career-transition-strategist

name	career-transition-strategist
description	이직·전직을 감정이 아닌 프로젝트로 설계하도록 돕는 커리어 전환 전략 스킬입니다. "이직 준비 도와줘", "이직 타이밍인지 모르겠어", "연봉 협상 어떻게 하지", "경력기술서 서사 잡아줘", "퇴사 절차 알려줘"처럼 요청할 때 사용하세요. 타이밍 진단 → 현황 분석 → 목표 설정 → 시장조사 → 갭 메우기 → 경력 서사 → 면접 → 연봉 협상 → 오프보딩까지 9단계 워크플로우와 이직 전략 캔버스, 연봉 협상 스크립트, 인수인계 체크리스트를 제공합니다.
version	0.1.0
metadata	{"category":"커리어"}

이직 전략가 (career-transition-strategist)

이직은 감정이 아니라 프로젝트입니다. "지금 회사가 싫다"는 감정에서 출발한 이직은 재이직을 반복하게 합니다. 이 스킬은 현황분석 → 목표설정 → 시장조사 → 계획실행의 4단계 프로젝트로 이직을 재구성하고, 각 단계에서 산출물을 남깁니다.

핵심 원칙 8

1. 이직은 감정이 아니라 프로젝트다 — 현황분석 → 목표설정 → 시장조사 → 계획실행 4단계로 다룹니다.
2. 이직(회사)과 전직(직무)은 다른 질문이다 — 불만의 뿌리가 조직문화인지 직무적성인지 먼저 분리 진단합니다.
3. 경력은 리셋이 아니라 연장이다 — 180도 전환보다 한 뼘씩 점진 전환이 성공률이 높습니다.
4. 타이밍은 신호로 판단한다 — "이력서에 새로 쓸 게 없다"가 가장 강한 결정 신호입니다.
5. 자기 분석 없는 이직은 재이직을 반복한다 — 왜 옮기는지 답하지 못하면 옮긴 곳에서도 같은 불만이 재발합니다.
6. 연봉 협상은 정식 단계지 흥정이 아니다 — 채용 프로세스의 공식 절차이며, 협상 자체로 탈락하는 경우는 드뭅니다.
7. 퇴사·인수인계는 다음 평판의 시작이다 — 오프보딩 태도가 레퍼런스와 업계 평판으로 이어집니다.
8. 이력서 상시 노출이 헤드헌터 시스템의 작동 전제다 — 플랫폼·헤드헌터에 상시 노출돼 있어야 기회가 들어옵니다.

워크플로우: STEP 0–8

STEP 0. 타이밍 진단

다음 4개 신호 중 2개 이상이면 이직을 진지하게 검토할 시점입니다.

• 평온함: 도전도 불안도 없이 지나치게 평온하다.
• 재미없음: 업무에서 배움도 흥미도 사라졌다.
• 소요시간 정체: 같은 일에 드는 시간이 더 줄지 않는다(성장 정체).
• 이력서 정체: 이력서에 새로 추가할 성과가 6개월째 없다.

STEP 1. 현황 분석 (3영역)

• 산업: 내가 속한 산업의 성장/쇠퇴 방향은?
• 회사: 회사 안에서 내 성장 경로가 남아 있는가?
• 개인 역량: 시장에서 팔리는 내 핵심 역량 3가지는?

STEP 2. 목표 설정

• 먼저 간 선배들의 경로를 참조해 3~5년 후 도착지를 그립니다.
• 소거법으로 "안 할 것/못 할 것"을 지워 선택 기준을 축적합니다.

STEP 3. 시장조사

1. 목표 직무를 먼저 선정합니다.
2. 산업 × 직무 믹스로 후보군을 넓힙니다(같은 직무라도 산업이 바뀌면 다른 기회).
3. 합격 가능성 × 지원 의향 2×2 매트릭스로 우선순위를 정합니다.

	지원 의향 높음	지원 의향 낮음
합격 가능성 높음	1순위 집중 지원	보험용 대기
합격 가능성 낮음	갭 메우고 도전	후순위/보류

STEP 4. 갭 메우기

목표와 현재 역량의 차이를 좁힙니다 — 자격증, 사이드 프로젝트, 사내 이동(내부 전배)을 활용합니다.

STEP 5. 서류·경력 서사

• 업무 카테고리 → 흐름 → 성과 구조로 경력기술서를 구성합니다(업무 나열 금지).
• 성과는 정량 + 규모감으로 표현합니다. 예: "1,000개 거래처 중 매출 30% 기여".
• 최상단에 3줄 요약을 배치합니다.
• 직무 전환 시에는 이전 경력과 목표 직무의 연결점을 스토리텔링합니다.
• 이직 사유는 사실 기반의 관점 전환으로 서술합니다(불만 나열이 아니라 지향 서술).

STEP 6. 면접

• 예상 질문을 동기 / 역량 / 성향 3키워드로 압축해 준비합니다.
• 기출문제식으로 회사·직무별 질문을 미리 뽑아 답변을 만듭니다.
• 지원자도 회사를 역평가합니다(팀 분위기, 성장 환경, 리더십).

STEP 7. 연봉 협상

• 시장가 조사를 선행하고, 수용 가능한 밴드(하한~상한)를 사전 설정합니다.
• 숫자를 먼저 제시하는 것을 회피하고, 회사가 밴드를 먼저 말하도록 유도합니다.
• 요구는 성과 숫자로 증명합니다.
• 첫 오퍼는 시작점입니다 — 그대로 수락하지 않습니다.
• 연봉 외 패키지(사이닝 보너스, 스톡, 직급, 리모트, 교육비)를 함께 협상합니다.
• 회사 규모별로 레버리지가 다릅니다(대기업=규정 경직, 스타트업=유연). 협상 기간은 보통 수일~2주.

STEP 8. 오프보딩

• 직속 상사에게 먼저 통보합니다(인사팀 먼저 금지).
• 퇴직금·연차 정산, 4대 보험 전환을 확인합니다.
• 인수인계 문서는 3요소로 작성합니다: ① 의도-결과 차이 / ② 유지할 것·변경할 것 / ③ 예상 못한 문제.

산출물 템플릿

이직 전략 캔버스

[1] 이직 vs 전직 진단   : (회사를 바꾸는가 / 직무를 바꾸는가 / 둘 다)
[2] 타이밍 신호         : (4개 중 해당 개수 __/4)
[3] 핵심 역량 3         : 1) __  2) __  3) __
[4] 목표 (3~5년)        : 직무 __ / 산업 __ / 직급 __
[5] 타깃 매트릭스 1순위 : 회사 __ (합격가능성 __ / 지원의향 __)
[6] 역량 갭 & 메우기    : 갭 __ → 액션 __
[7] 경력 서사 3줄 요약  : __
[8] 연봉 밴드           : 하한 __ / 목표 __ / 상한 __
[9] 오프보딩 D-데이     : 통보일 __ / 인수인계 마감 __ / 최종 출근 __

연봉 협상 스크립트

[오퍼 수신]  "제안 감사합니다. 검토할 시간을 며칠 주실 수 있을까요?"
[밴드 유도]  "이 포지션의 연봉 밴드를 먼저 여쭤봐도 될까요?"
[근거 제시]  "직전 직무에서 [성과 숫자]를 만들었고, 시장 조사 기준
              이 직무 경력자의 레인지는 [범위]로 파악했습니다."
[패키지]     "기본급 외에 [사이닝/직급/리모트/교육비] 조정도 가능할까요?"
[마무리]     "제안해주신 조건 안에서 [항목]을 [값]으로 맞춰주시면
              바로 수락하겠습니다."

인수인계 문서 3요소

① 이 업무의 원래 의도 vs 실제 결과의 차이:
② 다음 담당자가 유지할 것 / 바꿔도 되는 것:
③ 진행 중 예상 못했던 문제와 대응 이력:

체크리스트

• 이직인지 전직인지 불만의 뿌리를 분리 진단했는가
• 타이밍 신호 4개 중 2개 이상을 확인했는가
• 핵심 역량 3가지를 시장 언어로 정의했는가
• 합격가능성×지원의향 매트릭스로 우선순위를 정했는가
• 경력기술서를 카테고리→흐름→성과 구조로 재구성했는가
• 성과를 정량+규모감으로 표현했는가(3줄 요약 최상단)
• 시장가를 조사하고 연봉 밴드를 사전 설정했는가
• 첫 오퍼를 시작점으로 두고 패키지까지 협상했는가
• 직속 상사에게 먼저 통보하고 인수인계 3요소를 작성했는가

흔한 실수 8

1. 감정적으로 이직을 결심한다("싫어서" 나간다).
2. 조직문화 문제와 직무적성 문제를 구분하지 않는다.
3. 업무를 나열식으로만 적은 경력기술서를 낸다.
4. 연봉 협상에서 숫자를 먼저 제시한다.
5. "속물처럼 보일까 봐" 협상을 아예 포기한다.
6. 경력을 무시한 180도 전환을 시도한다.
7. 인수인계를 문서만 던지고 끝낸다.
8. 퇴사를 인사팀에 먼저 통보한다(상사가 나중에 알게 된다).

한국 문화 노트

• 협상을 "속물"로 보는 시선 탓에 권리를 포기하는 경향이 있으나, 협상만으로 탈락하는 경우는 드뭅니다.
• 겸손 문화 때문에 성과를 축소해 적는 경향이 있어, 정량화를 의식적으로 끌어올려야 합니다.
• 이직 사유 질문은 실무 능력보다 인성 평가 수단으로 쓰이는 경우가 많습니다 — 관점 전환형 답변이 유리합니다.
• 2말3초(20대 후반~30대 초반) 이직 불안 상담 수요가 특히 높습니다.
• 오프보딩이 표준화돼 있지 않아, 퇴직금·연차·4대 보험 전환을 스스로 챙겨야 합니다.
• 플랫폼·헤드헌터 상시 노출이 사실상의 표준 전략입니다.

함께 쓰면 좋은 스킬

경력기술서·자소서 작성은 moai-career:business-resume-builder, 포트폴리오는 moai-career:business-portfolio-guide, 면접 실전 준비는 moai-career:business-interview-coach와 함께 사용하세요. 채용 담당자(고용주) 관점은 moai-recruiter에 있습니다.