Menü
Standardmäßig ist der Prompt ausgewählt, der zuerst die Quelle prüft. Sie können zu einem direkten Befehl wechseln oder eine lokale Kopie herunterladen.
Lesen Sie SKILL.md und alle von SkillsMP angezeigten Begleitdateien, bevor Sie sich für eine Installation entscheiden.
Mit Codex oder Claude installieren Kopieren Sie diesen Prompt, fügen Sie ihn in Codex, Claude oder einen anderen Assistant ein und lassen Sie die Skill-Seite prüfen und installieren.
Ein direkter Befehl überspringt den Prüf-Prompt. Prüfen Sie die Quelle, bevor Sie ihn ausführen.
npx skills add https://github.com/aAAaqwq/AGI-Super-Team --skill project-plannerDer Befehl bleibt in einer Zeile. Scrollen Sie horizontal, um ihn vor dem Kopieren vollständig zu prüfen.
Sie bevorzugen eine lokale Kopie? Laden Sie die Dateien herunter, die SkillsMP derzeit vorliegen.
币安广场合约投机雷达 v5：以最近24小时专业交易帖为主要证据，回源核验帖子， 联合币安公共合约行情、4周期K线、布林带、ATR、量能和RR，生成可审计的本地影子报告。 触发词：币安广场、扫描币安、binance square、合约机会、交易信号雷达、4小时雷达
BTC 5分钟K线实时方向预测。v5.9对抗式审查重构: 13因子收敛到3个有证据信号(half_body延续+volume放量+meanrev回归, 11个47-49%硬币因子清零) + 三层独立信息过滤(多周期4h/1h/15m趋势 + 跨资产ETH/SOL广度 + 真订单流OFI) + 移除bull×0.92惩罚/Platt置信度门控。半K线策略第2分钟执行。黑天鹅防护: ATR spike+FNG<25。Binance端点双向故障切换。
BB 双向套利策略：加密合约 10x 杠杆布林带均值回归。布林带收窄=横盘→在下轨买、上轨卖；三重过滤器(1h趋势/RSI/BB甜区)确认碗平放，轨对轨止盈(RR 2:1~4:1)。含实时WebSocket模拟盘(paper)、历史回测(simulate/backtest_daily)、币安永续实盘CLI(trade_exec)。触发：'bb套利'、'布林带'、'bollinger'、'横盘策略'、'NEAR'、'回测'、'模拟盘'、'paper trading'。
Basierend auf der SOC-Berufsklassifikation
SKILL.md wird angezeigt
| name | project-planner |
| description | 项目路径规划与执行助手。帮助分析项目需求、规划执行路径、分解任务、识别风险、管理进度，确保项目高质量交付。 |
| allowed-tools | Read, Write, Edit, TodoWrite, Bash, Glob, Grep |
这是一个专注于项目执行规划的技能，帮助你从想法到落地，系统性地规划项目路径，确保项目按时、高质量地交付。不同于产品需求分析（PRD），这个技能更关注如何做和如何做好。
直接描述你的项目情况：
"帮我规划一个项目：开发一个团队协作工具，团队3个人，2个月后要上线"
"这是我们产品的功能清单，帮我做个项目计划"
"项目需求发生了变更，帮我重新规划一下路径"
提供越多信息，规划越精准：
基本信息：
项目背景（可选）：
参考文档（可选）：
我会帮你完成以下规划工作：
项目背景分析：
任务分解(WBS)：
优先级排序：
里程碑设定：
时间线规划：
进度安排：
角色与职责：
资源分配：
协作机制：
风险识别：
风险评估：
应对策略：
质量标准：
测试策略：
评审机制：
完成规划后，你会获得以下成果：
# [项目名称] 规划方案
## 项目概述
- **项目目标**: [一句话描述项目要实现什么]
- **交付物**: [项目最终交付什么]
- **时间约束**: [截止日期或时间范围]
- **团队规模**: [多少人参与]
## 核心任务
### 阶段一：[名称]
- [ ] 任务1
- [ ] 任务2
- [ ] 任务3
### 阶段二：[名称]
- [ ] 任务4
- [ ] 任务5
- [ ] 任务6
## 里程碑
| 时间点 | 里程碑 | 交付物 |
|--------|--------|--------|
| Date1 | M1 | Deliverable1 |
| Date2 | M2 | Deliverable2 |
## 风险识别
| 风险 | 影响 | 概率 | 应对措施 |
|------|------|------|----------|
| Risk1 | High | Medium | Mitigation |
## 下一步行动
1. [ ] Action1
2. [ ] Action2
3. [ ] Action3
# 项目规划文档
## 1. 项目定义
### 1.1 项目背景
[项目产生的背景和原因]
### 1.2 项目目标
- **主要目标**: [核心目标]
- **次要目标**: [辅助目标]
- **成功标准**: [如何判断项目成功]
### 1.3 项目范围
- **包含范围**: [做的是什么]
- **排除范围**: [不做什么]
- **边界条件**: [什么情况下算完成]
## 2. 任务分解
### 2.1 工作分解结构(WBS)
项目 ├── 模块1 │ ├── 任务1.1 │ ├── 任务1.2 │ └── 任务1.3 ├── 模块2 │ ├── 任务2.1 │ └── 任务2.2 └── 模块3 ├── 任务3.1 └── 任务3.2
### 2.2 任务详情
| ID | 任务名称 | 负责人 | 工期 | 依赖 | 优先级 |
|----|----------|--------|------|------|--------|
| T1 | 任务1 | PersonA | 3天 | - | P0 |
| T2 | 任务2 | PersonB | 2天 | T1 | P0 |
## 3. 时间规划
### 3.1 里程碑
| 日期 | 里程碑 | 验收标准 | 状态 |
|------|--------|----------|------|
| Date | M1 | Criteria | Done |
### 3.2 详细进度
[甘特图或时间轴]
### 3.3 关键路径
[标识关键路径任务]
## 4. 资源规划
### 4.1 团队组成
| 角色 | 姓名 | 职责 | 工作量 |
|------|------|------|--------|
| 负责人 | XXX | 整体把控 | 50% |
| 开发 | XXX | 技术实现 | 100% |
### 4.2 资源需求
- 硬件资源
- 软件资源
- 外部服务
## 5. 风险管理
### 5.1 风险清单
| ID | 风险描述 | 影响 | 概率 | 风险等级 | 应对策略 | 责任人 |
|----|----------|------|------|----------|----------|--------|
| R1 | XXX | 高 | 中 | 高 | XXX | XXX |
### 5.2 应急预案
[关键风险的应急预案]
## 6. 沟通计划
### 6.1 常规会议
| 会议 | 频率 | 参与者 | 输出 |
|------|------|--------|------|
| 站会 | 每天 | 团队 | 进展同步 |
| 周会 | 每周 | 团队+干系人 | 进度汇报 |
### 6.2 报告机制
- 日报/周报模板
- 进度报告频率
- 升级流程
## 7. 质量保障
### 7.1 质量目标
- 功能完整性: 100%
- Bug数量: < 10
- 性能指标: ...
### 7.2 验收标准
- [ ] 标准1
- [ ] 标准2
### 7.3 检查清单
- [ ] 检查点1
- [ ] 检查点2
## 8. 变更管理
### 变更流程
1. 提出变更请求
2. 评估变更影响
3. 审批变更
4. 执行变更
5. 验证变更效果
## 附录
- 术语表
- 参考资料
- 历史记录
这个技能可以与以下技能配合使用：
A: 简单项目几小时，复杂项目可能需要几天。关键是规划质量，不是速度。
A: 当然可以。规划是活的，需要根据实际情况调整。关键是控制变更的影响。
A: 一般分解到2-3天可完成的任务。太粗难以追踪，太细管理成本高。
A: 规划+执行+反馈闭环。定期回顾，及时调整，确保规划指导执行。