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当用户在制定战略、做决策、或经营企业/团队时，需要一套"不该做什么"的排除框架。 典型触发：用户说"我们什么都想试""机会很多但不知道怎么选""公司发展太快有点失控""怎么避免致命错误"。 不适用于：纯粹的任务规划（要做清单）、信息查询类问题。 核心逻辑：不做什么比做什么更重要——通过主动建立"不为清单"来防止致命错误。
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基于 SOC 职业分类
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| name | stop-doing-list |
| description | 当用户在制定战略、做决策、或经营企业/团队时，需要一套"不该做什么"的排除框架。 典型触发：用户说"我们什么都想试""机会很多但不知道怎么选""公司发展太快有点失控""怎么避免致命错误"。 不适用于：纯粹的任务规划（要做清单）、信息查询类问题。 核心逻辑：不做什么比做什么更重要——通过主动建立"不为清单"来防止致命错误。 |
| source_book | 《段永平投资问答录-上（商业逻辑篇）》 段永平 |
| source_chapter | 第7节 Stop Doing List / 第3节 企业文化 |
| tags | ["战略","排除法","不为清单","本分","长期主义"] |
| related_skills | ["right-things-first","dare-to-follow"] |
"好的公司都一定是有一个长长的'Stop doing list'，就是'不做的事情'。秘诀不是做了什么而是不做什么。"
— 段永平, 第7节
"发现是错的事情的时候要马上停止，不管多大的代价都是最小的代价。"
— 段永平, 第3节
Stop Doing List 是一套通过"不做什么"来定义"做什么"的逆向战略框架。它不是消极的回避，而是主动的战略排除。
核心逻辑：
段永平体系的具体条目（作为参考模板）：不讨价还价、不做代工、不借钱、不赊账、不拖付货款、不晚发工资、不做不诚信的事、不攻击竞争对手、不打价格战、不追求性价比、不做没差异化的产品、不弯道超车、不盲目扩张、不赚快钱、不虚夸产品。
right-things-first 的区别: right-things-first 是"判断方向对不对"的底层哲学，stop-doing-list 是将其操作化为具体清单的执行工具business-model-evaluator 的区别: business-model-evaluator 评估商业模式好坏，stop-doing-list 列出"与好模式冲突的事绝不做"当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:
帮助用户建立两类Stop Doing List
对每条进行"10年回头看"验证
建立纠错机制
定期回顾和补充