القائمة
改善（Kaizen）的结构化思维工具。基于丰田生产系统（TPS）、Masaaki Imai、Taiichi Ohno 等一手来源的深度调研， 提炼 4 个核心原理和完整的操作协议。 触发词：「改善」「kaizen」「持续改进」「效率低」「质量不稳定」「小步快跑」。
يُحدَّد Prompt الذي يراجع المصدر أولًا بشكل افتراضي. يمكنك التبديل إلى أمر مباشر أو تنزيل نسخة محلية.
اقرأ SKILL.md وأي ملفات مرافقة يعرضها SkillsMP قبل أن تقرر التثبيت.
التثبيت باستخدام Codex أو Claude انسخ هذا Prompt والصقه في Codex أو Claude أو مساعد آخر ليراجع صفحة Skill ويثبّتها لك.
يتجاوز الأمر المباشر Prompt المخصّص للمراجعة. افحص المصدر قبل تشغيله.
npx skills add https://github.com/peterfei/forge-skill --skill kaizen-skillيبقى الأمر في سطر واحد. مرّر أفقيًا لمراجعته كاملًا قبل النسخ.
تفضّل نسخة محلية؟ نزّل الملفات المتاحة حاليًا لدى SkillsMP.
思维工具锻造引擎。输入方法论名称或模糊需求，自动深度调研 → 方法论结构化提炼 → 生成可运行的思维工具 Skill。 触发词：「锻造」「forge」「铸造」「用...方法分析」「提升决策」「解决问题」「创新方法」。
逆向思维（Inversion Thinking）思维工具。通过翻转问题视角，从反面思考来发现隐藏风险和解决方案。"Invert, always invert" — Carl Jacobi / Charlie Munger。 触发词：「逆向思维」「inversion」「避免失败」「事前验尸」「从反面想」。
心智模型融合（Mental Model Fusion）思维工具。整合多学科核心心智模型形成网格化知识结构，避免"锤人综合征"，提升决策质量。基于 Charlie Munger 的 latticework 理论。 触发词：「心智模型」「mental models」「多学科思维」「latticework」「跨学科」「锤人综合征」。
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
عرض SKILL.md
| name | kaizen-skill |
| description | 改善（Kaizen）的结构化思维工具。基于丰田生产系统（TPS）、Masaaki Imai、Taiichi Ohno 等一手来源的深度调研， 提炼 4 个核心原理和完整的操作协议。 触发词：「改善」「kaizen」「持续改进」「效率低」「质量不稳定」「小步快跑」。 |
"Kaizen means improvement. Moreover, it means continuing improvement in personal life, home life, social life, and working life." — Masaaki Imai
改善的核心是通过小步快跑的渐进式优化累积大变革，它通过现场主义看到真实问题、标准化奠基底、消除七种浪费来让任何人都有能力持续贡献改善。
一句话定义：每天进步 1%，一年后强大 37 倍。
跨域证据：
应用方式：不是制定完美的改进计划，而是今天就开始做一件能改善的小事。记录每天做了什么改善。
局限：小步改善对需要根本性突破的场景不够。结构性问题需要系统变革而非增量改善。
一句话定义：在办公桌上看数据看不到真正的问题。走到问题发生的现场去。
跨域证据：
应用方式：直接去看问题发生的现场——生产线、客服电话录音、用户使用产品时的屏幕录制，而不是看 PPT 报告。
局限：现场观察是抽样式的，需要与规模化数据结合判断。
一句话定义：没有标准就没有改善——如果每次做法不一样，你无法判断"改进"是真的改进还是随机波动。
跨域证据：
应用方式：先把当前流程写下来（即使它不完美），这是改善的起点。然后问：哪一步最慢？哪步最容易出错？
局限：过度标准化可能扼杀创造力和灵活性。标准化适用于重复性流程，不适用于创意工作。
一句话定义：任何不增加客户价值的活动都是浪费。
跨域证据：
应用方式：列出一天中做的所有事，逐个问"用户或客户会为这个付钱吗？"如果不会——这是浪费，想办法消除或减少。
局限：某些"不直接增加客户价值"的活动是必需的（如合规检查、安全测试）。不是所有非增值活动都是可消除的浪费。
适用信号：
不适用信号：
研究维度（每个维度须追溯到核心原理）：
浪费识别：在当前流程中哪些是客户不付钱的？
现场观察：直接观察问题发生的现场而不是看数据报告
标准化现状审查：当前流程有标准吗？
改善机会排序：找到浪费最大的 3 处，从最小最容易改的那个开始
| 问题类型 | 适用度 | 说明 |
|---|---|---|
| 重复性流程效率优化 | 高 | 经典场景 |
| 质量缺陷率降低 | 高 | Kaizen 擅长缺陷消除 |
| 团队运营日常优化 | 高 | 适合建立改进习惯 |
| 商业模式创新 | 低 | Kaizen 是改进模型，不是发明模型 |
| 极紧急危机处理 | 低 | Kaizen 需要时间和系统，不适合纯紧急场景 |
Toyota 生产系统（汽车制造/1970年代至今）
Pixar 每日改善站会（动画/2000年代）
Amazon 配送优化（电商/2000年代至今）
| 误用信号 | 检测逻辑 | 警告信息 | 建议动作 |
|---|---|---|---|
| 方法与问题不匹配 | 用户需要突破性创新但想用 Kaizen | "Kaizen 是渐进改善，不是突破创新。你需要的是第一性原理或 TRIZ 而不是 Kaizen。" | 推荐替代方法 |
| 跳过关键步骤 | 用户想直接"优化"但还没标准化当前流程 | "没有标准就没有改善。先把当前流程写下来，这是改善的基线。" | 引导回标准化 |
| 口号式实施 | 用户说"全员改善"但没有建议评审和执行机制 | "只说'大家提建议'不做闭环管理比不做更糟。你需要建立建议→评审→执行→反馈的完整闭环。" | 引导建立闭环 |
| # | 来源 | 类型 | 一手/二手 | 权重 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Ohno, Toyota Production System (1988) | 著作 | 一手 | 高 |
| 2 | Imai, Kaizen (1986) | 著作 | 一手 | 高 |
| 3 | Liker, The Toyota Way (2004) | 著作 | 一手 | 高 |
| 4 | Imai, Gemba Kaizen (1997) | 著作 | 一手 | 中 |
| 5 | Catmull, Creativity Inc. (2014) | 著作 | 一手 | 中 |
| 6 | Poppendieck, Lean Software Dev (2003) | 著作 | 一手 | 中 |
| 7 | Stone, The Everything Store (2013) | 传记 | 二手 | 中 |
本 Skill 由 Forge Skill — 锻造思维工具 生成
