- name
- scale-porter-5-forces
- description
- Utiliser quand l'utilisateur veut évaluer les 5 forces qui déterminent la rentabilité potentielle de son marché (parcours scale StartupsForge).
- tags
- ["strategie"]
- niveau
- intermediaire
# Porter 5 Forces
**Catégorie** : Scale
**Durée** : 60 min
## Pourquoi
Les 5 Forces de Porter te permettent d'analyser l'intensité concurrentielle de ton marché. Cette analyse révèle les leviers de pouvoir et les menaces structurelles. Les startups qui l'utilisent négocient 25% mieux avec leurs partenaires.
## Objectif
Évaluer les 5 forces qui déterminent la rentabilité potentielle de ton marché.
## Livrable attendu
Analyse complète des 5 forces avec score d'intensité (1-5) et implications stratégiques
## Étape 0 — Contexte (obligatoire)
Charger `./rapido-kb/` — surtout `./rapido-kb/startup/` (vision, persona,
offre, hypothèses construits par `dossier-startup-360` et
`interview-business-plan`). La KB PRIME : ne jamais redemander une
information déjà validée, la reformuler pour confirmation. Les chiffres
réels viennent des MCP — jamais de mémoire ; tout chiffre sans source datée
porte la mention « hypothèse fondateur, confiance faible ».
## Étapes
1. **Analyser la rivalité concurrentielle** — Nombre de concurrents, croissance du marché, différenciation, barrières à la sortie
2. **Évaluer la menace des nouveaux entrants** — Barrières à l'entrée, économies d'échelle, capital requis, accès aux canaux
> Prompt: Quelles sont les barrières à l'entrée dans le marché [SECTEUR] ?
3. **Évaluer la menace des substituts** — Produits/services alternatifs qui résolvent le même problème autrement
4. **Analyser le pouvoir des fournisseurs** — Concentration, coûts de changement, importance de ton business pour eux
5. **Analyser le pouvoir des clients** — Concentration, sensibilité prix, coûts de changement, information disponible
## Pro tips
- Score chaque force de 1 (faible) à 5 (très forte) pour quantifier
- Une industrie avec 5 forces faibles est très attractive
- Cherche à affaiblir les forces les plus menaçantes pour ton business
## Erreurs fréquentes
- Confondre concurrents directs et produits substituts
- Sous-estimer le pouvoir de négociation de gros clients B2B
- Oublier que les barrières à l'entrée peuvent s'éroder avec le temps
## Données & serveurs MCP
- **RapidoCRM** (`rapidocrm`) — données réelles, lecture d'abord
## Livrable — toujours dans la KB du client
Écrire le livrable daté dans
`./rapido-kb/startup/forge/scale/scale-porter-5-forces.md` (le dossier du client,
dans SON répertoire de travail — jamais dans le plugin). Si des chiffres
clés en sortent, proposer de mettre à jour
`./rapido-kb/startup/business-plan/hypotheses.md` (source + date).
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