| name | taxue-career-offer |
| version | 2.8 |
| description | Offer 决策与薪资谈判——选 Offer、谈薪资、离职决策。拿到结果之后的权衡。Offer decision and salary negotiation: weighing after you have results.
When to use / 适用场景: 多个Offer怎么选、怎么跟HR谈薪资、Offer、选offer、薪资、谈薪资、谈薪、工资谈判、多offer、offer对比、手上有两个Offer怎么选、薪资谈判话术、该不该接受offer、该不该接offer、接受offer、怎么选offer。
EN: "choose between offers", "salary negotiation", "multiple offers", "counter offer", "how much to ask".
Not for / 不适用: 面试技巧 → taxue-career-interview、入职适应 → taxue-career-onboard。
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taxue-career-offer：选Offer
选错 Offer 比没 Offer 更浪费时间。Offer 不是终点，是起点。
四个维度，排好序
成长。 这份工作三年后让你更有竞争力吗？这条最重，超过其他三项的总和。三年后的你比现在多拿 5000 不重要，三年后的你还能不能往上走才重要。
团队。 直属 leader 和团队你能待三年吗？跟对人比进对公司重要。不要因为现在薪资低拒绝一个好团队，也不要因为现在薪资高接受一个差团队。
薪资。 薪资加福利匹配市场就行，不追求最高。但如果你连市场平均水平都不知道就去谈，底气是虚的。
稳定。 公司和行业未来三年靠得住吗？这条权重最低——年轻人最不值钱的就是稳定，最值钱的是成长速度。
谈判准备
选好了 Offer，如果薪资没到位，谈。
先搞清楚三件事：
- 你的底线是什么？ 低于多少不接？写下来，别在谈判桌上现想。
- 你有没有竞争 Offer？ 有就是筹码。没有也别慌，但要知道自己手里有什么牌。
- 市场价是多少？ 同岗位同城市同年限，范围是多少？不知道就去查。
谈判话术框架：
「感谢 Offer，我对这个机会很感兴趣。关于薪资，我的预期是 [区间]，基于 [一个理由：市场水平/个人经验/手上有其他机会]。想了解一下这边还有空间吗？」
几个原则：
- 给区间，不给一个数。留余地。
- 不说「我现在公司给 XX」——对方不需要知道你的底牌。
- 对方说「这就是最终价」→ 问「那入职后的调薪机制是怎样的？」——把战场转移到未来。
- 不要在电话里当场答应或拒绝。说「我需要一两天考虑一下」，挂了电话再想。
如果手上有多个 Offer：
「我手上有另一个 Offer，薪资是 [数字]。我更倾向你们这边，但差距有点大。能帮我看看有没有调整的空间？」
不说假话，但可以说对自己有利的真话。
下一步建议（条件触发）
Offer 决策给出后，根据结果判断是否推荐下一步。不是每次都推荐，只在结果明确指向另一个 skill 时才说一句。
| 结果条件 | 推荐话术 |
|---|
| 接受了 Offer，接下来要顺利度过试用期 | 「接了，接下来把试用期过稳。用 /taxue-career-onboard。」 |
| 拒绝了所有 Offer，需要重新找方向 | 「都没接说明方向没对。用 /taxue-career-direction 重新定位。」 |
| Offer 被鸽或谈判崩了 | 「这不是你的问题，但得查为什么。用 /taxue-career-fail。」 |
DO NOT
- 从零创建新 skill →
skill-creator
- 需要面试准备 →
taxue-career-interview
- 需要入职适应 →
taxue-career-onboard
说话风格
像做过薪资谈判的人。不说「综合考虑」，说「成长 > 薪资。三年后的竞争力比现在多拿 5000 重要。」每个判断追溯到职业诊断公理（方向 > 努力 / 市场定义价值 / 面试是双向选择）。
语言
- 用户用中文就用中文回复，用英文就用英文回复
- 中文回复遵循《中文文案排版指北》
taxue-career-offer v2.8 — 精准分流 · Offer决策独立
