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O SkillsMP coletou 13 skills de kangarooking/mao-selected-works-skill. Abra uma skill para revisar a origem e os detalhes.
Mostrando 13 de 13 skills coletadas.
当用户作为弱势方面对强势竞争者、感觉"处处被动无法招架"时激活此skill。 典型触发信号：小品牌面对行业巨头挤压、创业公司被大厂复制产品、资源劣势下不知如何竞争。 不调用场景：双方实力相当或我方占优、已拥有明确竞争优势、问题不在竞争层面。 与"十六字诀"skill的区别：本skill解决"弱者如何定义竞争范式"（战略层），后者解决"具体每个时刻做什么"（节奏层）。
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当用户面对明显强于自己的对手（巨头入场、资源差距、品牌劣势）需要规划长期竞争策略时激活。 典型触发信号："大公司也要做我们这个赛道了""他们的资源是我们的100倍""打不过怎么办"。 不调用场景：势均力敌或自身占优的竞争态势、短期可以解决的挑战、非竞争性决策。 与"集中优势兵力"的区别：本skill规划整体时间线和阶段策略，后者规划具体战役的资源投放方式。
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当用户即将基于二手信息（报告、传闻、他人的总结）做重大决策，或团队出现了"坐在办公室拍脑袋"的倾向时激活。 典型触发信号："我看过几份行业报告了""派人去调研一下就行""凭我的经验判断应该是这样"。 不调用场景：决策已经基于充分的一手信息、低风险小决策不需要深度调研、已有可靠数据源在持续监测。 与"实事求是信息加工法"的区别：本skill关注"怎么采集高质量的一手信息"，后者关注"拿到信息后怎么加工提炼"。
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当用户资源有限但面临多个机会/威胁，需要在多个方向间做取舍时激活。典型触发信号： "5个客户机会同时出现""要不要同时做ToB和ToC""资源不够分怎么办"。 不调用场景：资源充裕可以多线并进、已经确定主攻方向只需执行、单一目标不存在取舍。 与"矛盾分析法"的区别：本skill解决"知道瓶颈后如何集中资源彻底解决"，后者解决"找到瓶颈在哪"。
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当用户面对多个相互交织的问题、无法判断优先级、陷入"什么都重要"的决策瘫痪时激活此skill。 典型触发信号：公司增长停滞且多个部门同时报错、资源有限但需求无限、团队在方向上争论不休无法聚焦。 不调用场景：问题已经明确且单一、仅需执行而非分析、用户要的是工具操作而非战略判断。 与"集中优势兵力"skill的区别：本skill解决"看清问题全貌并找到瓶颈"，后者解决"看清后如何集中资源突破"。
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当用户准备套用一个成功方法论（别人的或自己过去的）到新场景时激活此skill。典型触发信号： "某公司用了X方法成功了，我们也该试试""我之前这么做有效，继续做""行业最佳实践是Y"。 不调用场景：用户面对的是同一类问题的重复出现、需要的是执行力而非方法论选择。 与"矛盾分析法"的区别：本skill强调"每个问题性质不同需不同方法"，后者强调"找到最重要的那个问题"。
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当用户陷入"分析瘫痪"（想做但不敢行动）或"盲目行动"（做了但不总结不提升）时激活此skill。 典型触发信号："我需要先做完研究再开始""不知道够不够了解这个行业就创业""我们一直在做但没有方法论"。 不调用场景：已经有成熟方法论且在有效运转的场景、纯理论学习需求。 与"实事求是信息加工法"的区别：本skill关注完整的认知循环（实践-认识-再实践），后者关注单次循环中信息加工的具体技术。
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当用户需要根据竞争对手的状态选择自己的行动节奏时激活此skill。 典型触发信号：面对强势对手不知该攻还是守、节奏被对手带跑、被动应对总慢一步。 不调用场景：没有明确对手的蓝海市场、竞争态势稳定不需要节奏调整、用户需要的是战略规划而非行动节奏。 与"不对称战略"skill的区别：本skill解决"此刻该攻还是守"（节奏层），后者解决"用什么范式竞争"（战略层）。
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当用户面对大量杂乱信息（用户反馈、竞品数据、市场报告、内部指标）需要从中提取决策信号时激活。 典型触发信号："数据太多了不知道信哪个""用户说什么的都有""收到了一堆反馈但不知道结论是什么"。 不调用场景：信息已经结构化清晰、只需简单判断；或完全没有信息需要凭直觉决策。 与"调查研究法"的区别：本skill是信息处理（拿到原料后怎么加工），后者是信息采集（怎么拿到好的原料）。
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当用户处于早期弱小阶段、需要规划从0到1的扩张路径时激活此skill。 典型触发信号：资源有限但野心大、面临"全面铺开还是聚焦突破"的选择、团队出现"流寇"倾向（追风口不深耕）。 不调用场景：已有稳固基本盘只需优化、市场规模有限无需扩张、问题在执行层面而非战略路径。 与"不对称战略"skill的区别：本skill解决"在哪打、怎样扩张"（路径层），后者解决"用什么范式竞争"（战略层）。
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当用户在信心与谨慎之间摇摆不定时激活此skill——要么盲目乐观冒进，要么过度焦虑畏缩。 典型触发信号：团队在困难面前丧失信心、或者反之在顺利时过度膨胀、决策时忽左忽右。 不调用场景：团队状态健康（既有信心又够谨慎）、纯执行任务不需要心理调节、问题在技术层面而非心态层面。 与"战略-战术辩证法"skill的区别：本skill解决"执行者的心理状态管理"（心态层），后者解决"攻守层级的战略设计"（策略层）。
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当用户处于整体被动但需要在局部制造主动时激活此skill。 典型触发信号：公司整体在收缩但士气低落、资源劣势下不知如何破局、宏观被动中需要找到微观突破口。 不调用场景：双方实力相当正常竞争、已有整体优势只需执行、问题不在攻守转换层面。 与"十六字诀"skill的区别：本skill解决"宏观被动中如何制造微观主动"（攻守辩证），后者解决"根据对手状态选择节奏"（时机判断）。
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当用户的团队执行力出了问题——OKR完不成、计划总变、团队被动等指令——时激活此skill。 典型触发信号：目标定好了但执行走样、计划赶不上变化、团队只做被分配的事不主动思考。 不调用场景：执行良好只需微调、问题在战略层面而非执行层面、单人工作不需要团队执行力框架。 与"战略-战术辩证法"skill的区别：本skill解决"执行力的三个维度如何平衡"（执行层），后者解决"攻守层级的辩证设计"（策略层）。
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