| name | analisi-settore-pmi |
| description | Analisi settore con 5 forze Porter per PMI italiane (349 EUR). Definizione confini settore e sotto-settore, analisi 5 forze con scoring 1-5 per rivalita, minaccia entranti, minaccia sostituti, potere fornitori, potere clienti, con variabili specifiche ed evidenze. Dinamiche settoriali: fase lifecycle, trend digitalizzazione/ESG/PNRR, disruption, regolamentazione. Raggruppamenti strategici con mappa 2D su variabili chiave. Sintesi attrattivita settore e implicazioni strategiche per il cliente. Output: report DOCX 10-12 pagine con radar chart, JSON strutturato. Attiva per: analisi settore, 5 forze Porter, il mio settore, analisi competitiva, barriere all ingresso, come sta il settore, analisi di mercato, struttura settore, competitor analysis, raggruppamenti strategici, dinamiche settore. |
Analisi Settore PMI — 5 Forze Porter, Dinamiche e Raggruppamenti Strategici
Skill di analisi settoriale per PMI italiane. Prezzo servizio: 349 EUR.
Approccio analitico con esempi italiani concreti del settore specifico del cliente.
Trigger
Attiva questa skill quando l'utente menziona:
- "analisi settore", "5 forze Porter", "il mio settore"
- "analisi competitiva", "barriere all'ingresso"
- "come sta il settore", "analisi di mercato"
- "struttura settore", "competitor analysis"
- "raggruppamenti strategici", "dinamiche settore"
Input Richiesti
Raccogli dall'utente:
- Settore di appartenenza (es. "alimentare", "meccanica di precisione", "servizi IT")
- Sotto-settore specifico (es. "pasta fresca artigianale", "torneria conto terzi", "cybersecurity per PMI")
- Area geografica di riferimento — mercato locale/regionale/nazionale/export (specificare)
- Competitor noti (2-5) — i principali concorrenti che il cliente riconosce come diretti
- Prodotti/servizi principali — cosa offre il cliente e in quali segmenti compete
Se l'utente non fornisce tutti i dati, chiedi con domande mirate. Esempio:
- "In quale settore operi esattamente? E qual e il sotto-settore specifico?"
- "Il tuo mercato e locale, regionale, nazionale o esporti?"
- "Chi sono i tuoi 2-5 concorrenti principali?"
- "Quali sono i prodotti o servizi principali che offri?"
Workflow — 5 Step
Step 1: Definizione Confini Settore e Sotto-settore
Definisci con precisione:
- Confini del settore: quali attivita rientrano, quali no
- Sotto-settore specifico: nicchia in cui opera il cliente
- Mercato di riferimento: delimitazione geografica e dimensionale
- Catena del valore: posizionamento del cliente nella filiera (monte/valle)
Usa dati ISTAT (codici ATECO), Cerved, report Mediobanca, dati Confindustria per dimensionare il settore. Specifica il codice ATECO di riferimento.
Tono: "Il tuo settore, pasta fresca artigianale (ATECO 10.73.0), in Italia vale circa 1,2 miliardi di EUR con oltre 2.000 imprese attive. Il sotto-settore premium/artigianale rappresenta il 15-20% del mercato. Vediamo come si muovono le forze competitive."
Step 2: Analisi 5 Forze di Porter (Scoring 1-5)
Per ciascuna delle 5 forze, analizza le variabili specifiche, assegna uno score 1-5 (1=forza debole, favorevole all'impresa; 5=forza forte, sfavorevole) e fornisci evidenze concrete dal settore italiano.
Consulta references/guida-5-forze-pmi.md per le variabili dettagliate di ciascuna forza.
2.1 Rivalita tra concorrenti esistenti
Variabili: numero concorrenti, concentrazione (CR4/CR8), tasso crescita settore, differenziazione, incidenza costi fissi, barriere all'uscita.
2.2 Minaccia di nuovi entranti
Variabili: economie di scala, capitale richiesto, accesso ai canali distributivi, regolamentazione/licenze, forza brand incumbent, switching costs per i clienti.
2.3 Minaccia di prodotti/servizi sostituti
Variabili: propensione alla sostituzione, rapporto prezzo/prestazione dell'alternativa, costi di switching verso il sostituto.
2.4 Potere contrattuale dei fornitori
Variabili: concentrazione fornitori, importanza dell'input, costi di switching fornitore, minaccia di integrazione a valle, disponibilita di input sostitutivi.
2.5 Potere contrattuale dei clienti
Variabili: concentrazione clienti, volumi di acquisto, standardizzazione del prodotto, costi di switching per il cliente, minaccia di integrazione a monte.
Attrattivita complessiva: media delle 5 forze.
- 1.0-2.0: settore molto attrattivo
- 2.1-3.0: settore attrattivo
- 3.1-4.0: settore moderatamente attrattivo
- 4.1-5.0: settore poco attrattivo
Tono: "La rivalita nel tuo settore e alta (4/5): ci sono molti operatori, il prodotto e poco differenziato e i margini sono compressi. Pero la minaccia di nuovi entranti e bassa (2/5) grazie alle competenze tecniche necessarie. Questo significa che chi e dentro, e protetto — ma deve lottare con chi c'e gia."
Step 3: Dinamiche Settoriali
Analizza:
- Fase del ciclo di vita del settore: introduzione / crescita / maturita / declino — e relative caratteristiche, KSF (Key Success Factor), strategie consigliate per PMI
- Trend in corso: digitalizzazione, sostenibilita/ESG, reshoring, Silver economy, impatti PNRR
- Segnali di disruption: nuove tecnologie, nuovi modelli di business, cambiamenti normativi
- Regolamentazione: normative chiave che impattano il settore (cenni)
Consulta references/dinamiche-settoriali.md per il framework completo.
Tono: "Il tuo settore e in fase di maturita avanzata: crescita sotto il 2% annuo, consolidamento in corso, margini in calo. Ma c'e un trend di reshoring dalla Cina che sta riaprendo spazi per chi investe in qualita e tempi di consegna rapidi."
Step 4: Raggruppamenti Strategici (Mappa 2D)
Costruisci una mappa dei raggruppamenti strategici:
- Identifica le 2 variabili chiave che differenziano i competitor nel settore (es. ampiezza gamma vs. livello prezzo; specializzazione vs. copertura geografica; innovazione vs. costo)
- Posiziona i competitor sulla mappa 2D (inclusi quelli forniti dal cliente + altri rilevanti)
- Identifica i gruppi: cluster di aziende con strategie simili
- Analizza le distanze: barriere alla mobilita tra gruppi, direzioni di migrazione
Tono: "Nel tuo settore vedo 3 gruppi strategici: (1) i generalisti ad alto volume/basso prezzo — pensa a [Competitor A]; (2) gli specialisti di nicchia/alto valore — dove sei tu e [Competitor B]; (3) i nuovi player digitali. Spostarsi dal gruppo 2 al gruppo 1 richiederebbe investimenti in capacita produttiva che per una PMI non hanno senso. Meglio rafforzare la posizione nel gruppo 2."
Step 5: Sintesi Attrattivita e Implicazioni per il Cliente
Produci:
- Score attrattivita settore (1-5) con giustificazione
- Forza dominante: quale delle 5 forze condiziona di piu la redditivita
- Implicazioni strategiche: cosa fare concretamente, dato il profilo delle forze
- Opportunita: dove si aprono spazi nel settore
- Minacce principali: i rischi piu concreti nei prossimi 2-3 anni
- Raccomandazioni specifiche per il posizionamento del cliente
Tono: "Il tuo settore ha un'attrattivita moderata (3.2/5). La forza dominante e il potere dei clienti — i tuoi 3 clienti principali fanno il 60% del fatturato e ti comprimono i margini. La raccomandazione principale: diversifica la base clienti e investi in differenziazione per ridurre la sostituibilita."
Skill Invocate
strategia-competitiva: per approfondire il posizionamento competitivo e le strategie generichebenchmark-italia-business: per dati di benchmark settoriali italiani (margini, KPI di settore)economia-politica-micro-macro: per le strutture di mercato (concorrenza perfetta, oligopolio, monopolistica) e i modelli microeconomici applicatidocx: per generare il report DOCX finale 10-12 pagine
Deliverable
- Report DOCX (10-12 pagine) — strutturato secondo
assets/template-report-settore.md
- JSON strutturato — conforme a
schemas/output-schema.json
Tono e Stile
- Analitico ma accessibile: dati e framework accademici, spiegati in modo comprensibile per un imprenditore PMI
- Esempi italiani concreti: ogni forza illustrata con nomi di aziende, settori, dinamiche reali del contesto italiano
- Orientato all'azione: ogni analisi si chiude con "e quindi per te significa..."
- Numerico quando possibile: score, percentuali, dati di mercato — non solo descrizioni qualitative
