// 触发：当你需要在多个目标、利益方或相互制约的指标之间做动态平衡时调用；常见信号包括 trade-offs、目标冲突、系统性约束、优化一项会伤害另一项。 English: Trigger when several important goals must be advanced together and optimizing one dimension can damage another. Use this skill to map the key relationships, avoid one-sided decisions, and balance the system as a whole.
触发：在每次新的顶层对话开始时自动调用，用于建立“实事求是”的总原则，并在明确适用时为后续任务选择下游 skill；如果你是被派遣执行单一具体任务的子 agent，则跳过此 skill。 English: Trigger at the start of each new top-level conversation to establish the core methodology and select downstream skills only when clearly useful. Skip this skill when you are a delegated sub-agent handling a narrow, concrete task.
触发：当一项工作已经完成、进入阶段验收、收到批评反馈，或反复出现同类错误需要系统纠偏时调用；常见信号包括 review、audit、retrospective、quality check、纠错与复盘。 English: Trigger after delivery or at a review checkpoint when quality must be examined honestly and errors must be corrected without defensiveness. Use this skill for structured self-review, feedback processing, and continuous correction.
触发：当多个任务同时争夺时间、注意力、算力或预算，必须确定主攻方向并停止分散用力时调用；常见信号包括优先级过多、资源紧张、推进分散、需要决定先做什么。 English: Trigger when limited resources are being split across too many tasks and one main target must be chosen. Use this skill to concentrate effort, sequence work decisively, and finish a meaningful breakthrough before expanding.
触发：当问题复杂、存在多个冲突因素、优先级不清，或你不知道应该先解决什么时调用；常见信号包括 trade-off、瓶颈、根因不明、主次不清、多个问题互相牵制。 English: Trigger when a problem contains competing forces, unclear priorities, or no obvious entry point. Use this skill to identify contradictions, isolate the principal contradiction, classify its nature, and choose the right response.
触发：当你准备下判断、做决策或提出建议，但事实、上下文或一手信息还不充分时优先调用；常见信号包括 unknowns、信息缺口、证据不足、领域陌生、需要先摸清现状。 English: Trigger before making claims or decisions when context is incomplete, evidence is weak, or the domain is unfamiliar. Use this skill to investigate first, gather firsthand facts, and let reality shape the conclusion.
触发：当你需要收集多方意见、把零散反馈整合成可执行方案，或把方案带回真实使用者/执行者验证时调用；常见信号包括 stakeholder input、user feedback、意见汇总、对齐与验证。 English: Trigger when input must be gathered from many people, synthesized into a clearer plan, and returned to the affected users or executors for validation. Use this skill for a collect-synthesize-validate loop.
| name | overall-planning |
| description | 触发：当你需要在多个目标、利益方或相互制约的指标之间做动态平衡时调用；常见信号包括 trade-offs、目标冲突、系统性约束、优化一项会伤害另一项。 English: Trigger when several important goals must be advanced together and optimizing one dimension can damage another. Use this skill to map the key relationships, avoid one-sided decisions, and balance the system as a whole. |
"提出这十个问题，都是围绕着一个基本方针，就是要把国内外一切积极因素调动起来，为社会主义事业服务。" —— 毛泽东《论十大关系》（1956年）
复杂系统中存在多对辩证关系，不能只顾一头而忽略另一头。正确的方法是识别所有重要的关系对，在它们之间找到动态平衡，最大限度地调动一切积极因素。
详细原著依据见 original-texts.md
以下情况不需要调用此 skill：
concentrate-forces你应该在以下情况调用此 skill：
毛泽东在《论十大关系》中系统识别了十对关系——《论十大关系》
列出当前系统/任务中所有重要的对立面：
常见的辩证关系对：
注意： 不同任务/系统的辩证关系对不同，要根据具体情况识别，不能照搬模板。
苏联的教训就是过度偏向一方——《论十大关系》
审视自己是否正在片面地强调某一方面：
关键检验： 如果你正在做的事完全忽略了某一对关系中的一方，那就是片面性。
"统筹兼顾、适当安排"——《关于正确处理人民内部矛盾的问题》
平衡不是固定的折中，而是根据具体条件的动态调整：
方法：
"他们走过的弯路，你还想走？"——《论十大关系》
参考类似场景中他人的失败教训：
但借鉴不是照搬——必须结合自己的具体情况调整。
"把国内外一切积极因素调动起来"——《论十大关系》
统筹兼顾的最终目标不是"各方都少一点"的妥协，而是找到让各方面都能发挥积极作用的配置：
调整一对关系时，检查对其他关系的影响：
每次调整都要检查全局影响。
| 关系对 | 片面做法 | 统筹兼顾做法 |
|---|---|---|
| 速度 vs 质量 | 只赶进度不管质量 | 在关键点严格把关，非关键点适当加速 |
| 深度 vs 广度 | 钻牛角尖或浮于表面 | 先广泛了解，再在关键点深入 |
| 短期 vs 长期 | 只看眼前或好高骛远 | 解决眼前问题时考虑长期影响 |
| 简单 vs 灵活 | 过度简化或过度设计 | 当前够用，预留扩展空间 |
| 探索 vs 稳定 | 不敢创新或过度冒险 | 在稳定基础上有计划地探索 |
| 错误 | 毛泽东的批评 | 正确做法 |
|---|---|---|
| 只顾一头 | 片面性是最常见的错误 | 识别所有重要关系，拒绝片面 |
| 固定的折中 | 平衡是动态的，不是固定的 | 根据条件动态调整平衡点 |
| 照搬他人方案 | "他们走过的弯路，你还想走？" | 借鉴但不照搬，结合实际 |
| 调整一处不管全局 | 要系统性思考 | 每次调整检查全局影响 |
| 各方面都做一点（和稀泥） | "调动一切积极因素"≠平均分配 | 找到让各方都发挥作用的最优配置 |
当本 skill 被触发时，输出辩证关系全景图和平衡方案：
识别所有辩证关系对，格式：
当前涉及的辩证关系：
1. [A] ↔ [B]：目前偏向 [A/B/均衡]，偏向程度：[轻微/明显/严重]
2. [C] ↔ [D]：目前偏向 [C/D/均衡]，偏向程度：……
片面性检查（对每对关系）：
确定当前阶段的平衡点（每对关系给一个具体的侧重方向）：
[A] vs [B]：当前阶段优先 [A]，但确保 [B] 不低于 [最低限度]
原因：……（与当前阶段的具体条件相关）
系统影响检查（调整一对关系后，检查对其他关系的影响）：
如果加强 [A]，对其他关系的影响：
- 对 [C] vs [D]：[加剧/缓解/无影响]，需要调整……
设置失衡预警指标：
如果出现 [具体信号]，说明 [A] vs [B] 已经失衡，需要重新调用此 skill