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Use Make Time's Highlight, Laser, Energize, and Reflect loop to protect attention for the team's most important daily progress.
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当用户需要判断项目、设备、并购、产品线、信用政策或运营投入是否值得做时调用。它用增量现金流、机会成本、互斥/先决关系和 NPV 纪律检验价值创造，不适用于缺少现金流事实却要求直接估值或投资建议的场景。
当用户讨论负债率、WACC、税盾、再融资、高杠杆收购、补贴贷款或融资副效应时调用。它判断是否可以使用 WACC，何时需要 APV 拆分项目价值和融资价值，不提供融资承诺、债务建议或税务意见。
当用户讨论分红、回购、留存现金、账上现金过多或股东要求返还时调用。它用公司金融的现金返还纪律先检验好项目、自由现金流、债务约束和控制权影响。不适用于税务筹划结论、证券回购建议或缺少现金流事实的直接判断。
当用户的问题混合了投资、融资、估值、分红、股权或法律风险，尚不清楚该调用哪类财务金融 skill 时使用。它负责先分流问题、列出缺失事实和后续 skill 路线，不直接给估值、投资建议或法律意见。
当用户把 CAPM、有效市场、无套利、风险中性定价或资产定价模型用于现实问题，但模型结果与市场现象冲突时调用。它用均衡定价、无套利定价和金融摩擦三类入口检查模型前提。不适用于直接预测市场价格或提供交易建议。
当用户需要判断项目、业务线、估值或融资方案中的资本成本、折现率、风险溢价、beta 或最低可接受收益率时调用。它强调风险类型匹配和可分散/不可分散风险区分，不负责输出证券买卖建议或机械套 CAPM。
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
| name | daily-highlight-focus-loop |
| description | Use Make Time's Highlight, Laser, Energize, and Reflect loop to protect attention for the team's most important daily progress. |
| source_book | 《创造时间》 杰克·纳普、约翰·泽拉茨基 |
| source_chapter | Highlight、Laser、Energize、Reflect 与无底洞应用相关章节 |
| tags | ["team-building","focus","execution"] |
| related_skills | ["okr-quality-design","okr-alignment-review-cadence","inside-out-trust-shift"] |
“每天从选择一个亮点开始。”
“亮点不是你唯一要做的事，只是你的优先事项。”
本 skill 抽取《创造时间》的四步循环：选出当天最重要的 Highlight，保护专注，管理能量，并在当天结束时复盘。
团队执行低效时，问题常被误认为“人不够努力”。《创造时间》提醒我们，现代工作默认会被会议、消息、邮件和无底洞应用吞没。解决办法不是写更多待办，而是每天明确一个最值得保护的进展。
本 skill 适合把季度目标、项目里程碑或个人责任落到日级行为。它不是完整项目管理系统，而是注意力操作系统。
适合触发：
不适合触发：
okr-quality-design。最低输入：
用户：这个星期都在开会，增长实验一个也没推进，怎么办？
输出结构：
okr-quality-design。okr-quality-design：当每日重点无法对应清晰目标时联用。okr-alignment-review-cadence：当专注被跨团队依赖打断时联用。inside-out-trust-shift：当干扰来自责任不清或协作冲突时联用。candidates/frameworks.md F3。verified.md 中 daily-highlight-focus-loop。