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[有无互补资源观]：把“无”视为功能来源，优先通过留白与边界设计恢复系统可用性。 Use when 资源持续加码却效率下降、流程拥塞或功能堆叠失效时。 Triggers: '都加了怎么还更乱', '功能很多但不好用', '流程越来越满'.
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基于 SOC 职业分类
辩证反转预判术：识别‘过强/过满/过快’信号，提前布局反转。Use when 你需要判断顺风反噬或逆风转机，并决定何时收缩或反攻。Triggers: '现在太顺反而不安', '什么时候该收缩', '坏消息里有没有反转机会'.
道法自然系统观：通过'人→地→天→道→自然'层级校准决策方向。Use when 跨层级决策冲突、规则偏离系统本性或局部最优破坏整体。Triggers: '到底以什么作为最高准则', '我们的规则是不是违背了系统本性', '局部都优化了整体却更差'.
图难于易渐进法：将复杂目标拆成可验证小步，并在未兆阶段前置处置风险，稳定推进到完成。Use when 你面对重构/转型等大任务无从下手、想一步到位或总在后期崩盘。Triggers: 'too big to start', 'one-shot rewrite', 'almost done then failed'.
知止以退为进：识别过满过快与早期风险信号，做收手、转段或减法决策。Use when 面临加码冲动、沉没成本牵引或小问题累积。Triggers: 'keep pushing', 'stop too early', 'ship now fix later'.
自知自胜内省法：帮助用户从“胜人执念”转向“自知自胜”，识别盲区并收敛冲动，形成可持续改进行动。Use when 复盘总在怪别人、情绪和面子驱动偏航、方案看似完美却隐含失稳风险。Triggers: 'I can see others clearly but not myself', 'I can’t stop proving myself', 'I just want to win this round'.
[静观知常决策法]：先降噪再识别循环模式，以可重复结构而非单点波动做判断。 Use when 信息噪声高、观点冲突且趋势难辨时。 Triggers: '信息太乱了，我看不清', '今天这个说法明天那个说法', '我是不是该马上调整方向'.
| name | value-of-emptiness |
| description | [有无互补资源观]：把“无”视为功能来源，优先通过留白与边界设计恢复系统可用性。 Use when 资源持续加码却效率下降、流程拥塞或功能堆叠失效时。 Triggers: '都加了怎么还更乱', '功能很多但不好用', '流程越来越满'. |
三十辐共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。故有之以为利，无之以为用。
— 老子，《道德经》第11章
老子把资源分成两类：可见的“有”，与让系统真正运转的“无”。 “有”提供结构和载体，“无”提供流动与功能。 没有轮毂空隙，车轮不能转；没有器皿空腔，器皿不能装。 所以资源优化不等于无限叠加实体，而是设计“可用的空”。 在现代场景里，“无”对应留白、缓冲、边界、未预设空间、可变接口。 当系统失灵时，常见原因不是“有太少”，而是“无被挤没了”。 “为道日损”进一步提醒：高阶优化往往靠减法，去掉阻塞流动的多余层。 这不是反对建设，而是要求“有无配比”。 先问“空位够不够用”，再决定“要不要再加东西”。
wu-wei-governance 的区别: 后者关注治理方式“少妄为”；本 skill关注资源结构中“有无配比”。know-when-to-stop 的区别: 后者解决“何时停手”；本 skill解决“该加有还是补无”。当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:
⏸️ 用户确认点: 将上述分析结果呈现给用户，确认方向正确后再进入下一步。如果用户对分析有异议，返回步骤1调整。
⏸️ 用户确认点: 将方案呈现给用户审批。用户可选择：✅ 执行 / 🔄 调整方案 / ❌ 放弃。仅在用户确认后进入执行步骤。
设计“补无优先”的调整方案
执行最小变更并观测可用性
固化“有无配比”守则