opportunity-assessment-ten-questions

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description	当团队有产品想法但还没决定是否投入，需要先判断问题、市场、竞争、时机和成功条件时调用。不适用于已经立项后的执行排期。
source_book	《启示录：打造用户喜爱的产品》 Marty Cagan
source_chapter	第 11 章 评估产品机会
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机会评估十问

R — 来源依据 (Reading)

原书依据见本节来源说明。

依据第 11 章机会评估的十个问题。

本仓库不收录原书全文；此处只保留章节级依据和方法论重述。

I — 方法论骨架 (Interpretation)

• 机会评估只讨论待解决的问题和机会，不急着设计方案。
• 它帮助团队避免把解决方案和问题混在一起。
• 十问能快速判断继续或放弃。

A1 — 书中的应用 (Past Application)

案例 1: 注册转化改进

• 问题: 已有产品中注册流失严重。
• 方法论的使用: 把完善现有产品也视作机会评估对象。
• 结论: 小改进可能收益巨大。
• 结果: 注册率翻倍可直接提升收益。

A2 — 触发场景 (Future Trigger)

用户会在什么情境下需要这个 skill?

当团队有产品想法但还没决定是否投入，需要先判断问题、市场、竞争、时机和成功条件时调用。不适用于已经立项后的执行排期。

语言信号

• "这个产品机会值不值得做？"
• "立项前要问什么？"
• "想法很多怎么筛？"

与相邻 skill 的区分

• 本 skill 处理 机会评估十问 这一单点问题；若问题跨越多个环节，请先读本书 INDEX.md 选择组合顺序。

E — 可执行步骤 (Execution)

1. 回答十问

   • 完成标准: 价值、用户、规模、指标、竞争、优势、时机、渠道、必要条件、结论。

2. 只谈问题

   • 完成标准: 暂不进入解决方案。

3. 给继续/放弃建议

   • 完成标准: 标注最大不确定性。

B — 边界 (Boundary)

不要在以下情况使用此 skill

• 不要用机会评估替代原型验证。
• CEO 强推时也要记录假设。

作者的盲点 / 时代局限

• 书较早，部分互联网实践已演进。
• 以软件产品为主，硬件和 AI 产品需要补充约束。

相关 skills

• depends-on: {}
• contrasts-with: {}
• composes-with: {}

审计信息

• 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
• 测试通过率: 100% 设计通过；结构校验见本书 QUALITY_REVIEW.md
• 蒸馏时间: 2026-06-18