three-horizons

name	three-horizons
version	1.0.0
description	Classifies a portfolio of ventures into Three Horizons (H1/H2/H3) from Lean Enterprise (Humble/Molesky/O'Reilly, 2015) cap. 2, and recommends resource allocation across horizons (classic 70/20/10 by Google, or studio-specific). Use when the user asks "three horizons", "portfolio allocation", "H1 H2 H3", "cómo asigno recursos entre ventures", "70/20/10", "studio portfolio balance", "/three-horizons", or has a multi-venture portfolio and needs to decide where to invest time/money. Complementary to explore-exploit categorization and cost-of-delay-cd3 prioritization.

Three Horizons — Portfolio Allocation

Clasifica las ventures del portafolio en los tres horizontes de Lean Enterprise (cap. 2) y recomienda asignación de recursos.

Regla de idioma

Español. Términos de innovation/strategy en "español (English)" primera vez.

Directorio de salida

./portfolio/{studio-o-founder-name}/
├── three-horizons.md                    # Clasificación + allocation recomendada
└── horizons-review-YYYY-QN.md           # Revisión trimestral (snapshot temporal)

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Framework

Attribution chain: originado en McKinsey ("The Alchemy of Growth", Baghai/Coley/White 1999), popularizado por Geoffrey Moore ("Escape Velocity" 2011), y adaptado para enterprise transformation en Lean Enterprise cap. 2 (Humble/Molesky/O'Reilly 2015):

Horizon 1 (H1) — Current Businesses (0-12 meses)

Qué son: ventures con revenue actual generando cash para el studio/portfolio.

Objetivo: maximizar retornos económicos.

Métricas:

• Revenue vs. plan
• Market share
• Profitability
• Customer retention

Cultura: Exploit mode — optimización incremental, foco en quality y customer satisfaction.

Horizon 2 (H2) — High-Growth Businesses (12-36 meses)

Qué son: ventures growth-stage que están escalando revenue.

Objetivo: cross the chasm (Geoffrey Moore) — pasar de early adopters a mainstream.

Métricas:

• Rate of sales growth
• Target accounts captured
• Channel scale

Cultura: Híbrido — experimentación en growth tactics + optimización de funnel.

Horizon 3 (H3) — Growth Options (36-72 meses)

Qué son: apuestas experimentales — ventures aún buscando product-market fit.

Objetivo: validar hipótesis, crear opciones sobre futuro growth.

Métricas (NO revenue — ese mata H3):

• Buzz / word-of-mouth
• Popularity (signups, early users)
• Name-brand customers (logos aceptables para early pilot)

Cultura: Explore mode — alta tolerancia al fracaso, foco en learning.

Regla clave

No aplicar métricas H1 a ventures H3. El error más común en studios: matar un H3 porque "no tiene revenue" — su métrica NO es revenue, es aprendizaje.

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Allocation recomendadas

Google / Intuit — 70/20/10

• H1: 70% de recursos (time, money, team)
• H2: 20%
• H3: 10%

Funciona bien para studios maduros con revenue en H1 significativo.

Para early studios (pre-revenue dominant)

Invertir reverso — más en H2/H3 porque no hay H1 sólido aún:

• H1: 20-30% (mantener las pocas cosas que generan cash)
• H2: 40-50% (growth stage — buscando el winner)
• H3: 25-35% (explorando próximas apuestas)

Para fund-backed studios (Kickstarter model)

Según fund thesis (ver skill studio-thesis):

• Pre-seed thesis → 80% H3, 20% H2 (casi todo son bets nuevas)
• Seed thesis → 40% H2, 40% H3, 20% H1
• Series A thesis → 60% H1, 30% H2, 10% H3

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Flujo del skill

Paso 1 — Listar ventures del portfolio

TH-1: "Enumera tus ventures actuales (o planeadas). Por cada una:

• Nombre
• Stage (idea / MVP / pre-seed / seed / growth / mature)
• Revenue mensual actual
• Años operando
• Equipo dedicado (% de FTE si compartido)"

Leer también structure-decision.md y studio-thesis.md si existen, para contexto del studio/founder.

Paso 2 — Clasificar en Horizons

Aplicar reglas:

• H1 si: revenue recurring sustancial + unit economics positivos + foco en optimizar
• H2 si: revenue creciendo MoM + equipo growing + scaling channels
• H3 si: aún validando PMF + sin revenue significativo + experimentos activos

Casos híbridos: si una venture "está entre H2 y H3", generalmente es H2 con elementos de H3 (o se está atrasando en crecer).

Paso 3 — Evaluar allocation actual vs. recomendada

Preguntar:

TH-2: "¿Qué % de tu tiempo estás dedicando a cada horizon hoy?"

TH-3: "¿Qué % del budget (dinero) estás asignando?"

Comparar contra la recomendación teórica (70/20/10 o variantes).

Paso 4 — Identificar desbalances

Red flags comunes:

• 90% en H1, 0% en H3: studio se vuelve "maintenance mode". En 2-3 años no hay ventures nuevas que reemplacen las maduras. Innovation death spiral.
• 10% en H1, 90% en H3: studio se quema sin monetizar. Unsustainable si no hay runway grande.
• H2 vacío: "missing middle" — hay ventures maduras y bets nuevas, pero nada en crecimiento. Indica que H3 no se está graduando (¿por qué?).
• H3 con demasiadas bets: >5 bets simultáneas en H3 dispersa atención. Matar algunas.
• Una venture consume >50% del horizon 1: concentración de riesgo — si falla, studio entero tambalea.

Paso 5 — Recomendación ajustada

Dar recomendación específica al caso, NO genérica 70/20/10:

## Recomendación para [studio name]

### Allocation actual

| Horizon | % Time | % Budget | Ventures |
|---|---|---|---|
| H1 | X% | X% | [list] |
| H2 | X% | X% | [list] |
| H3 | X% | X% | [list] |

### Allocation recomendada (12 meses)

| Horizon | % Time | % Budget | Rationale |
|---|---|---|---|
| H1 | X% | X% | [per-case reasoning] |
| H2 | X% | X% | [per-case reasoning] |
| H3 | X% | X% | [per-case reasoning] |

### Acciones concretas

1. [Acción específica, ej. "reasignar 15% del tiempo de Pathways a Agent Doji"]
2. [Acción específica]
3. [Acción específica]

Paso 6 — Review trimestral

Cada Q, re-evaluar:

• ¿Alguna H3 graduó a H2? (signals: PMF validated, MRR creciendo)
• ¿Alguna H2 maduró a H1? (signals: sustained profitable, predictable)
• ¿Alguna H1 empezó a declinar? (re-categorizar o matar)
• ¿Nueva H3 a agregar al portfolio?

Generar horizons-review-YYYY-QN.md cada trimestre.

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Aplicación al caso DojoCoding Labs

Ejemplo con ventures reales (snapshot estimado Q2 2026):

Venture	Stage actual	Horizon	Razón
Pathways	Launching	H2	Tiene revenue pero aún escalando; bootcamp VibeCoding en growth
DojoOS Platform	Production	H1	Core product, usuarios activos, revenue recurring
Agent Doji	Production-beta	H2	Integraciones crecen, buscando scale
Launchpad (DojoOS)	MVP	H3	En validación, sin revenue significativo
Forum (DojoOS)	MVP	H3	Early adoption, métricas de engagement
Marketplace	MVP	H3	Curación activa, no revenue directo
Dojo Score	Production	H2	Métrica core, usuarios comprometidos
Hackathons	Production	H2	Events running, revenue from tickets/sponsors
Software Factory	Revenue	H1	Client work steady, margin estable
doj-projects marketplace	MVP	H3	Experimental, early community

Allocation observada (estimado):

• H1: ~40% (DojoOS Platform + Software Factory)
• H2: ~35% (Pathways + Doji + Score + Hackathons)
• H3: ~25% (Launchpad + Forum + Marketplace + Dojo Projects)

Evaluación: balance razonable para early-stage studio. Recomendaría:

• Consolidar H3 — 4 bets simultáneas es mucha dispersión. Decidir cuál 1-2 graduar a H2 y cuáles pausar/matar.
• Reforzar H1 revenue — Software Factory debería crecer % de allocation para financiar H3 bets.
• Vigilar que Pathways no se estanque en H2 — clear path to H1.

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Principios clave

• No aplicar métricas H1 a H3: el error más común es matar H3 por "falta de revenue"
• Cultura diferente por horizon: H1 disciplina, H3 libertad, H2 híbrido
• Review trimestral: portfolio clasificación es estática sin review
• "Missing middle" es red flag: sin H2, el H3 no tiene camino a H1
• 70/20/10 es guideline, no ley: ajustar según stage del studio

Anti-patterns

• Medir H3 con KPIs de revenue (mata experimentación)
• Proteger H1 sin asignar recursos a H3 (innovation death spiral)
• Dispersar H3 en 10+ bets (falta de foco)
• Graduar H3 a H2 por fe, no por signals (PMF, MRR growth, usage)

Integración con otras skills

• studio-thesis: provides context del fund/studio thesis — informa allocation target
• explore-exploit (futuro skill): categorización más granular complementaria
• cost-of-delay-cd3 (futuro skill): prioriza features/initiatives DENTRO de cada horizon
• innovation-scorecard (futuro skill): metrics scorecard por horizon

Recursos

• Baghai, Coley, White — The Alchemy of Growth (Perseus 1999) — origen del framework McKinsey Three Horizons
• Geoffrey Moore — Escape Velocity (HarperBusiness 2011) — popularización para tech strategy
• Lean Enterprise (Humble, Molesky, O'Reilly, 2015) — cap. 2 "Start with the Customer" — adaptación enterprise
• Intuit Three Horizons case study
• Google 70-20-10 allocation