Menü
Standardmäßig ist der Prompt ausgewählt, der zuerst die Quelle prüft. Sie können zu einem direkten Befehl wechseln oder eine lokale Kopie herunterladen.
Lesen Sie SKILL.md und alle von SkillsMP angezeigten Begleitdateien, bevor Sie sich für eine Installation entscheiden.
Mit Codex oder Claude installieren Kopieren Sie diesen Prompt, fügen Sie ihn in Codex, Claude oder einen anderen Assistant ein und lassen Sie die Skill-Seite prüfen und installieren.
Ein direkter Befehl überspringt den Prüf-Prompt. Prüfen Sie die Quelle, bevor Sie ihn ausführen.
npx skills add https://github.com/aAAaqwq/AGI-Super-Team --skill thinking-seth-godinDer Befehl bleibt in einer Zeile. Scrollen Sie horizontal, um ihn vor dem Kopieren vollständig zu prüfen.
Sie bevorzugen eine lokale Kopie? Laden Sie die Dateien herunter, die SkillsMP derzeit vorliegen.
币安广场合约投机雷达 v5：以最近24小时专业交易帖为主要证据，回源核验帖子， 联合币安公共合约行情、4周期K线、布林带、ATR、量能和RR，生成可审计的本地影子报告。 触发词：币安广场、扫描币安、binance square、合约机会、交易信号雷达、4小时雷达
BTC 5分钟K线实时方向预测。v5.9对抗式审查重构: 13因子收敛到3个有证据信号(half_body延续+volume放量+meanrev回归, 11个47-49%硬币因子清零) + 三层独立信息过滤(多周期4h/1h/15m趋势 + 跨资产ETH/SOL广度 + 真订单流OFI) + 移除bull×0.92惩罚/Platt置信度门控。半K线策略第2分钟执行。黑天鹅防护: ATR spike+FNG<25。Binance端点双向故障切换。
BB 双向套利策略：加密合约 10x 杠杆布林带均值回归。布林带收窄=横盘→在下轨买、上轨卖；三重过滤器(1h趋势/RSI/BB甜区)确认碗平放，轨对轨止盈(RR 2:1~4:1)。含实时WebSocket模拟盘(paper)、历史回测(simulate/backtest_daily)、币安永续实盘CLI(trade_exec)。触发：'bb套利'、'布林带'、'bollinger'、'横盘策略'、'NEAR'、'回测'、'模拟盘'、'paper trading'。
Basierend auf der SOC-Berufsklassifikation
SKILL.md wird angezeigt
| name | thinking-seth-godin |
| description | 蒸馏Seth Godin思维模式的实用框架——紫牛法则、许可营销、最小可行受众 |
| license | MIT |
| metadata | {"version":"1.0.0","category":"thinking-framework","mentor":"Seth Godin","triggers":["紫牛","最小可行受众","许可营销","remarkable","purple cow","tribe","seth godin"]} |
"Don't find customers for your products. Find products for your customers." — Seth Godin
Seth Godin 是当代最具影响力的营销思想家之一，著有20多本畅销书，博客日更超过7000天。他的核心思想贯穿一条主线：停止迎合大众，开始引领部落。从《许可营销》到《紫牛》到《部落》，他的每一本书都在颠覆传统营销思维。
核心概念：在一个充满棕色奶牛的世界里，唯一能让人停下来说"哇"的是一头紫色的牛。平庸=隐形。Remarkable的字面意思是"值得被人议论的（remark-able）"。
操作框架：
实操检查清单：
□ 我们的[产品/内容/服务]和竞争对手有什么本质区别？
□ 这个区别是否大到让人会主动讨论？
□ 如果把所有"还行"的部分去掉，剩下什么？
□ 剩下的东西值得被remark吗？
□ 谁会因为看到这个东西而改变他们的行为？
反直觉洞察：紫牛不是给所有人看的。它是给" Sneezers"（传播者）看的——那群热衷于向朋友推荐新事物的人。找到他们，服务好他们，其他人会跟上。
核心概念：不要试图讨好所有人。找到你能服务的最小群体，让他们极度满意，然后从这个群体向外扩展。
操作框架：
MVA计算器：
我的最小可行受众是：
群体描述：_________________________________
人数估计：_________________________________
他们的核心痛点：___________________________
我给他们的独特价值：_______________________
他们目前的替代方案：_______________________
我的方案为什么不可替代：___________________
关键指标：不看"有多少人知道你"，看"有多少人离不开你"。100个离不开你的人 > 10000个认识你的人。
核心概念：传统营销是"打断式"的（广告打断你看的内容）。许可营销是：先获得消费者的许可和关注，再传递营销信息。关注是最稀缺的资源。
许可的类型层级：
Level 0 - 打断（ Interruption）：未经许可的推销，效果递减
Level 1 - 情境（Situation）：在合适场景出现（搜索广告）
Level 2 - 许可（Permission）：用户主动授权接收信息（邮件订阅）
Level 3 - 信任（Trust）：用户期待你的信息（品牌忠诚）
Level 4 - 依恋（Devotion）：用户主动传播你的信息（粉丝）
实操转化路径：
核心概念：人类天生需要归属感。领导者不是通过权威领导，而是通过连接有共同兴趣的人，为他们提供归属感和方向感。
部落构建三要素：
部落领导自查：
□ 我在领导谁？
□ 他们为什么要跟着我？
□ 他们之间如何连接？
□ 我提供了什么仪式感/归属感？
□ 如果我消失，这个部落会怎样？
关键洞察：你不一定是"部落"的创建者。有时候你只需要找到一个已经存在的群体，成为他们的领导者和连接者。
核心概念：完成比完美重要。很多人卡在"还不够好"的幻觉中，永远不发布。真正的艺术家会"ship"——把作品送出去面对真实世界。
抗拒（Resistance）识别：
破除框架：
面对任何营销/创作/产品决策时，按以下顺序回答：
1. 这是在为"所有人"做，还是在为"我的最小可行受众"做？
→ 如果答案模糊，缩小范围
2. 这东西 remarkable 吗？有人会主动告诉朋友吗？
→ 如果不会，重新设计，不是重新包装
3. 我是在打断别人，还是在回应他们已有的关注？
→ 从打断模式切换到许可模式
4. 我在领导一个部落，还是在追逐一群陌生人？
→ 前者可持续，后者成本递增
5. 我在 ship 还是在 perfecting？
→ 今天能发布吗？能就发布。
开始创作
↓
这是给谁看的？→ 如果"所有人" → 重新定义受众
↓
我的MVA会为此付费/花时间吗？→ 不会 → 找到他们会为此付费的角度
↓
这个内容的"紫牛点"在哪？→ 没有 → 加一个极端的、值得讨论的点
↓
我有没有这些人的"许可"？→ 没有 → 先获取关注和信任
↓
发布。不要等完美。
"People don't buy goods and services. They buy relations, stories, and magic." — 《This Is Marketing: You Can't Be Seen Until You Learn to See》, 2018
"Don't find customers for your products. Find products for your customers." — 《This Is Marketing》, 2018
"In a crowded marketplace, fitting in is failing. Not standing out is the same as being invisible." — 《Purple Cow: Transform Your Business by Being Remarkable》, 2003
"Marketing is no longer about the stuff that you make, but about the stories you tell." — 《All Marketers Are Liars》, 2005（后改名为 All Marketers Tell Stories）
"The safest thing you can do feels risky. The riskiest thing you can do is play it safe." — Seth Godin 博客, 多次引用
"Your work is to discover your work and then, with all your heart, to give yourself to it." — 《The Icarus Deception》, 2013
"If it scares you, it might be a good thing to try." — 《Tribes: We Need You to Lead Us》, 2008
"Instead of wondering when your next vacation is, maybe you should set up a life you don't need to escape from." — 《Tribes》, 2008
## 紫牛设计工作表
### 基本信息
- 产品/内容名称：
- 目标MVA（最小可行受众）：
- 他们的一个极端需求/渴望：
### 行业扫描
- 行业里的"棕色奶牛"（所有人都在做的事）：
1. _______________
2. _______________
3. _______________
### 紫牛注入
- 我们可以做的一个极端不同点：
- 这个不同点为什么"值得被讨论"：
- 谁会第一个讨论它（Sneezer画像）：
### 验证
- 如果把紫牛点去掉，这个产品还有意义吗？→ 如果"有"，紫牛点不够强
- 三句话描述紫牛点（测试能不能快速传达）：
1. _______________
2. _______________
3. _______________
### 发布计划
- 发布渠道（优先选MVA聚集的地方）：
- 第一个传播者（Sneezer）名单（5-10人）：
- 发布后的反馈收集机制：
## 许可营销路线图
### Phase 1: 获取许可（0→1000人）
- 免费价值钩子（给一个无法拒绝的免费东西）：
钩子类型选择：□ 电子书/白皮书 □ 工具/模板 □ 独家内容 □ 社群资格
- 钩子核心价值（一句话）：
- 获取渠道：
- 转化率目标：X% → 实际：___%
### Phase 2: 兑现承诺（1000→5000人）
- 每周/每月给订阅者的核心价值：
- 提升信任的具体行动：
- 第一次付费转化测试：
- 付费转化率目标：X% → 实际：___%
### Phase 3: 部落构建（5000→∞）
- 成员之间的连接方式：
- 部落的共同信念/口号：
- 成员自发生长机制：
- UGC（用户生成内容）激励方式：
### 信任守护规则
- 每周自查：本周发送的营销信息是否值回信任成本？
- 退订率监控：如果>2%/月，说明在透支信任
- 内容价值比：每X条价值内容后才能发1条营销内容
## Ship It 发布清单
### 发布前最后检查（不是完美检查）
□ 紫牛点在不在？（不是"够不够好"，是"有没有值得讨论的点"）
□ MVA能找到它吗？（渠道到位了吗？）
□ 我在为这20%的人做这件事吗？（不是80%的大众）
□ 有没有获取许可的机制？（持续触达的方式）
### 完成发布（拒绝 Resistance）
□ 截止日期设定：________
□ 公开承诺发布（告诉至少3个人你会在这个时间发布）
□ 发布后48小时内不做任何重大修改（先观察反应）
□ 收集前10个真实反馈（不是朋友的客套话）
### 发布后7天复盘
□ 有没有人主动讨论/分享？→ 没有说明紫牛点不够
□ 最小可行受众的反应如何？→ 如果他们不兴奋，方向错了
□ 获得了多少新的许可（订阅/关注）？
□ 下一个迭代方向（基于真实反馈，不是想象）
### ⚠️ 如果你在"准备"阶段超过2周
→ 你在抗拒。立刻发布最小版本。
试图讨好所有人
在产品上堆功能而不是找紫牛点
把营销等同于广告投放
追求数量而非信任深度
等完美了再发布
复制别人的紫牛
本Skill基于Seth Godin 的主要著作提炼：《Permission Marketing》(1999), 《Purple Cow》(2003), 《All Marketers Are Liars》(2005), 《Tribes》(2008), 《The Icarus Deception》(2013), 《This Is Marketing》(2018), 以及他的每日博客 (seths.blog)。