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当用户在做投资决策、评估是否买入一家公司时使用。典型触发：用户说"这家公司值得投资吗""什么时候买入""估值合不合理""投资最重要的是什么"。 核心框架：Right Business（商业模式）> Right People（企业文化/管理层）> Right Price（价格），三个维度的优先级和判断逻辑。 不适用于：技术分析/短线交易、非股权类投资、纯财务建模。
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当用户需要评估一个生意/行业/公司的商业模式好坏时使用。典型触发：用户说"这个生意值得做吗""这个行业好不好赚钱""这家公司有护城河吗""为什么有的行业很苦却赚不到钱"。 核心工具：差异化→护城河→定价能力的三段递推链，加上"能涨价=有护城河"的快速验证法。 不适用于：纯财务分析（看财报数字）、股票技术分析、个人理财建议。
当用户需要判断一家企业的企业文化好坏时使用——无论目的是投资决策、求职选择还是合作评估。典型触发：用户说"这家公司文化怎么样""怎么判断一家公司靠不靠谱""值不值得加入/投资这家公司""创始人/CEO怎么样"。 核心框架：本分（做对的事情+发现错了立刻停）+ 平常心（排除干扰回归本质）+ 诚信（integrity为零容忍底线）+ 消费者导向（最终用户优先）。 不适用于：纯财务分析、短期投机决策、纯技术评估。
当用户在考虑是否进入一个已有竞争者的市场、或者纠结"先发还是后发"时使用。典型触发：用户说"这个市场已经有很多人在做了，还值得进入吗""我们应该抢占先机还是等市场成熟""怎么在红海中竞争""小企业怎么和大企业竞争"。 核心逻辑：敢为天下后，前提是有差异化能力——看清市场后集中兵力精准切入。 不适用于：完全创新的蓝海市场（没有人做过，不存在"后发"）、纯垄断市场（无法进入）。
基于 SOC 职业分类
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| name | right-business-people-price |
| description | 当用户在做投资决策、评估是否买入一家公司时使用。典型触发：用户说"这家公司值得投资吗""什么时候买入""估值合不合理""投资最重要的是什么"。 核心框架：Right Business（商业模式）> Right People（企业文化/管理层）> Right Price（价格），三个维度的优先级和判断逻辑。 不适用于：技术分析/短线交易、非股权类投资、纯财务建模。 |
| source_book | 《段永平投资问答录-上（商业逻辑篇）》 段永平 |
| source_chapter | 第2节 商业模式 / 前言 |
| tags | ["投资框架","商业模式","企业文化","估值","优先级"] |
| related_skills | ["business-model-evaluator","culture-judger"] |
"right business，right people，right price. 对的生意说的就是生意模式，对的人指的就是企业文化。Price没有那么重要，business和people最重要。"
— 段永平, 第2节
"买股票就是买公司。对投资而言，很重要的一点是你能把上市公司看成非上市公司，然后理性地去想应该怎么做。"
— 段永平, 前言
这是段永平从巴菲特那里学到的投资总纲，按优先级分为三个维度：
Right Business（对的生意）——最重要
Right People（对的人）——第二重要
Right Price（对的价钱）——相对不重要
思维前提：把上市公司当非上市公司看待——去掉股价波动噪音，只看企业本身。
business-model-evaluator 的区别: 本 skill 是三要素总纲（告诉你三个维度都要看），business-model-evaluator 是 Right Business 维度的深度分析工具culture-judger 的区别: 本 skill 把文化作为投资三要素之一定位，culture-judger 是 Right People 维度的深度诊断Right Business 判断（最优先）
Right People 判断
Right Price 判断（最后）
做决策