story-growth-arc

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description	当产品、课程、游戏或活动需要让用户持续投入并感到自己成长时调用。不适用于单纯写品牌故事。
source_book	《任天堂的体验设计》 玉树真一郎
source_chapter	第 3 章 故事设计
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故事成长弧

R — 来源依据 (Reading)

原书依据见本节来源说明。

依据“吸引→成长→意志”和收集重复、选择斟酌、同行者等章节。

本仓库不收录原书全文；此处只保留章节级依据和方法论重述。

I — 方法论骨架 (Interpretation)

• 故事设计的目的不是讲故事，而是让用户成长。
• 吸引让用户想理解，成长让用户通过行动改变，意志让用户觉得未来由自己开启。
• 好的故事把虚构成长转化为现实用户的成长感。

A1 — 书中的应用 (Past Application)

案例 1: 塞尔达与最后生还者案例

• 问题: 玩家被故事吸引并在重复、选择、同行中成长。
• 方法论的使用: 通过收集、风险回报和共鸣设计成长体验。
• 结论: 用户意识到自己改变。
• 结果: 故事成为持续体验动力。

A2 — 触发场景 (Future Trigger)

用户会在什么情境下需要这个 skill?

当产品、课程、游戏或活动需要让用户持续投入并感到自己成长时调用。不适用于单纯写品牌故事。

语言信号

• "怎么让用户持续完成课程？"
• "游戏/活动如何让人有成长感？"
• "品牌故事为什么打不动人？"

与相邻 skill 的区分

• 本 skill 处理 故事成长弧 这一单点问题；若问题跨越多个环节，请先读本书 INDEX.md 选择组合顺序。

E — 可执行步骤 (Execution)

1. 设计吸引钩子

   • 完成标准: 留下需要理解的伏笔或问题。

2. 设计成长机制

   • 完成标准: 用重复、选择、同行者让用户变强。

3. 设计意志出口

   • 完成标准: 让用户用自己的选择完成体验。

B — 边界 (Boundary)

不要在以下情况使用此 skill

• 不要把故事设计等同于文案包装。
• 严肃任务不一定需要故事化。

作者的盲点 / 时代局限

• 大量来自游戏案例，迁移到严肃工具需谨慎。
• 惊喜设计若用于高风险流程可能伤害信任。

相关 skills

• depends-on: {}
• contrasts-with: {}
• composes-with: {}

审计信息

• 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
• 测试通过率: 100% 设计通过；结构校验见本书 QUALITY_REVIEW.md
• 蒸馏时间: 2026-06-18