团队复盘 / Team retro。生成复盘与行动清单,用于把项目、事故或协作问题转成事实、根因、责任边界、改进动作和复盘指标。
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ArchSightLabs/archsight-cognition - 第 4 页
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战略简报 / Strategy brief。用于把方向判断转成目标、态势、选项、关键取舍、最小行动和验证标准。
决策委员会 / Decision council。用于重要选择、价值、结构、不确定性、约束、历史、执行风险和下一步验证。
设计评审 / Design review。用于产品体验、视觉、交互、用户目标、信息架构、界面层级、交互风险和可执行改进。
历史战略评审 / Historical strategy review。用于周期、权力、制度、路径依赖、长期结构和战略判断。
技术领导评审 / Engineering leadership review。用于研发组织、技术路线、执行节奏、质量债、激励、交付反馈和管理杠杆。
学习路径评审 / Learning path review。用于教育、学习路径、亲子成长、学习动机、阶段、反馈和引导方式。
哲学思维面板 / Philosophy thinking panel。用于概念、价值、原则、意义、矛盾、自我复盘和问题澄清。
产品战略评审 / Product strategy review。用于用户问题、市场进入、产品定位、差异化、增长假设和最小验证。
科学推理 / Scientific reasoning。用于假设、变量、证据、不确定性、约束、实验设计和验证路径。
通用思考入口 / Thinking council。用于问题尚未成型、不知道该用哪个认知工具、需求澄清、问题框定和先判断再行动。
写作评审 / Writing review。用于论证、叙事、清晰度、节奏、风格、表达诚实性和可执行修改建议。
方法自动路由器,用于在不知道该选哪个 `cogm-*` 方法时,根据任务自动选择合适方法。
商业底层逻辑方法工具,用于拆解交易结构、利益关系、关键变量和可验证假设。
整合式选项方法工具,用于在冲突、谈判和分歧中创造第三选择。
原则化效能方法工具,用于把个人、团队和组织目标转成习惯、优先级和持续改进系统。
平行思考方法工具,用于把讨论拆成事实、感受、风险、收益、创意和流程六个并行视角,减少会议争抢和观点混战。
因果与失败分析方法工具,用于鱼骨图、从结果反推原因、多米诺骨牌、墨菲定律和反向思考。
批判性思维方法工具,用于识别主张、前提、证据、推理漏洞、谬误、替代解释和结论强度。
决策启发式方法工具,用于遗憾最小化、鲍威尔信息窗口、黄金法则、贝叶斯更新和系统 2 检查。
第一性原理方法工具,用于拆掉类比、口号和惯性方案,回到目标、物理/信息/经济约束、可验证事实和必要推导。
人本交互方法工具,用于概念模型、可供性、指示符、映射、反馈、约束、错误恢复和用户理解。
管理卫生方法工具,用于检查会议、授权、边界、目标、反馈、团队节奏和管理者自我约束中的基础失误。
原则化决策方法工具,用于把经验、错误和组织判断沉淀为可检验、可更新、可执行的操作原则。
优先级取舍方法工具,用于艾森豪威尔矩阵、帕累托法则、三七法则、史特金定律、不要做清单和阻力路径检查。
简化过滤方法工具,用于奥卡姆剃刀、史特金定律、帕累托法则、黑天鹅边界和系统 2 慢思考。
结构化问题解决方法工具,用于问题定义、议题树、MECE 拆解、假设驱动、事实包、80/20、so-what 和行动建议。
尾部风险与反脆弱方法工具,用于厚尾分布、吸收壁、遍历性、凸性、减法改进、时间检验和风险承担不对称。