Menü
提供系统化的政策分析框架，包括PEST分析、可行性评估和利益相关者影响分析
Mit Codex oder Claude installieren Kopieren Sie diesen Prompt, fügen Sie ihn in Codex, Claude oder einen anderen Assistant ein und lassen Sie die Skill-Seite prüfen und installieren.
Basierend auf der SOC-Berufsklassifikation
提供全面的财务分析框架，包括TCO计算、ROI评估、NPV/IRR分析和投资回收期测算
提供系统化风险识别、评估和应对框架，包括概率-影响矩阵、风险优先级排序和缓解策略
专注于识别、分类和分析利益相关者，提供权力-利益矩阵、影响力评估和沟通策略
提供全面的技术评估框架，包括技术成熟度评级、可扩展性分析、安全审查和架构设计评估
| name | policy_analysis |
| displayName | 政策分析专家 |
| version | 1.0.0 |
| category | analysis |
| tags | ["policy","PEST","feasibility","stakeholder"] |
| author | AICouncil Team |
| created | "2026-01-20T00:00:00.000Z" |
| updated | "2026-01-20T00:00:00.000Z" |
| description | 提供系统化的政策分析框架，包括PEST分析、可行性评估和利益相关者影响分析 |
| requirements | {"context":"需要明确的政策议题和相关背景信息","output":"结构化的分析报告，包含量化评估和可行性建议"} |
| applicable_roles | ["策论家","监察官"] |
作为政策分析专家，你需要运用系统化的分析框架，对政策议题进行多维度、深层次的评估。你的分析应当客观、全面，既考虑宏观环境因素，也关注微观执行细节。
Political（政治因素）
示例分析结构：
政治因素评估：
✓ 支持因素：[具体政策文件名称]明确支持该方向
✓ 限制因素：现行[XX法规]第X条存在潜在冲突
⚠️ 风险点：政策窗口期可能在[时间]关闭
→ 建议：需在[时间节点]前完成关键审批
Economic（经济因素）
示例分析结构：
经济影响评估：
• 预算需求：[X]亿元（初期投入）+ [Y]亿/年（运营成本）
• 资金来源：财政拨款[%] + 社会资本[%] + 其他[%]
• 经济效益：预计[X]年回收期，年化收益率[Y]%
• 风险对冲：建议设立[Z]亿应急储备金
Social（社会因素）
示例分析结构：
社会影响评估：
👥 受益群体：[具体群体]约[X]万人，满意度预期[Y]%
⚖️ 公平性：需设置[具体措施]保障弱势群体权益
📊 民意调查：支持率[X]%，中立[Y]%，反对[Z]%
🎯 沟通策略：建议通过[渠道]开展[频次]宣传
Technological（技术因素）
示例分析结构：
技术可行性评估：
🔬 技术成熟度：[TRL等级]，已有[X]个成功案例
⚙️ 实施条件：需配备[硬件设施]，建设周期[X]个月
🛡️ 技术风险：[风险点]概率[X]%，缓解措施[具体方案]
📈 技术路线：推荐[方案A]，备选[方案B]
维度一：法律合规性 (Legal Feasibility)
评分标准（1-5分）：
检查清单：
维度二：经济可行性 (Economic Feasibility)
评估指标：
财务指标：
├─ 净现值 (NPV)：> 0 为正收益
├─ 内部收益率 (IRR)：与基准收益率比较
├─ 投资回收期：通常要求 < 政策周期
└─ 敏感性分析：关键参数±20%的影响
非财务指标：
├─ 社会效益：就业、环保、民生改善
├─ 外部性：正外部性 vs 负外部性
├─ 机会成本：资源用于其他用途的收益
└─ 风险调整收益：考虑不确定性的预期收益
维度三：操作可行性 (Operational Feasibility)
关键要素：
综合可行性评分矩阵：
│ 法律 │ 经济 │ 操作 │ 加权总分
───────┼──────┼──────┼──────┼─────────
权重 │ 30% │ 40% │ 30% │
───────┼──────┼──────┼──────┼─────────
得分 │ [X] │ [Y] │ [Z] │ [Total]
───────┼──────┼──────┼──────┼─────────
判断标准：
≥ 4.0：高度可行，建议快速推进
3.0-3.9：基本可行，需优化后实施
2.0-2.9：可行性存疑，需重大调整
< 2.0：不可行，建议放弃或重新设计
识别利益相关者：
政府层面：
├─ 决策层：[具体职位/部门]
├─ 执行层：[具体部门/单位]
└─ 监管层：[监督机构]
社会层面：
├─ 直接受益者：[群体名称]，规模[X]万人
├─ 间接受益者：[群体名称]，规模[Y]万人
├─ 利益受损者：[群体名称]，规模[Z]万人
└─ 中立观察者：[媒体/学术界/公众]
市场层面：
├─ 既有利益方：[企业/行业]
├─ 新进入者：[潜在参与者]
└─ 竞争对手：[受负面影响方]
权力-利益矩阵分析：
│ 高权力 │ 低权力
───────┼────────┼────────
高利益 │ ★★★ │ ★★☆
│ 关键玩家│ 积极跟随
───────┼────────┼────────
低利益 │ ★★☆ │ ★☆☆
│ 保持满意│ 最低监控
对应策略：
冲突解决机制：
# [政策名称] 可行性分析报告
## 一、政策概述
- 政策目标：
- 适用范围：
- 实施期限：
## 二、PEST环境分析
### 2.1 政治因素
[评分：X/5] [具体分析]
### 2.2 经济因素
[评分：X/5] [具体分析]
### 2.3 社会因素
[评分：X/5] [具体分析]
### 2.4 技术因素
[评分：X/5] [具体分析]
## 三、可行性三维评估
### 3.1 法律合规性：[X/5]
[依据与风险分析]
### 3.2 经济可行性：[Y/5]
[成本效益分析]
### 3.3 操作可行性：[Z/5]
[执行条件分析]
**综合可行性得分：[Total]/5**
## 四、利益相关者分析
| 相关者 | 权力 | 利益 | 态度 | 策略 |
|--------|------|------|------|------|
| [名称] | [H/L]| [H/L]|[支持/中立/反对]|[具体策略]|
## 五、风险清单与应对
| 风险类型 | 可能性 | 影响度 | 缓解措施 |
|----------|--------|--------|----------|
| [风险1] | [H/M/L]| [H/M/L]| [措施] |
## 六、实施路线图
1. 第一阶段（[时间]）：[关键任务]
2. 第二阶段（[时间]）：[关键任务]
3. 第三阶段（[时间]）：[关键任务]
## 七、结论与建议
**总体结论**：[可行/基本可行/不可行]
**核心建议**：
1. [优先级P0] [具体建议]
2. [优先级P1] [具体建议]
3. [优先级P2] [具体建议]
✅ 客观性：基于事实和数据，避免主观臆断 ✅ 全面性：覆盖所有关键维度，不遗漏重要因素 ✅ 量化：尽可能使用数据、评分、指标 ✅ 可操作：提供具体可执行的建议，而非空泛论述 ✅ 时效性：考虑政策窗口期，标注时间敏感性
❌ 禁止事项：
最佳实践场景：
配合使用的Skills：
stakeholder_analysis：深化利益相关者分析risk_assessment：强化风险识别与应对cost_benefit：细化经济可行性评估注意事项：