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制定集团审计策略，基于ISA 600框架，覆盖组成部分识别、重要性分配、组成部分审计师协调和合并程序。
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Based on SOC occupation classification
Generate comprehensive AI strategy reports (15+ slides) in PowerPoint format. Analyzes company's digital readiness, identifies high-value AI use cases, creates implementation roadmaps, and provides ROI projections. Designed for consulting firm quality deliverables.
预约定价安排申请：可行性评估、申请流程、定价方法设计，基于OECD MAP指南及中国国家税务总局公告2016年第64号
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Create layered system architecture diagrams using HTML/CSS templates with color-coded tiers and grid layouts. Best for technology stacks, microservices topology, and multi-tier application design.
起草审计报告，基于ISA 700/701/706框架，覆盖意见类型决策逻辑、关键审计事项、强调事项段等。
基于 ISA 315 (Revised 2019) 框架执行审计计划阶段的风险评估。当用户需要 (1) 制定审计计划 (2) 识别重大错报风险 (3) 评估内部控制 (4) 确定重要性水平 (5) 设计审计策略 时使用。输出结构化风险评估文档。
| name | group-audit-strategy |
| description | 制定集团审计策略，基于ISA 600框架，覆盖组成部分识别、重要性分配、组成部分审计师协调和合并程序。 |
search — 搜索集团组织架构、组成部分财务数据、历史审计文件read — 读取风险评估、集团财务报表、组成部分审计报告write — 生成集团审计策略文件edit — 更新组成部分分配、调整重要性水平# 集团审计策略 — [集团名称]
## 一、集团概况
| 项目 | 内容 |
|------|------|
| 集团名称 | [名称] |
| 审计期间 | [期间] |
| 组成部分数量 | [数量] |
| 业务性质 | [行业/业务描述] |
| 集团审计项目合伙人 | [姓名] |
| 集团审计项目经理 | [姓名] |
## 二、集团组织架构
[集团架构图或结构表]
| 组成部分名称 | 注册地 | 业务性质 | 持股比例 | 资产占比 | 收入占比 | 利润占比 |
|-------------|--------|----------|----------|----------|----------|----------|
| [公司A] | [地区] | [业务] | [%] | [%] | [%] | [%] |
| [公司B] | [地区] | [业务] | [%] | [%] | [%] | [%] |
## 三、组成部分分类
| 组成部分 | 分类 | 分类理由 | 审计策略 |
|----------|------|----------|----------|
| [公司A] | 重要组成部分 | 资产占比>15% | 使用组成部分重要性执行审计 |
| [公司B] | 非重要组成部分 | 占比均<15% | 集团层面分析程序 |
| [公司C] | 特别关注组成部分 | 存在重大关联交易风险 | 执行针对性审计程序 |
## 四、重要性水平分配
| 项目 | 金额 | 说明 |
|------|------|------|
| 集团整体重要性（PM） | [金额] | [基准 × 比例] |
| 集团实际执行的重要性（TE） | [金额] | [PM × 75%] |
| 组成部分A重要性 | [金额] | [说明分配理由] |
| 组成部分B重要性 | [金额] | [说明分配理由] |
| 未分配保留金额 | [金额] | 集团层面保留 |
## 五、组成部分审计工作分配
### 重要组成部分A
| 项目 | 内容 |
|------|------|
| 审计策略 | 使用组成部分重要性执行全面审计 |
| 组成部分审计师 | [事务所名称/集团项目组] |
| 工作范围 | [具体说明] |
| 报告时间 | [日期] |
| 需关注的风险 | [风险描述] |
### 非重要组成部分B
| 项目 | 内容 |
|------|------|
| 审计策略 | 集团层面分析程序 |
| 执行人 | 集团项目组 |
| 程序内容 | [具体分析程序] |
## 六、集团审计指令要点
1. [需执行的审计工作范围和要求]
2. [报告格式和时间要求]
3. [重大事项的沟通机制]
4. [组成部分审计师需关注的特定风险]
## 七、合并程序关注事项
1. 合并范围的完整性和准确性
2. 内部交易和余额的抵消
3. 少数股东权益的计算
4. 外币折算的准确性
5. 合并调整分录的合理性
## 八、时间安排
| 事项 | 计划时间 | 责任人 |
|------|----------|--------|
| 组成部分审计启动 | [日期] | [姓名] |
| 组成部分审计报告截止 | [日期] | [姓名] |
| 合并及集团层面审计 | [日期] | [姓名] |
| 集团审计报告出具 | [日期] | [姓名] |
将集团审计策略保存至 audit-workpapers/[年份]/group-audit/group-audit-strategy.md，组成部分审计指令保存至 audit-workpapers/[年份]/group-audit/component-instructions/[组成部分名称].md。
组成部分分类必须同时考虑财务重大性、特定风险、地区监管、复杂交易、共享服务依赖和组成部分审计师可控性。
| Deliverable | When to use | Minimum content | Format |
|---|---|---|---|
| Group audit strategy memo | 集团审计计划 | 集团范围、组成部分分类、风险、审计策略和时间线 | Word |
| Component scoping matrix | 确定组成部分范围 | 财务重大性、特定风险、程序类型、审计师和报告要求 | Excel |
| Component auditor instruction | 给组成部分审计师 | 风险、重要性、程序、交付物、时间和沟通要求 | Word |
| Materiality allocation table | 分配重要性 | 集团重要性、组成部分重要性、明显微小错报和依据 | Excel |
| Group consolidation risk memo | 合并层面风险 | 合并调整、抵销、外币折算、共享服务和控制 | Markdown |
| Group audit status pack | 集团审计推进 | 各组成部分进度、问题、未决事项和决策请求 | PPT / Excel |