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当用户需要诊断一家企业/团队的根本驱动力是否健康时使用。典型触发：用户说"为什么这家公司短期好看长期不行""怎么判断一家公司是不是真的为用户着想""公司应该在利润和理想之间怎么选""为什么伟大公司不追求利润却能赚最多的钱"。 核心诊断信号：看公司面对问题时先问"赚不赚钱"还是先问"这对不对"。 不适用于：纯商业计划书写作、纯财务分析、非商业场景的道德讨论。
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基于 SOC 职业分类
当用户需要评估一个生意/行业/公司的商业模式好坏时使用。典型触发：用户说"这个生意值得做吗""这个行业好不好赚钱""这家公司有护城河吗""为什么有的行业很苦却赚不到钱"。 核心工具：差异化→护城河→定价能力的三段递推链，加上"能涨价=有护城河"的快速验证法。 不适用于：纯财务分析（看财报数字）、股票技术分析、个人理财建议。
当用户需要判断一家企业的企业文化好坏时使用——无论目的是投资决策、求职选择还是合作评估。典型触发：用户说"这家公司文化怎么样""怎么判断一家公司靠不靠谱""值不值得加入/投资这家公司""创始人/CEO怎么样"。 核心框架：本分（做对的事情+发现错了立刻停）+ 平常心（排除干扰回归本质）+ 诚信（integrity为零容忍底线）+ 消费者导向（最终用户优先）。 不适用于：纯财务分析、短期投机决策、纯技术评估。
当用户在考虑是否进入一个已有竞争者的市场、或者纠结"先发还是后发"时使用。典型触发：用户说"这个市场已经有很多人在做了，还值得进入吗""我们应该抢占先机还是等市场成熟""怎么在红海中竞争""小企业怎么和大企业竞争"。 核心逻辑：敢为天下后，前提是有差异化能力——看清市场后集中兵力精准切入。 不适用于：完全创新的蓝海市场（没有人做过，不存在"后发"）、纯垄断市场（无法进入）。
当用户在做投资决策、评估是否买入一家公司时使用。典型触发：用户说"这家公司值得投资吗""什么时候买入""估值合不合理""投资最重要的是什么"。 核心框架：Right Business（商业模式）> Right People（企业文化/管理层）> Right Price（价格），三个维度的优先级和判断逻辑。 不适用于：技术分析/短线交易、非股权类投资、纯财务建模。
当用户面临方向性决策纠结时使用——先判断方向对不对，再考虑怎么做好。典型触发：用户说"我在纠结要不要做XX""做了很久但效果不好""方向对不对""值不值得坚持""是方向问题还是执行问题"。 核心框架："做对的事情"（方向判断，道）vs "把事情做对"（执行效率，术），二者不可颠倒。 不适用于：纯执行层面的问题（已经有了正确方向，只需要方法）、日常小事。
当用户在制定战略、做决策、或经营企业/团队时，需要一套"不该做什么"的排除框架。 典型触发：用户说"我们什么都想试""机会很多但不知道怎么选""公司发展太快有点失控""怎么避免致命错误"。 不适用于：纯粹的任务规划（要做清单）、信息查询类问题。 核心逻辑：不做什么比做什么更重要——通过主动建立"不为清单"来防止致命错误。
| name | profit-above-pursuit |
| description | 当用户需要诊断一家企业/团队的根本驱动力是否健康时使用。典型触发：用户说"为什么这家公司短期好看长期不行""怎么判断一家公司是不是真的为用户着想""公司应该在利润和理想之间怎么选""为什么伟大公司不追求利润却能赚最多的钱"。 核心诊断信号：看公司面对问题时先问"赚不赚钱"还是先问"这对不对"。 不适用于：纯商业计划书写作、纯财务分析、非商业场景的道德讨论。 |
| source_book | 《段永平投资问答录-上（商业逻辑篇）》 段永平 |
| source_chapter | 第1节 伟大企业 / 第3节 企业文化 |
| tags | ["利润之上","企业诊断","价值观","消费者导向","伟大企业"] |
| related_skills | ["right-things-first","culture-judger"] |
"利润之上的追求指的是把消费者需求放在公司短期利益前面。多数公司碰到问题时讨论的都是有没有钱赚的问题，而有利润之上追求的公司碰到问题时可能会先问一句，这是对的事情吗？这是应该赚的钱吗？其实差别很小，但20年后差别很大。"
— 段永平, 第1节
"所谓'好公司'我觉得应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司。"
— 段永平, 第1节
"利润之上的追求"是一个用来诊断企业根本驱动力的工具。
核心诊断信号：面对商业决策时，公司先问什么？
关键理解：
具体表现：
culture-judger 的区别: culture-judger 是全面的文化诊断（四维度），本 skill 聚焦一个具体的诊断信号（先问对不对还是先问赚不赚）——更精准但更窄right-things-first 的区别: right-things-first 是通用的方向判断框架，本 skill 是其在商业价值观层面的具体应用——"做对的事情"在商业中体现为"利润之上"收集决策案例
诊断驱动力
时间放大器评估