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根据当前里程碑、已完成工作和可用产能生成新的冲刺计划或更新现有计划。从生产文档和设计待办事项中拉取上下文。
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Based on SOC occupation classification
创建架构决策记录（Architecture Decision Record, ADR），记录重大技术决策及其背景、备选方案和影响后果。每个重大技术选择都应有对应的 ADR。
根据描述创建结构化的缺陷报告，或分析代码以识别潜在缺陷。确保每份缺陷报告包含完整的复现步骤、严重程度评估和上下文信息。
通过分析复杂度、依赖关系、历史速度和风险因素来估算任务工作量。生成包含置信水平的结构化估算。
运行本地化工作流：提取字符串、验证本地化就绪状态、检查硬编码文本，并生成可供翻译的字符串表。
将游戏概念拆解为独立系统，映射依赖关系，确定设计优先级，并创建系统索引。
生成全面的里程碑进度审查，包括功能完成度、质量指标、风险评估和推进/暂停建议。在里程碑检查点或评估里程碑截止日期的准备情况时使用。
| name | sprint-plan |
| description | 根据当前里程碑、已完成工作和可用产能生成新的冲刺计划或更新现有计划。从生产文档和设计待办事项中拉取上下文。 |
| argument-hint | [new|update|status] |
| user-invocable | true |
| allowed-tools | Read, Glob, Grep, Write, Edit |
| context | !ls production/sprints/ 2>/dev/null |
当此技能(Skill)被调用时：
读取当前里程碑，从 production/milestones/ 获取。
读取上一个冲刺(Sprint)（如果有的话），从 production/sprints/ 中读取，
以了解速率(Velocity)和未完成事项(Carryover)。
扫描设计文档，在 design/gdd/ 中查找已标记为可实施的功能。
检查风险登记册，位于 production/risk-register/。
对于 new：
# Sprint [N] -- [开始日期] 至 [结束日期]
## Sprint 目标
[一句话描述本冲刺 toward 里程碑的成果]
## 产能(Capacity)
- 总天数: [X]
- 缓冲(20%): [Y 天，预留用于计划外工作]
- 可用天数: [Z]
## 任务
### 必须完成（关键路径，Critical Path）
| ID | 任务 | 代理/负责人 | 预估天数 | 依赖项 | 验收标准 |
|----|------|-------------|-----------|--------|---------|
### 应该完成
| ID | 任务 | 代理/负责人 | 预估天数 | 依赖项 | 验收标准 |
|----|------|-------------|-----------|--------|---------|
### 可以完成
| ID | 任务 | 代理/负责人 | 预估天数 | 依赖项 | 验收标准 |
|----|------|-------------|-----------|--------|---------|
## 上一个冲刺的未完成事项(Carryover)
| 任务 | 原因 | 新预估 |
|------|------|--------|
## 风险
| 风险 | 概率 | 影响 | 缓解措施 |
|------|------|------|---------|
## 外部因素依赖
- [列出任何外部依赖]
## 本 Sprint 的完成定义(Definition of Done)
- [ ] 所有"必须完成"任务已完成
- [ ] 所有任务通过验收标准
- [ ] 交付功能中无 S1 或 S2 缺陷
- [ ] 设计文档已针对偏差进行更新
- [ ] 代码已审查并合并
对于 status：
# Sprint [N] 状态报告 -- [日期]
## 进度: [X/Y 个任务已完成] ([Z%])
### 已完成
| 任务 | 完成者 | 备注 |
|------|--------|------|
### 进行中
| 任务 | 负责人 | 完成度 | 阻碍因素 |
|------|--------|--------|---------|
### 未开始
| 任务 | 负责人 | 是否有风险 | 备注 |
|------|--------|-----------|------|
### 已阻塞
| 任务 | 阻碍因素 | 阻碍者 | 预计解决时间 |
|------|---------|--------|-------------|
## 燃尽图评估(Burndown Assessment)
[正常 / 落后 / 超前]
[如果落后：将削减或推迟哪些内容]
## 新出现的风险
- [本冲刺中新识别的任何风险]
对于全面的冲刺计划，建议协商以下代理：
producer 代理——用于产能规划、风险评估和跨部门协调game-designer 代理——用于功能优先级排序和设计就绪度评估