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Por padrão, está selecionado o prompt que primeiro revisa a origem. Você pode mudar para um comando direto ou baixar uma cópia local.
Leia o SKILL.md e os arquivos complementares exibidos pelo SkillsMP antes de decidir se vai instalar.
Instalar com Codex ou Claude Copie este prompt, cole no Codex, Claude ou outro assistente e deixe que ele revise a página da skill e instale para você.
Um comando direto ignora o prompt de revisão. Verifique a origem antes de executá-lo.
npx skills add https://github.com/aAAaqwq/AGI-Super-Team --skill project-plannerO comando permanece em uma só linha. Role horizontalmente para revisá-lo antes de copiar.
Prefere uma cópia local? Baixe os arquivos disponíveis atualmente no SkillsMP.
币安广场合约投机雷达 v5：以最近24小时专业交易帖为主要证据，回源核验帖子， 联合币安公共合约行情、4周期K线、布林带、ATR、量能和RR，生成可审计的本地影子报告。 触发词：币安广场、扫描币安、binance square、合约机会、交易信号雷达、4小时雷达
BTC 5分钟K线实时方向预测。v5.9对抗式审查重构: 13因子收敛到3个有证据信号(half_body延续+volume放量+meanrev回归, 11个47-49%硬币因子清零) + 三层独立信息过滤(多周期4h/1h/15m趋势 + 跨资产ETH/SOL广度 + 真订单流OFI) + 移除bull×0.92惩罚/Platt置信度门控。半K线策略第2分钟执行。黑天鹅防护: ATR spike+FNG<25。Binance端点双向故障切换。
BB 双向套利策略：加密合约 10x 杠杆布林带均值回归。布林带收窄=横盘→在下轨买、上轨卖；三重过滤器(1h趋势/RSI/BB甜区)确认碗平放，轨对轨止盈(RR 2:1~4:1)。含实时WebSocket模拟盘(paper)、历史回测(simulate/backtest_daily)、币安永续实盘CLI(trade_exec)。触发：'bb套利'、'布林带'、'bollinger'、'横盘策略'、'NEAR'、'回测'、'模拟盘'、'paper trading'。
Baseado na classificação ocupacional SOC
Exibindo SKILL.md
| name | project-planner |
| description | 项目路径规划与执行助手。帮助分析项目需求、规划执行路径、分解任务、识别风险、管理进度，确保项目高质量交付。 |
| allowed-tools | Read, Write, Edit, TodoWrite, Bash, Glob, Grep |
这是一个专注于项目执行规划的技能，帮助你从想法到落地，系统性地规划项目路径，确保项目按时、高质量地交付。不同于产品需求分析（PRD），这个技能更关注如何做和如何做好。
直接描述你的项目情况：
"帮我规划一个项目：开发一个团队协作工具，团队3个人，2个月后要上线"
"这是我们产品的功能清单，帮我做个项目计划"
"项目需求发生了变更，帮我重新规划一下路径"
提供越多信息，规划越精准：
基本信息：
项目背景（可选）：
参考文档（可选）：
我会帮你完成以下规划工作：
项目背景分析：
任务分解(WBS)：
优先级排序：
里程碑设定：
时间线规划：
进度安排：
角色与职责：
资源分配：
协作机制：
风险识别：
风险评估：
应对策略：
质量标准：
测试策略：
评审机制：
完成规划后，你会获得以下成果：
# [项目名称] 规划方案
## 项目概述
- **项目目标**: [一句话描述项目要实现什么]
- **交付物**: [项目最终交付什么]
- **时间约束**: [截止日期或时间范围]
- **团队规模**: [多少人参与]
## 核心任务
### 阶段一：[名称]
- [ ] 任务1
- [ ] 任务2
- [ ] 任务3
### 阶段二：[名称]
- [ ] 任务4
- [ ] 任务5
- [ ] 任务6
## 里程碑
| 时间点 | 里程碑 | 交付物 |
|--------|--------|--------|
| Date1 | M1 | Deliverable1 |
| Date2 | M2 | Deliverable2 |
## 风险识别
| 风险 | 影响 | 概率 | 应对措施 |
|------|------|------|----------|
| Risk1 | High | Medium | Mitigation |
## 下一步行动
1. [ ] Action1
2. [ ] Action2
3. [ ] Action3
# 项目规划文档
## 1. 项目定义
### 1.1 项目背景
[项目产生的背景和原因]
### 1.2 项目目标
- **主要目标**: [核心目标]
- **次要目标**: [辅助目标]
- **成功标准**: [如何判断项目成功]
### 1.3 项目范围
- **包含范围**: [做的是什么]
- **排除范围**: [不做什么]
- **边界条件**: [什么情况下算完成]
## 2. 任务分解
### 2.1 工作分解结构(WBS)
项目 ├── 模块1 │ ├── 任务1.1 │ ├── 任务1.2 │ └── 任务1.3 ├── 模块2 │ ├── 任务2.1 │ └── 任务2.2 └── 模块3 ├── 任务3.1 └── 任务3.2
### 2.2 任务详情
| ID | 任务名称 | 负责人 | 工期 | 依赖 | 优先级 |
|----|----------|--------|------|------|--------|
| T1 | 任务1 | PersonA | 3天 | - | P0 |
| T2 | 任务2 | PersonB | 2天 | T1 | P0 |
## 3. 时间规划
### 3.1 里程碑
| 日期 | 里程碑 | 验收标准 | 状态 |
|------|--------|----------|------|
| Date | M1 | Criteria | Done |
### 3.2 详细进度
[甘特图或时间轴]
### 3.3 关键路径
[标识关键路径任务]
## 4. 资源规划
### 4.1 团队组成
| 角色 | 姓名 | 职责 | 工作量 |
|------|------|------|--------|
| 负责人 | XXX | 整体把控 | 50% |
| 开发 | XXX | 技术实现 | 100% |
### 4.2 资源需求
- 硬件资源
- 软件资源
- 外部服务
## 5. 风险管理
### 5.1 风险清单
| ID | 风险描述 | 影响 | 概率 | 风险等级 | 应对策略 | 责任人 |
|----|----------|------|------|----------|----------|--------|
| R1 | XXX | 高 | 中 | 高 | XXX | XXX |
### 5.2 应急预案
[关键风险的应急预案]
## 6. 沟通计划
### 6.1 常规会议
| 会议 | 频率 | 参与者 | 输出 |
|------|------|--------|------|
| 站会 | 每天 | 团队 | 进展同步 |
| 周会 | 每周 | 团队+干系人 | 进度汇报 |
### 6.2 报告机制
- 日报/周报模板
- 进度报告频率
- 升级流程
## 7. 质量保障
### 7.1 质量目标
- 功能完整性: 100%
- Bug数量: < 10
- 性能指标: ...
### 7.2 验收标准
- [ ] 标准1
- [ ] 标准2
### 7.3 检查清单
- [ ] 检查点1
- [ ] 检查点2
## 8. 变更管理
### 变更流程
1. 提出变更请求
2. 评估变更影响
3. 审批变更
4. 执行变更
5. 验证变更效果
## 附录
- 术语表
- 参考资料
- 历史记录
这个技能可以与以下技能配合使用：
A: 简单项目几小时，复杂项目可能需要几天。关键是规划质量，不是速度。
A: 当然可以。规划是活的，需要根据实际情况调整。关键是控制变更的影响。
A: 一般分解到2-3天可完成的任务。太粗难以追踪，太细管理成本高。
A: 规划+执行+反馈闭环。定期回顾，及时调整，确保规划指导执行。