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用结构化提问来引导产品管理会话。适用于需求模糊、背景很乱、需要先澄清再产出的场景。
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SOC 職業分類に基づく
用结构化输入定义或调整定价与套餐结构，明确目标客户、价值指标、免费层边界、套餐层级、升级触发点与风险取舍。适用于定价新建、改版、AI 增值包或商业化实验前的推演。
在正式交付前用结构化关口审查方案、文档或分析结果。适用于避免局部正确但整体跑偏、避免草率交付的场景。
把一个较大的 PM、AI PM 或商业化任务拆成可快速验证的执行步骤。适用于任务过大、容易失控、需要先把执行顺序和检查点想清楚的场景。
定义一个 AI 功能的用户任务、输入、输出、质量标准和 fallback。适用于把模糊 AI 点子整理成可讨论方案的场景。
把一个 AI 产品想法整理成问题定义、功能定义、评估方案和风险评审。适用于 roadmap 前的产品定义场景。
诊断转化漏斗的阶段、掉点、可能原因和下一步核查方向。适用于获客、激活或付费转化出问题的场景。
| name | workshop-facilitation |
| description | 用结构化提问来引导产品管理会话。适用于需求模糊、背景很乱、需要先澄清再产出的场景。 |
| type | interactive |
| best_for | ["澄清模糊 PM 需求","在写文档前先做引导式会话","组织复杂的产品讨论"] |
| scenarios | ["我有一堆零散背景，先帮我理清问题再写 PRD","先帮我把决策会话跑顺，再给建议"] |
在正式产出之前，用结构化对话把问题、约束、假设和目标收束清楚。
当任务模糊、背景混乱或结论容易跑偏时，优先用追问把关键前提拆清楚，而不是先给方案。
推荐追问方向：
使用边界：
可以用简单进度标签：
好：
差：
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