| name | value-combination-diagnosis |
| description | 当用户想判断一个产品到底满足功能需求、情绪需求、资产需求还是品牌需求，或想重新组合产品价值以避免只卷功能时调用。不适用于单纯竞品功能罗列或已经确定的工程实现。
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| source_book | 《真需求》 梁宁 |
| source_chapter | PART ONE 价值：第一至第五章 |
| tags | ["product","demand","value"] |
| related_skills | ["consensus-gap-mapping","business-model-viability-check"] |
价值组合诊断
R — 来源依据 (Reading)
原书依据见本节来源说明。
依据“功能价值与效率需求”“情绪价值与情感需求”“资产价值与投资需求”“产品创新——价值组合”“品牌价值”等章节。
本仓库不收录原书全文；此处只保留章节级依据和方法论重述。
I — 方法论骨架 (Interpretation)
- 需求不是一个单点功能，而是一组价值材料的组合。
- 功能价值回答效率问题，情绪价值回答感受和身份问题，资产价值回答未来收益问题，品牌价值回答长期识别和存在姿态。
- 很多产品陷入同质化，是因为只在功能层加码，却没有改变价值组合。
- 诊断产品时，应先拆开价值来源，再判断哪些价值可叠加、哪些会互相冲突。
- 真正的创新常来自价值组合方式变化，而不只是新增功能。
A1 — 书中的应用 (Past Application)
案例 1: 供应链代际案例
- 问题: 如何解释中国从丝绸之路、果链特链到 SHEIN 的供应链优势。
- 方法论的使用: 用功能价值和效率需求看不同供应链如何降低成本、提升响应速度。
- 结论: 效率价值可以成为产品创新的底座。
- 结果: 供应链能力改变了产品价值结构。
案例 2: 品牌与白牌区分
- 问题: 白牌和品牌都能卖货，但长期价值不同。
- 方法论的使用: 把白牌视为供应链成熟和渠道重构的结果，把品牌视为情绪与识别资产。
- 结论: 品牌不是贴标，而是稳定的价值唤起。
- 结果: 可口可乐、网红品牌、大牌案例被用于说明品牌价值差异。
A2 — 触发场景 (Future Trigger)
用户会在什么情境下需要这个 skill?
当用户想判断一个产品到底满足功能需求、情绪需求、资产需求还是品牌需求，或想重新组合产品价值以避免只卷功能时调用。不适用于单纯竞品功能罗列或已经确定的工程实现。
语言信号
- "这个需求到底值不值钱？"
- "我们是不是只是在堆功能？"
- "用户为什么愿意为这个付费？"
- "这个产品有功能价值还是情绪价值？"
与相邻 skill 的区分
- 本 skill 处理
价值组合诊断 这一单点问题；若问题跨越多个环节，请先读本书 INDEX.md 选择组合顺序。
E — 可执行步骤 (Execution)
-
拆价值类型
- 完成标准: 列出产品当前提供的功能、情绪、资产、品牌四类价值。
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找主价值与副价值
- 完成标准: 判断哪一种价值是购买理由，哪几种只是锦上添花。
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检查组合冲突
- 完成标准: 标出会互相抵消的价值，比如极致低价与高端身份感。
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提出重组方案
- 完成标准: 输出 1-3 个可测试的价值组合假设。
B — 边界 (Boundary)
不要在以下情况使用此 skill
- 不要把所有需求都包装成情绪价值。
- 不替代真实用户访谈、价格测试和供给能力评估。
- B2B 产品的资产价值与风险约束要单独建模。
作者的盲点 / 时代局限
- 书中案例大量来自消费、手机、新消费和平台语境，B2B、深科技、监管产品需要另加约束。
- 价值和共识框架解释力强，但在早期极小样本阶段容易被过度概念化。
相关 skills
- depends-on: {}
- contrasts-with: {}
- composes-with: {consensus-gap-mapping, business-model-viability-check}
审计信息
- 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- 测试通过率: 100% 设计通过；结构校验见本书
QUALITY_REVIEW.md
- 蒸馏时间: 2026-06-18
