| name | workshop-facilitation |
| description | 用结构化提问来引导产品管理会话。适用于需求模糊、背景很乱、需要先澄清再产出的场景。 |
| type | interactive |
| best_for | ["澄清模糊 PM 需求","在写文档前先做引导式会话","组织复杂的产品讨论"] |
| scenarios | ["我有一堆零散背景,先帮我理清问题再写 PRD","先帮我把决策会话跑顺,再给建议"] |
Purpose / 用途
在正式产出之前,用结构化对话把问题、约束、假设和目标收束清楚。
Key Concepts / 核心概念
Entry Modes / 进入方式
- Guided:一轮一个问题
- Context dump:先接收一大段背景,再补关键缺口
- Best guess:在信息不足时基于假设快速推进
Facilitation Rules / 引导规则
- 开始前先说明目标和方式
- 一轮只问一个高价值问题
- 问题尽量具体、口语化
- 在起草前先回显已知信息和假设
Socratic Clarification / 苏格拉底式澄清
当任务模糊、背景混乱或结论容易跑偏时,优先用追问把关键前提拆清楚,而不是先给方案。
推荐追问方向:
- 你现在想解决的是哪个具体决策,而不是哪个泛问题
- 你已经默认了哪些前提或方案
- 如果这个判断错了,代价最大的是什么
- 现在哪个信息一旦补齐,会最明显改变结论
使用边界:
- 只问会改变结论的问题
- 不追求“把背景全问完”
- 连续两轮后如果方向已经清楚,应先给阶段性判断
Application / 用法
Opening Pattern / 开场模式
- 说明这次会话想产出什么
- 说明会怎么问
- 缺关键信息时,优先补核心上下文
Progress Pattern / 进度模式
可以用简单进度标签:
- Context 1/4
- Decision 2/3
- Drafting
Examples / 示例
好:
- “我会先问 4 个短问题,最后给一个主建议和一个备选方案。”
差:
- “请把所有背景、文档、目标、用户、路线图、历史都发给我。”
Common Pitfalls / 常见误区
- 一开始就问太多问题
- 到最后才暴露关键假设
- 问题过于抽象
- 为了显得会引导而连续追问,迟迟不收敛
References / 关联项
../problem-statement/SKILL.md
../prioritization-advisor/SKILL.md
../prd-development/SKILL.md