mao-skill

用户在做重大决策前、感觉判断可能有偏差、想要引用"成功经验"套用时，应激活此skill。 典型信号："这个方法上次成功了，这次能用吗""我的判断对不对""想引用某经验来解决当前问题""不敢提反对意见"。 不适用于：日常小决定、紧急行动、技术评估。 核心判断：决策前逐条核查"我对现状有第一手了解吗""我的愿望是不是当成了现实"。

用户在资源有限、不知道精力怎么分配、想要在某个领域形成突破时，应激活此skill。 典型信号："精力太分散""每条线都不够""怎么集中力量""先做哪个""伤其十指不如断其一指"。 不适用于：资源充足的全面竞争（不需要取舍）、紧急救援（多条线同时处理）。 核心判断：资源有限时，不要分散投入，要集中优势兵力打歼灭战。

用户在强敌环伺、想要另辟蹊径、不是正面硬刚而是寻找突破口时，应激活this skill。 典型信号："正面打不过""先做细分市场""先建立据点""弱者怎么打""绕开巨头的核心地带"。 不适用于：力量相当或占优时的正面竞争、不需要战略纵深的快速决战。 核心判断：敌人力量最强的地方（城市）是进攻的终点，不是起点；真正的起点是敌人力量最薄弱的地方（农村）。

用户在区分"长期方向"和"短期行动"、防止战略上拖延和战术上急躁时，应激活此skill。 典型信号："战略上怎么做""这是长期的事还是短期的""是不是太拖延了""是不是太急了""双轨怎么运行"。 不适用于：纯战略规划（不需要短期行动配合）、纯战术执行（不需要战略视角）。 核心判断：战略层面保持持久耐力（不争一城一地）；战术层面追求速决（每个具体行动要快、干净）。

用户在面对复杂局面、多重问题纠缠不清时，应激活此skill。 典型信号："不知道先解决哪个""矛盾太多了""多个问题怎么排序"。 不适用于：单一问题（不需要识别主要矛盾）、纯信息查询。 核心判断：找出主要矛盾（解决了它，其他问题会迎刃而解），以及判断矛盾的主要方面（哪一方正在变强）。

用户在同时面对多个紧迫问题、不知道优先级时，应激活此skill。 典型信号："这些问题哪个重要""先做哪个""解决了A还是没效果"。 不适用于：单一问题（不需要排序）、纯信息查询、情绪化决策。 核心判断：主要矛盾是"解决了它，其他矛盾会自动消解"的那个问题。

用户想要判断一个趋势的走向（强者会不会变弱、弱者有没有翻盘机会），应激活此skill。 典型信号："这个对手会变弱吗""什么时候反转""现在很困难，什么时候能好"。 不适用于：纯信息查询、日常选择（不需要判断转折点）。 核心判断：强可变弱、弱可变强；识别量变到质变的临界点和催化剂。

用户在判断"谁是敌人、谁是朋友"、想要构建联盟或识别竞争格局时，应激活此skill。 典型信号："不知道该拉拢谁""哪些人会帮我、哪些人会坑我""多方博弈怎么破"。 不适用于：单一对手（不需要画敌友光谱）、纯技术问题。 核心判断：以利益关系而非感情/意识形态来判断敌友，将参与者放在阶级光谱上。

用户面对复杂利益格局，需要判断"过去的敌人能不能合作""盟友会不会变敌人"时，应激活此skill。 典型信号："这个人/这个组织能从敌人变朋友吗""主要矛盾变了，敌友怎么调整""要不要扩大统一战线"。 不适用于：纯技术评估、单一对手分析、信任已完全崩塌的情况。 核心判断：敌友关系随主要矛盾变化而动态调整；识别"可以团结但要斗争"的边界。

用户在要进入新市场/领域、制定重要政策、对某领域完全不了解时，应激活此skill。 典型信号："先调查""我得先了解情况""这个决策需要数据支撑""完全不了解，怎么开始"。 不适用于：信息充足的小决策、紧急危机（来不及调查就要行动）、纯理论探讨。 核心判断：调查本身就是解决问题的一部分，不是"先调查完再想怎么解决"。

用户在面对长期趋势判断、处于弱势想判断还有没有希望、想要速胜但对手太强时，应激活此skill。 典型信号："什么时候能赢""对手太强了""我是不是应该放弃""这是长期战争""相持阶段"。 不适用于：短期决策（不需要判断阶段）、纯信息查询、单一战术问题。 核心判断：任何长期竞争都有三阶段——防御（保存实力）、相持（积累力量）、反攻（抓住转折点）。

用户在处于弱势、面对强敌、想要以少胜多时，应激活此skill。 典型信号："对手比我强太多""怎么打""能不能四两拨千斤""正面打不过""弱者的策略"。 不适用于：力量相当或占优时的正面竞争、短期速决（十六字诀是长期非对称竞争工具）。 核心判断：强敌有强带来的弱点——进攻时后方空虚，驻扎时疲惫不堪。

用户在做重要决策、制定计划、推动变革时，应激活此skill。 典型信号："这个决策怎么做""群众意见怎么收集""政策/产品推不下去""怎么让团队认同"。 不适用于：紧急危机决策（来不及走群众路线）、纯技术问题、单一专家领域。 核心判断：决策不是"领导拍板→执行"的单向流程，而是"群众→领导→群众"的持续循环。

用户在经历失败后复盘、感觉团队/组织出了问题、想要定期做诊断时，应激活此skill。 典型信号："我们哪里出了问题""为什么方向对了但执行不行""定期复盘""思想不对齐""作风有问题"。 不适用于：日常小复盘、纯技术问题、个人层面（适用于组织）。 核心判断：从三风诊断（主观主义/宗派主义/党八股）识别组织深层问题。

用户在需要扩大阵营、联合多方力量、管理利益相关者时，应激活此skill。 典型信号："要扩大统一战线""怎么联合更多人""盟友太少了""皖南事变怎么处理""利益相关者管理"。 不适用于：单一对手竞争、力量悬殊不需要联盟的情况、信任完全缺失的关系。 核心判断：统一战线是动态管理敌友边界的策略工具；又团结又斗争，缺一不可。

用户在评估一个新生力量（创业公司/技术路线/人才）是否有前途、想要早期判断时，应激活此skill。 典型信号："这个东西有没有戏""现在很弱小但以后能起来吗""值得投吗""星星之火能燎原吗"。 不适用于：已成型的成熟市场/对手评估（不需要判断新生力量）、短期投机决策。 核心判断：看根本是否稳固（不是规模），看积累是否在加速，看主要矛盾是否有利于它。

用户在谈判/博弈/冲突中想要既不软弱也不过度激进时，应激活此skill。 典型信号："谈判怎么把握分寸""冲突中怎么处理""有理有利有节""让对手有台阶下""不战而屈人之兵"。 不适用于：道德底线问题（不适用"有节"妥协）、纯信息交换场合。 核心判断：三字原则——有理（道义正当）、有利（实质收获）、有节（不把对手逼到墙角）。

用户在联盟/合作中出现分歧、想要处理"说还是不说"的困境时，应激活this skill。 典型信号："盟友和我有分歧怎么办""要不要斗争""这个关系怎么处理""团结为主还是斗争为主""尾巴主义""关门主义"。 不适用于：力量完全对立的敌我矛盾（需要对抗而非又团结又斗争）、一次性博弈。 核心判断：团结是目的，斗争是手段；以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡。