workshop-facilitation

name	workshop-facilitation
description	用结构化提问来引导产品管理会话。适用于需求模糊、背景很乱、需要先澄清再产出的场景。
type	interactive
best_for	["澄清模糊 PM 需求","在写文档前先做引导式会话","组织复杂的产品讨论"]
scenarios	["我有一堆零散背景，先帮我理清问题再写 PRD","先帮我把决策会话跑顺，再给建议"]

Purpose / 用途

在正式产出之前，用结构化对话把问题、约束、假设和目标收束清楚。

Key Concepts / 核心概念

Entry Modes / 进入方式

• Guided：一轮一个问题
• Context dump：先接收一大段背景，再补关键缺口
• Best guess：在信息不足时基于假设快速推进

Facilitation Rules / 引导规则

• 开始前先说明目标和方式
• 一轮只问一个高价值问题
• 问题尽量具体、口语化
• 在起草前先回显已知信息和假设

Socratic Clarification / 苏格拉底式澄清

当任务模糊、背景混乱或结论容易跑偏时，优先用追问把关键前提拆清楚，而不是先给方案。

推荐追问方向：

1. 你现在想解决的是哪个具体决策，而不是哪个泛问题
2. 你已经默认了哪些前提或方案
3. 如果这个判断错了，代价最大的是什么
4. 现在哪个信息一旦补齐，会最明显改变结论

使用边界：

• 只问会改变结论的问题
• 不追求“把背景全问完”
• 连续两轮后如果方向已经清楚，应先给阶段性判断

Application / 用法

Opening Pattern / 开场模式

1. 说明这次会话想产出什么
2. 说明会怎么问
3. 缺关键信息时，优先补核心上下文

Progress Pattern / 进度模式

可以用简单进度标签：

• Context 1/4
• Decision 2/3
• Drafting

Examples / 示例

好：

• “我会先问 4 个短问题，最后给一个主建议和一个备选方案。”

差：

• “请把所有背景、文档、目标、用户、路线图、历史都发给我。”

Common Pitfalls / 常见误区

• 一开始就问太多问题
• 到最后才暴露关键假设
• 问题过于抽象
• 为了显得会引导而连续追问，迟迟不收敛

References / 关联项

• ../problem-statement/SKILL.md
• ../prioritization-advisor/SKILL.md
• ../prd-development/SKILL.md