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制定和管理 OKR 目标体系。当用户说"OKR"、"目标管理"、"关键结果"、"目标设定"、"KPI"时使用。
Mit Codex oder Claude installieren Kopieren Sie diesen Prompt, fügen Sie ihn in Codex, Claude oder einen anderen Assistant ein und lassen Sie die Skill-Seite prüfen und installieren.
Basierend auf der SOC-Berufsklassifikation
执行用户研究与洞察分析。当用户说"用户调研"、"用户画像"、"用户访谈"、"了解用户"时使用。
进行需求分析与优先级排序。当用户说"需求分析"、"需求优先级"、"需求评审"、"写PRD"时使用。
设计产品峰值体验与关键时刻。当用户说"峰值体验"、"用户体验设计"、"关键时刻"、"MOT"时使用。
用数据驱动产品决策，避免认知偏误。当用户说"数据分析"、"AB测试"、"数据驱动"、"指标解读"时使用。
运用心理学原理设计说服机制。当用户说"说服设计"、"转化率优化"、"行为引导"、"心理学"时使用。
设计并执行 MVP 验证实验。当用户说"MVP"、"最小可行产品"、"快速验证"、"原型测试"时使用。
| name | 19-okr-goal-setting |
| description | 制定和管理 OKR 目标体系。当用户说"OKR"、"目标管理"、"关键结果"、"目标设定"、"KPI"时使用。 |
定义鼓舞人心的目标：
定义可衡量的关键结果：
确保 OKR 体系上下一致：
建立 OKR 落地机制：
| 原则 | 说明 |
|---|---|
| 少就是多 | 3 个聚焦的 O 好过 10 个分散的 |
| 结果 ≠ 任务 | KR 是你要到达的地方，不是你要做的事 |
| 透明公开 | 全公司 OKR 可见，促进对齐和协作 |
| 挑战但不疯狂 | 挑战型 OKR 完成 70% 就是成功 |
| 持续追踪 | 每周 check-in，不等季度末 |
| OKR ≠ KPI | OKR 是自驱方向工具，KPI 是考核工具，别混用 |
# 产品团队 OKR：[Q? YYYY]
## 团队使命（不变）
[一句话说清团队存在的意义]
## 上季度 OKR 复盘
### 评分总结
| Objective | 综合得分 | 反思 |
|-----------|---------|------|
| [上季度O1] | 0.X | [达成/未达成，原因，学到什么] |
| [上季度O2] | 0.X | |
### 关键学习
- [学到了什么可以带到下个季度的]
- [什么 KR 设得不好？为什么？]
---
## 本季度 OKR
### O1: [鼓舞人心的方向性描述]
> 类型：🔴 承诺型 / 🟡 挑战型
| # | Key Result | 基线 | 目标 | 负责人 |
|---|-----------|------|------|--------|
| KR1 | [具体·可衡量·有时限的结果] | [当前值] | [目标值] | @xxx |
| KR2 | | | | |
| KR3 | | | | |
支撑 Initiatives（任务层，不是 OKR 的一部分但用于执行）：
- [ ] [具体要做的事 → 支撑 KR?]
- [ ] [具体要做的事 → 支撑 KR?]
### O2: [方向性描述]
> 类型：🔴 承诺型 / 🟡 挑战型
| # | Key Result | 基线 | 目标 | 负责人 |
|---|-----------|------|------|--------|
| KR1 | | | | |
| KR2 | | | | |
| KR3 | | | | |
### O3: [方向性描述]（如果需要）
...
---
## OKR 对齐检查
### 纵向对齐（与公司目标）
| 公司 Objective | 我们的哪个 O/KR 支撑它 |
|---------------|---------------------|
| [公司O1] | 我们的 O?-KR? |
| [公司O2] | 我们的 O?-KR? |
### 横向对齐（与兄弟团队）
| 协作团队 | 他们的 OKR | 我们的依赖/支撑关系 |
|---------|-----------|-------------------|
| [团队名] | [他们的O/KR] | [我们提供什么/需要什么] |
---
## 追踪节奏
### 每周 Check-in（周一 15min）
每个 KR 的红黄绿状态：
| KR | 上周得分 | 本周得分 | 趋势 | 风险/障碍 |
|----|---------|---------|------|----------|
| O1-KR1 | | | ↑/→/↓ | |
| O1-KR2 | | | | |
### 月度 Mid-Review
- OKR 是否需要调整（不是改目标，是改路径）
- 是否有新信息改变了优先级
- 资源是否在正确的地方
### 季度 Retrospective
- 每个 O 和 KR 的最终评分
- 达成/未达成的原因分析
- 带到下季度的 insight
---
## OKR 质量自检清单
- [ ] Objective 是定性的、鼓舞人心的吗？（不含数字）
- [ ] Key Results 是定量的吗？（有明确数字/比例/日期）
- [ ] KR 描述的是结果而不是任务吗？
- [ ] 承诺型 OKR 是否有把握 100% 完成？
- [ ] 挑战型 OKR 是否会觉得完成 70% 就了不起？
- [ ] 总共不超过 3 个 O，每个 O 不超过 5 个 KR？
- [ ] OKR 与公司/部门 OKR 有明确的对齐关系？
- [ ] 每个 KR 有且只有一个负责人？
详细理论基础、原则解析和推荐书目见 references/knowledge.md。