value-combination-diagnosis

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description	当用户想判断一个产品到底满足功能需求、情绪需求、资产需求还是品牌需求，或想重新组合产品价值以避免只卷功能时调用。不适用于单纯竞品功能罗列或已经确定的工程实现。
source_book	《真需求》 梁宁
source_chapter	PART ONE 价值：第一至第五章
tags	["product","demand","value"]
related_skills	["consensus-gap-mapping","business-model-viability-check"]

价值组合诊断

R — 来源依据 (Reading)

原书依据见本节来源说明。

依据“功能价值与效率需求”“情绪价值与情感需求”“资产价值与投资需求”“产品创新——价值组合”“品牌价值”等章节。

本仓库不收录原书全文；此处只保留章节级依据和方法论重述。

I — 方法论骨架 (Interpretation)

• 需求不是一个单点功能，而是一组价值材料的组合。
• 功能价值回答效率问题，情绪价值回答感受和身份问题，资产价值回答未来收益问题，品牌价值回答长期识别和存在姿态。
• 很多产品陷入同质化，是因为只在功能层加码，却没有改变价值组合。
• 诊断产品时，应先拆开价值来源，再判断哪些价值可叠加、哪些会互相冲突。
• 真正的创新常来自价值组合方式变化，而不只是新增功能。

A1 — 书中的应用 (Past Application)

案例 1: 供应链代际案例

• 问题: 如何解释中国从丝绸之路、果链特链到 SHEIN 的供应链优势。
• 方法论的使用: 用功能价值和效率需求看不同供应链如何降低成本、提升响应速度。
• 结论: 效率价值可以成为产品创新的底座。
• 结果: 供应链能力改变了产品价值结构。

案例 2: 品牌与白牌区分

• 问题: 白牌和品牌都能卖货，但长期价值不同。
• 方法论的使用: 把白牌视为供应链成熟和渠道重构的结果，把品牌视为情绪与识别资产。
• 结论: 品牌不是贴标，而是稳定的价值唤起。
• 结果: 可口可乐、网红品牌、大牌案例被用于说明品牌价值差异。

A2 — 触发场景 (Future Trigger)

用户会在什么情境下需要这个 skill?

当用户想判断一个产品到底满足功能需求、情绪需求、资产需求还是品牌需求，或想重新组合产品价值以避免只卷功能时调用。不适用于单纯竞品功能罗列或已经确定的工程实现。

语言信号

• "这个需求到底值不值钱？"
• "我们是不是只是在堆功能？"
• "用户为什么愿意为这个付费？"
• "这个产品有功能价值还是情绪价值？"

与相邻 skill 的区分

• 本 skill 处理 价值组合诊断 这一单点问题；若问题跨越多个环节，请先读本书 INDEX.md 选择组合顺序。

E — 可执行步骤 (Execution)

1. 拆价值类型

   • 完成标准: 列出产品当前提供的功能、情绪、资产、品牌四类价值。

2. 找主价值与副价值

   • 完成标准: 判断哪一种价值是购买理由，哪几种只是锦上添花。

3. 检查组合冲突

   • 完成标准: 标出会互相抵消的价值，比如极致低价与高端身份感。

4. 提出重组方案

   • 完成标准: 输出 1-3 个可测试的价值组合假设。

B — 边界 (Boundary)

不要在以下情况使用此 skill

• 不要把所有需求都包装成情绪价值。
• 不替代真实用户访谈、价格测试和供给能力评估。
• B2B 产品的资产价值与风险约束要单独建模。

作者的盲点 / 时代局限

• 书中案例大量来自消费、手机、新消费和平台语境，B2B、深科技、监管产品需要另加约束。
• 价值和共识框架解释力强，但在早期极小样本阶段容易被过度概念化。

相关 skills

• depends-on: {}
• contrasts-with: {}
• composes-with: {consensus-gap-mapping, business-model-viability-check}

审计信息

• 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
• 测试通过率: 100% 设计通过；结构校验见本书 QUALITY_REVIEW.md
• 蒸馏时间: 2026-06-18