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当用户需要判断一家企业的企业文化好坏时使用——无论目的是投资决策、求职选择还是合作评估。典型触发：用户说"这家公司文化怎么样""怎么判断一家公司靠不靠谱""值不值得加入/投资这家公司""创始人/CEO怎么样"。 核心框架：本分（做对的事情+发现错了立刻停）+ 平常心（排除干扰回归本质）+ 诚信（integrity为零容忍底线）+ 消费者导向（最终用户优先）。 不适用于：纯财务分析、短期投机决策、纯技术评估。
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| name | culture-judger |
| description | 当用户需要判断一家企业的企业文化好坏时使用——无论目的是投资决策、求职选择还是合作评估。典型触发：用户说"这家公司文化怎么样""怎么判断一家公司靠不靠谱""值不值得加入/投资这家公司""创始人/CEO怎么样"。 核心框架：本分（做对的事情+发现错了立刻停）+ 平常心（排除干扰回归本质）+ 诚信（integrity为零容忍底线）+ 消费者导向（最终用户优先）。 不适用于：纯财务分析、短期投机决策、纯技术评估。 |
| source_book | 《段永平投资问答录-上（商业逻辑篇）》 段永平 |
| source_chapter | 第3节 企业文化 / 第1节 伟大企业 |
| tags | ["企业文化","本分","平常心","诚信","消费者导向","人才判断"] |
| related_skills | ["right-business-people-price","business-model-evaluator","profit-above-pursuit"] |
"没有强大的文化，就不会有伟大的公司。乔布斯就是想建立强大的企业文化并且确实做到了！只有强大的企业文化才能不断吸引到好的人才并留住他们。"
— 段永平, 第1节
"本分就是要做对的事情和要把事情做对。平常心就是回到事物本源的心态，也就是要努力认清什么是对的事情，认清事物的本质。"
— 段永平, 第3节
企业文化判断是一个由外到内的四层诊断框架：
时间层次（不同时间尺度看什么）：
四个诊断维度：
从外部判断的方法：
right-business-people-price 的区别: right-business-people-price 是投资三要素的总纲，本 skill 是 Right People 维度的深入展开profit-above-pursuit 的区别: profit-above-pursuit 聚焦一个具体的诊断信号（先问对不对还是先问赚不赚），本 skill 是全面的文化诊断收集信号（从外部可观察的信息）
四个维度诊断
时间尺度校准