (D3)：TAM天花板、资金储备、时间冗余（决定能撑多久）。
4. 外部支援 (D4)：生态系统、用户忠诚度、政策支持（决定阵营强弱）。

• 态势结论：指出“速胜论”和“亡国论”错在哪里，明确长期胜出的基础。

模块三：行为驱动因素拆解

针对前 5-10 个高影响力相关方，逐一拆解：

• 它们的利益函数（首要目标/底线红线）。
• 它们内部的主要矛盾。
• 它们的行为约束与惯性。

模块四：主要矛盾识别

从繁杂的线索中提炼出 唯一一个 左右全局的主要矛盾（如：增长vs盈利，创新vs守成）。

• 判定当前哪一方占支配地位？
• 预判：什么触发条件会导致矛盾翻转？

模块五：三阶段战局演化

判定标的处于：战略防御期 / 战略相持期 / 战略反攻期。 进行“如果…那么”链式模拟推演：

• 阶段一 (T+1年)：当前行为惯性下的结果。
• 阶段二 (T+3年)：力量此消彼长的转折点，最复杂的相持阶段。
• 阶段三 (T+5年)：收敛至终局。

模块六：红蓝军深度对抗

强制左右互搏：

• 蓝军 (多方)：基于趋势优势提出最强看多逻辑。
• 红军 (空方)：基于现实劣势、资本错配或相关方叛变，进行摧毁式反驳。
• 交锋与仲裁：经过至少 2 轮交锋，由第三方裁判定夺胜负手。

模块七：终局图景 (T+5)

• 描绘 5 年后行业的三种可能终态结构（垄断/寡头/碎片化）。
• 给出标的所处地位的概率分布（如：45%绝对龙头，35%平庸化，20%被淘汰）。

模块八：末日协议 (黑天鹅防线)

• 构建 2-3 个真正的“逻辑崩塌”级末日情景（如技术路线被证伪、集体叛变、监管封杀）。
• 设计具体的对冲方案。

模块九：执行兵法与 Tripwire 系统

• 作战方式：明确当前应该打游击战（试探）、运动战（波段）还是阵地战（死守）。
• 建仓/加仓/减仓计划：明确仓位上限。
• Tripwire 系统 (绊线)：强制输出包含正向、负向、黑天鹅的监控指标及触发阈值表格。

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输出规范 (单一文件交付)

文件命名：10-研究报告输出/[YYYY-MM-DD]-个股-[公司名]-L6沙盘推演.md

# ⚔️ L6 全局态势推演：[公司名] ([代码])

> **级别**：L6 v3.0 (Investment War Room × 论持久战式分析)
> **日期**：YYYY-MM-DD
> **前置条件**：L5 CIO 备忘录已完成

*(若未完成 L5，必须在此打上红色警告说明)*

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## 0. 问题的提起
- 围绕这个标的，"速胜论"说什么？"亡国论"说什么？
- L5 结论回顾
- 我们要回答的核心问题

## 1. 全局相关方扫描
### 1.1 六层相关方清单
### 1.2 相关方登记表
### 1.3 相关方互动矩阵

## 2. 四维力量对比（论持久战核心方法）
### 2.1 D1：现实战力对比
### 2.2 D2：发展趋势对比（进步 vs 退步）
### 2.3 D3：战略纵深对比
### 2.4 D4：外部支援对比
### 2.5 四维综合态势判断

## 3. 各方行为驱动因素拆解
### 3.1 [关键相关方1] — 行为分析
### 3.2 [关键相关方2] — 行为分析
### 3.N 相关方互动矩阵

## 4. 主要矛盾识别
### 4.1 矛盾清单
### 4.2 主要矛盾判定
### 4.3 矛盾转化预判

## 5. 全局态势推演 — 三阶段战局演化
### 5.1 当前阶段定位
### 5.2 阶段一推演（T+0 → T+1）
### 5.3 阶段二推演（T+1 → T+3）
### 5.4 阶段三推演（T+3 → T+5）
### 5.5 增强自己 vs 削弱对手

## 6. 红蓝军对抗
### 6.1 蓝军论证
### 6.2 红军论证
### 6.3 多轮交锋
### 6.4 仲裁裁决

## 7. 终局图景
### 7.1 行业终态结构
### 7.2 相关方终态收敛
### 7.3 概率加权终态价值

## 8. 末日协议
### 8.1 末日情景矩阵
### 8.2 对冲方案
### 8.3 组合级压力测试