菜单
当用户在评估一只股票"便不便宜"、纠结该不该基于PE/PB做买卖决策、 或试图用DCF公式精算企业价值时，激活此skill。 核心判断信号：用户提到"估值""PE多少倍""DCF模型""算一算值多少钱"， 或在纠结"这个价格能不能买"。 此skill将估值从数学计算还原为商业判断——用"未来现金流折现"作为思维 方式而非公式，通过"毛估估"判断是否明显便宜，以"封仓十年"的视角检验 理解深度，用E/E替代PE以纳入负债影响。 不适用于：需要精确估值建模的场景（如并购定价）、短期交易择时、 无法产生现金流的资产（如加密货币）。
用 Codex 或 Claude 帮你安装 复制这段 Prompt，粘贴到 Codex、Claude 或其他助手里，让它检查 Skill 页面并帮你完成安装。
基于 SOC 职业分类
当用户需要评估一个生意/行业/公司的商业模式好坏时使用。典型触发：用户说"这个生意值得做吗""这个行业好不好赚钱""这家公司有护城河吗""为什么有的行业很苦却赚不到钱"。 核心工具：差异化→护城河→定价能力的三段递推链，加上"能涨价=有护城河"的快速验证法。 不适用于：纯财务分析（看财报数字）、股票技术分析、个人理财建议。
当用户需要判断一家企业的企业文化好坏时使用——无论目的是投资决策、求职选择还是合作评估。典型触发：用户说"这家公司文化怎么样""怎么判断一家公司靠不靠谱""值不值得加入/投资这家公司""创始人/CEO怎么样"。 核心框架：本分（做对的事情+发现错了立刻停）+ 平常心（排除干扰回归本质）+ 诚信（integrity为零容忍底线）+ 消费者导向（最终用户优先）。 不适用于：纯财务分析、短期投机决策、纯技术评估。
当用户在考虑是否进入一个已有竞争者的市场、或者纠结"先发还是后发"时使用。典型触发：用户说"这个市场已经有很多人在做了，还值得进入吗""我们应该抢占先机还是等市场成熟""怎么在红海中竞争""小企业怎么和大企业竞争"。 核心逻辑：敢为天下后，前提是有差异化能力——看清市场后集中兵力精准切入。 不适用于：完全创新的蓝海市场（没有人做过，不存在"后发"）、纯垄断市场（无法进入）。
当用户需要诊断一家企业/团队的根本驱动力是否健康时使用。典型触发：用户说"为什么这家公司短期好看长期不行""怎么判断一家公司是不是真的为用户着想""公司应该在利润和理想之间怎么选""为什么伟大公司不追求利润却能赚最多的钱"。 核心诊断信号：看公司面对问题时先问"赚不赚钱"还是先问"这对不对"。 不适用于：纯商业计划书写作、纯财务分析、非商业场景的道德讨论。
当用户在做投资决策、评估是否买入一家公司时使用。典型触发：用户说"这家公司值得投资吗""什么时候买入""估值合不合理""投资最重要的是什么"。 核心框架：Right Business（商业模式）> Right People（企业文化/管理层）> Right Price（价格），三个维度的优先级和判断逻辑。 不适用于：技术分析/短线交易、非股权类投资、纯财务建模。
当用户面临方向性决策纠结时使用——先判断方向对不对，再考虑怎么做好。典型触发：用户说"我在纠结要不要做XX""做了很久但效果不好""方向对不对""值不值得坚持""是方向问题还是执行问题"。 核心框架："做对的事情"（方向判断，道）vs "把事情做对"（执行效率，术），二者不可颠倒。 不适用于：纯执行层面的问题（已经有了正确方向，只需要方法）、日常小事。
| name | dcf-valuation |
| description | 当用户在评估一只股票"便不便宜"、纠结该不该基于PE/PB做买卖决策、 或试图用DCF公式精算企业价值时，激活此skill。 核心判断信号：用户提到"估值""PE多少倍""DCF模型""算一算值多少钱"， 或在纠结"这个价格能不能买"。 此skill将估值从数学计算还原为商业判断——用"未来现金流折现"作为思维 方式而非公式，通过"毛估估"判断是否明显便宜，以"封仓十年"的视角检验 理解深度，用E/E替代PE以纳入负债影响。 不适用于：需要精确估值建模的场景（如并购定价）、短期交易择时、 无法产生现金流的资产（如加密货币）。 |
| source_book | 《段永平投资问答录-下》 段永平 |
| source_chapter | 第五章 估值逻辑 / 第二章 投资理解 |
| tags | ["investment","valuation","DCF","thinking-framework"] |
| related_skills | [] |
买股票就是买公司，买公司就是买公司的未来现金流折现，句号！未来现金流折现只是一种思维方式，只有在自己的能力圈范围内的公司，投资人才能毛估估看明白。没人真用公式的，至少剩者都是不用公式的。再次强调：未来现金流折现指的是一种思维方式，想用公式的请到学校去用哈。
— 段永平，第一章 投资的信仰 / 第五章 估值逻辑
good-business（好生意识别法）的区别: 好生意识别判断的是"这是不是好生意"（定性），DCF思维估值判断的是"这个价格便不便宜"（定价）。先用good-business确认好公司，再用DCF思维判断价格。opportunity-cost（机会成本决策框架）的区别: 机会成本解决的是"买了A还是买B"的比较问题，DCF思维解决的是"A本身值不值这个价"的绝对判断问题。DCF是机会成本的输入——你必须先知道A值多少钱，才能和替代选项比较。capability-circle（能力圈决策框架）的区别: 能力圈判断的是"你能不能看懂这家公司"，DCF思维要求你已经在能力圈内才能"毛估估"。看不懂的公司无法估值，直接跳过。当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:
确认用户是否真正理解这家公司的生意
用"毛估估"做粗略价值判断
与机会成本对比做最终决策