| name | competitive-map-qcc |
| description | 竞争格局分析Skill - 企查查MCP增强版。 深度分析目标企业在行业中的竞争地位，识别竞争对手、合作伙伴、生态位。
核心功能： - 竞争对手识别：同行业、同区域、同赛道的直接竞争者 - 竞争维度对比：规模、资质、中标能力、成长速度多维度对标 - 生态位分析：目标企业在产业链中的位置与议价能力 - 潜在进入者扫描：可能进入该赛道的企业 - 竞争策略建议：基于数据的可行竞争策略
适用场景：战略投资决策、企业竞争情报、市场进入策略、投资尽调竞品分析。
使用方式：/competitive-map-qcc 企业名称 [--scope 直接/潜在/全景] [--region 区域范围]
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| license | Apache-2.0 |
| metadata | {"author":"Anthropic Financial Services (Enhanced with QCC MCP)","version":"1.0","plugin-commands":"/competitive-map-qcc","mcp-integrations":"QCC MCP (Company/Operation)","industry":"Financial Services - Strategy/Investment"} |
MCP 配置要求
配置方法：
cat > ~/.claude/.mcp.json << 'EOF'
{
"mcpServers": {
"qcc-company": {
"url": "https://agent.qcc.com/mcp/company/stream",
"headers": { "Authorization": "Bearer ${QCC_MCP_API_KEY}" }
},
"qcc-operation": {
"url": "https://agent.qcc.com/mcp/operation/stream",
"headers": { "Authorization": "Bearer ${QCC_MCP_API_KEY}" }
}
}
}
EOF
export QCC_MCP_API_KEY="your_api_key_here"
详见文档：https://github.com/duhu2000/financial-services-qcc/blob/main/docs/MCP_CONFIGURATION.md
UNIVERSAL RULES
- NEVER 仅比较企业规模——必须多维度对标（资质、中标能力、成长性）
- NEVER 忽视区域性竞争对手
- NEVER 对生态位不进行产业链分析
- ALWAYS 区分直接竞争者和潜在竞争者
- FOR CHINESE ENTERPRISES: ALWAYS use QCC MCP as primary data source
MANDATORY OUTPUT HEADER
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竞争格局分析报告 - 企查查MCP增强版
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报告编号: [自动生成]
目标企业: [企业全称]
统一社会信用代码: [91350100M0001YHXXX]
所属行业: [行业]
竞争范围: [直接/潜在/全景]
分析时间: [YYYY-MM-DD HH:MM:SS]
数据来源: 企查查MCP (企业基座/经营罗盘)
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竞争格局分析工作流 (5维度)
Dimension 1: 竞争对手识别
企查查MCP调用:
- 企业工商信息 (qcc_company/get_company_registration_info)
- 企业搜索 (qcc_company/search_companies) - 按行业、区域、经营范围
竞争对手清单:
竞争对手识别:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
直接竞争对手 (同区域+同行业+同资质等级):
├─ [竞品1]: [区域], [注册资本], [核心资质], [风险等级]
├─ [竞品2]: [区域], [注册资本], [核心资质], [风险等级]
└─ ... (共[N]家)
潜在竞争对手 (跨区域/上下游延伸):
├─ [潜在1]: [说明进入可能性]
├─ [潜在2]: [说明进入可能性]
└─ ... (共[N]家)
替代品威胁: [高/中/低]
├─ 替代品: [说明]
└─ 威胁评估: [说明]
Dimension 2: 多维度竞争对标
企查查MCP调用:
- 招投标数据 (qcc_operation/get_bidding_info)
- 资质证书 (qcc_operation/get_qualifications)
对标矩阵:
竞争对标矩阵:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
维度 目标企业 竞品1 竞品2 行业均值 排名
─────────────────────────────────────────────────────────────
注册资本 [XXX万] [XXX万] [XXX万] [XXX万] [X/N]
成立年限 [N年] [N年] [N年] [N年] [X/N]
资质等级 [甲级] [甲级] [乙级] [乙级] [X/N]
近12月中标额 [XXX万] [XXX万] [XXX万] [XXX万] [X/N]
中标率 [X%] [X%] [X%] [X%] [X/N]
企业风险等级 [低] [中] [低] [中] [X/N]
竞争力雷达图:
目标企业在[维度1]领先，在[维度2]落后
Dimension 3: 生态位分析
企查查MCP调用:
- 对外投资 (qcc_company/get_external_investments)
- 招投标上下游分析
产业链生态位分析:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
产业链位置: [上游/中游/下游/平台]
上游供应商:
├─ 集中度: [高/中/低]
├─ 议价能力: [强/中/弱]
└─ 关键供应商: [N]家
下游客户:
├─ 集中度: [高/中/低]
├─ 议价能力: [强/中/弱]
└─ 主要客户: [N]家
生态位价值:
├─ 核心价值: [描述]
├─ 不可替代性: [高/中/低]
└─ 议价能力: [强/中/弱]
Dimension 4: 成长性与威胁评估
成长性对比:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
近3年中标金额增长率:
├─ 目标企业: [X]% ([快于/慢于]行业)
├─ 竞品1: [X]%
└─ 行业均值: [X]%
威胁评估:
├─ 现有竞争者威胁: [高/中/低] - [说明]
├─ 潜在进入者威胁: [高/中/低] - [说明]
├─ 替代品威胁: [高/中/低] - [说明]
└─ 上下游议价压力: [高/中/低] - [说明]
Dimension 5: 竞争策略建议
竞争策略建议:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
SWOT分析:
├─ 优势(S): [优势1], [优势2]
├─ 劣势(W): [劣势1], [劣势2]
├─ 机会(O): [机会1], [机会2]
└─ 威胁(T): [威胁1], [威胁2]
策略建议:
├─ 短期(1年): [策略1], [策略2]
├─ 中期(3年): [策略1], [策略2]
└─ 风险提示: [风险1], [风险2]
OUTPUT FORMAT
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竞争格局分析报告 - 企查查MCP增强版
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-- 第一部分：分析摘要 --
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目标企业: [名称]
行业地位: [领导者/挑战者/追随者]
竞争态势: [激烈/温和]
核心发现: [3条]
-- 第二部分：竞争对手 --
[Dimension 1 内容]
-- 第三部分：对标分析 --
[Dimension 2 内容]
-- 第四部分：生态位 --
[Dimension 3 内容]
-- 第五部分：成长与威胁 --
[Dimension 4 内容]
-- 第六部分：策略建议 --
[Dimension 5 内容]
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数据来源: 企查查MCP
报告生成时间: [YYYY-MM-DD HH:MM:SS]
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免责声明: 本报告基于公开数据分析，竞争情报需结合实地调研验证。
NEVER DO THESE
- NEVER 仅比较注册资本忽视实际中标能力
- NEVER 对竞争对手不进行风险扫描
- NEVER 忽视区域性竞争差异
- NEVER 不区分直接竞争和潜在竞争
