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Análisis de posicionamiento competitivo — peer set, share, drivers de competencia, fortalezas/debilidades relativas. Triggers en "análisis competitivo", "competitive analysis", "posicionamiento", "competencia", "moat".
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基于 SOC 职业分类
Genera o actualiza checklist de obligaciones recurrentes del back-office — mensual, trimestral, anual + deadlines y status. Triggers en "checklist", "qué pendientes tengo", "obligaciones próximas", "calendario back-office".
Cierre mensual end-to-end de un fondo — devengos, roll-forwards, NAV tie-out, comentario variaciones, paquete cierre. Orquesta administracion-fondos completo. Triggers en "cierre mensual", "cerrar mes", "month-end close", "cerrar el fondo".
Modo conversacional del agente back-office. El usuario pide en lenguaje natural (cierre, reporting, conciliación, KPIs, etc.) y orquesta los sub-skills correspondientes. Triggers en "back office", "back-office", "ayuda con cierre", "necesito reportar", "qué tengo pendiente", "checklist".
Paquete anual completo de reporting a CNMV — Estados Reservados anuales, AIFMD Annex IV anual, cuentas anuales, informe de auditoría. Triggers en "reporting CNMV anual", "estados anuales", "cierre anual CNMV".
Paquete completo de reporting trimestral a LPs — capital accounts + KPIs portfolio + comentarios + personalizaciones de side letter. Triggers en "reporting LPs", "LP letter", "trimestral LPs", "capital accounts".
Procesa una reunión ya celebrada — transcripción/notas → resumen estructurado → action items con owner y deadline → borrador de follow-up email → entrada estructurada para CRM o tracker correspondiente. Triggers en "post reunión", "debrief", "action items", "follow-up reunión", "resumen reunión", "después de la reunión".
| name | analisis-competitivo |
| description | Análisis de posicionamiento competitivo — peer set, share, drivers de competencia, fortalezas/debilidades relativas. Triggers en "análisis competitivo", "competitive analysis", "posicionamiento", "competencia", "moat". |
Carga perfil.
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| Empresa | Modelo | Geografía | Share estimado | Diferenciación |
|---|---|---|---|---|
| Empresa target | ... | ... | ...% | ... |
| Competidor 1 | ... | ... | ...% | ... |
| ... |
Distingue: competidores directos / sustitutivos / nuevos entrantes / verticales upstream-downstream.
Para cada uno, evalúa intensidad (Baja/Media/Alta) y por qué:
Tabla SWOT realista:
| Fortalezas (vs peers) | Debilidades |
|---|---|
| ... | ... |
| Oportunidades | Amenazas |
|---|---|
| ... | ... |
Tipos de moat (Morningstar / Pat Dorsey):
Veredicto:
| Métrica | Target | Mediana peers | Top quartile |
|---|---|---|---|
| Revenue growth | ... | ... | ... |
| Gross margin | ... | ... | ... |
| EBITDA margin | ... | ... | ... |
| FCF conversion | ... | ... | ... |
| ROIC | ... | ... | ... |
| Net debt / EBITDA | ... | ... | ... |
# Análisis competitivo — {Empresa}
## Mercado
{TAM/SAM/SOM + crecimiento + tendencias}
## Peer set
{tabla}
## 5 fuerzas
{evaluación}
## SWOT
{tabla}
## Moat: {Wide/Narrow/None}
{justificación}
## Benchmarking
{tabla financiera}
## Implicaciones
- {Top 3 conclusiones para tesis de inversión / valoración}
Análisis basado en datos disponibles. Reevaluar tras cambios en estructura del sector o nuevos entrantes materiales.