OrangeCold/thinking-models-marketplace

thinking-anchoring

使用锚定效应思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：从多个角度独立评估。核心：初始信息过度影响后续判断。

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thinking-confirmation-bias

使用确认偏误思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：主动寻找反面证据。核心：倾向寻找支持已有观点的信息。

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thinking-dunning-kruger

使用邓宁-克鲁格效应思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：寻求外部反馈。核心：能力差的人高估自己，强者反而低估。

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thinking-framing

使用框架效应思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：关注实质而非表述。核心：表述方式不同引发截然不同的反应。

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thinking-fundamental-attribution

使用基本归因错误思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：考虑情境因素。核心：归因他人行为为特质，忽略环境。

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thinking-halo-effect

使用光环效应思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：分维度独立评估。核心：一方面好感扩散到其他方面。

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thinking-ikea-effect

使用宜家效应思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：客观评估，警惕情感溢价。核心：对自己参与创造的事物给予更高估值。

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thinking-loss-aversion

使用损失厌恶思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：量化得失，减少情绪影响。核心：等量损失的痛苦远强于获得的快乐。

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thinking-pareto

使用帕累托法则(二八定律)思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：聚焦关键少数。核心：80%结果来自20%原因。

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thinking-peak-end

使用峰终定律思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：优化关键时刻。核心：体验评价取决于最高峰和结束时的感觉。

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thinking-scarcity-mindset

使用稀缺心态思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：保持全局视野。核心：资源匮乏俘获注意力，导致管窥之见。

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thinking-social-proof

使用社会认同思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：独立思考，不被从众带偏。核心：不确定时观察他人行动来指导自己。

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thinking-sunk-cost

使用沉没成本谬误思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：只看未来收益。核心：因已付出而做出非理性继续投入。

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thinking-survivorship-bias

使用幸存者偏差思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：寻找失败案例。核心：过度关注成功者，忽略沉默的失败。

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thinking-5w2h

使用5W2H思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：全面描述问题清单。核心：What/Why/Where/When/Who/How/How much。

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thinking-7c

使用7C 原则思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：书面沟通质量标准。核心：清晰、简洁、具体、准确、连贯、完整、礼貌。

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thinking-johari

使用乔哈里视窗思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：增进自我认知与沟通效率。核心：开放区、盲区、隐藏区、未知区。

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thinking-nvc

使用非暴力沟通思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：化解冲突。核心：观察→感受→需要→请求。

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thinking-prep

使用PREP 模型思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：高效汇报、演讲。核心：观点→理由→案例→重申观点。

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thinking-pyramid

使用金字塔原理思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：结构化思考与表达。核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。

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thinking-sbi

使用SBI 反馈模型思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：客观反馈、不伤人。核心：情境→行为→影响。

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thinking-scqa

使用SCQA 模型思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：突出方案价值的表达。核心：情境→冲突→问题→答案。

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thinking-scr

使用SCR 模型思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：讲清复杂问题。核心：情境→冲突→解决。

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thinking-star

使用STAR 法则思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：面试与复盘。核心：情境→任务→行动→结果。

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thinking-10-10-10

使用10/10/10 法则思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：缓解短期情绪干扰。核心：10分钟/10个月/10年后审视。

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thinking-5why

使用5 Why 分析法思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：挖出根本原因。核心：连问五个为什么。

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thinking-cynefin

使用Cynefin 框架思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：选择正确的应对策略。核心：简单/繁杂/复杂/混沌/无序五域。

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thinking-decision-tree

使用决策树思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：量化不确定决策。核心：选项、概率及结果的树状图。

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thinking-delphi

使用德尔菲法思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：群体意见收敛。核心：多轮背对背专家征询。

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thinking-first-principles

使用第一性原理思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：突破性创新。核心：分解到最基本真理，再重构方案。

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thinking-golden-circle

使用黄金圈法则思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：从内核思考的激励与决策。核心：Why→How→What。

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thinking-hanlons-razor

使用汉隆剃刀思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：减少误判。核心：能用愚蠢解释就不要归于恶意。

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thinking-inversion

使用逆向思维思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：全面评估风险。核心：反过来想，先研究失败。

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thinking-kt

使用KT 决策法思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：四步理性决策。核心：情境→问题→决策→潜在问题。

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thinking-mece

使用MECE 原则思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：不重叠不遗漏地分析。核心：相互独立、完全穷尽。

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thinking-occams-razor

使用奥卡姆剃刀思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：选择最简解释。核心：若无必要，勿增实体。

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thinking-premortem

使用事前验尸思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：提前规避风险。核心：假设已惨败，倒推原因。

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thinking-second-order

使用二阶思维思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：避免短视决策。核心：思考结果之后的结果。

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thinking-six-hats

使用六顶思考帽思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：团队讨论，避免争论。核心：白/红/黑/黄/绿/蓝，平行思维。

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thinking-systems

使用系统思考思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：看清动态关系。核心：因果回路图，识别杠杆解。

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