| name | opportunity-assessment-ten-questions |
| description | 当团队有产品想法但还没决定是否投入，需要先判断问题、市场、竞争、时机和成功条件时调用。不适用于已经立项后的执行排期。
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| source_book | 《启示录：打造用户喜爱的产品》 Marty Cagan |
| source_chapter | 第 11 章 评估产品机会 |
| tags | ["product-discovery","strategy"] |
| related_skills | [] |
机会评估十问
R — 来源依据 (Reading)
原书依据见本节来源说明。
依据第 11 章机会评估的十个问题。
本仓库不收录原书全文；此处只保留章节级依据和方法论重述。
I — 方法论骨架 (Interpretation)
- 机会评估只讨论待解决的问题和机会，不急着设计方案。
- 它帮助团队避免把解决方案和问题混在一起。
- 十问能快速判断继续或放弃。
A1 — 书中的应用 (Past Application)
案例 1: 注册转化改进
- 问题: 已有产品中注册流失严重。
- 方法论的使用: 把完善现有产品也视作机会评估对象。
- 结论: 小改进可能收益巨大。
- 结果: 注册率翻倍可直接提升收益。
A2 — 触发场景 (Future Trigger)
用户会在什么情境下需要这个 skill?
当团队有产品想法但还没决定是否投入，需要先判断问题、市场、竞争、时机和成功条件时调用。不适用于已经立项后的执行排期。
语言信号
- "这个产品机会值不值得做？"
- "立项前要问什么？"
- "想法很多怎么筛？"
与相邻 skill 的区分
- 本 skill 处理
机会评估十问 这一单点问题；若问题跨越多个环节，请先读本书 INDEX.md 选择组合顺序。
E — 可执行步骤 (Execution)
-
回答十问
- 完成标准: 价值、用户、规模、指标、竞争、优势、时机、渠道、必要条件、结论。
-
只谈问题
-
给继续/放弃建议
B — 边界 (Boundary)
不要在以下情况使用此 skill
- 不要用机会评估替代原型验证。
- CEO 强推时也要记录假设。
作者的盲点 / 时代局限
- 书较早，部分互联网实践已演进。
- 以软件产品为主，硬件和 AI 产品需要补充约束。
相关 skills
- depends-on: {}
- contrasts-with: {}
- composes-with: {}
审计信息
- 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- 测试通过率: 100% 设计通过；结构校验见本书
QUALITY_REVIEW.md
- 蒸馏时间: 2026-06-18
