| name | 31-product-market-fit |
| description | 评估和达成产品市场契合(PMF)。当用户说"PMF"、"产品市场契合"、"Sean Ellis测试"、"有没有人要"时使用。 |
Product Market Fit
何时使用
- 需要评估产品是否达到 PMF
- 需要设计 PMF 验证实验
- 需要理解为什么产品增长停滞
- 需要在早期阶段寻找 PMF
工作流程
Step 1: 评估当前 PMF 状态
用 Sean Ellis 测试快速评估:
- 问现有用户"如果不能再使用这个产品,你会多失望?"
-
40% 回答"非常失望" → 可能达到 PMF
- <40% → 尚未达标
- 补充看留存曲线是否趋平
Step 2: 诊断 PMF 差距
如果未达标,找到根因:
- 是解决了正确的问题吗?
- 是为正确的用户解决问题吗?
- 是用正确的方式解决问题吗?
- 逐层排查:需求 → 用户 → 方案
Step 3: 设计 PMF 实验
针对差距设计验证实验:
- 调整价值主张并测试用户反应
- 收窄用户群体,先在小众中做到极致
- 快速迭代,每次只改一个变量
Step 4: 输出 PMF 评估报告
使用落地模板生成报告:
- Sean Ellis 测试结果
- 留存曲线分析
- PMF 差距诊断
- 接下来的验证计划
关键原则
| # | 原则 | 说明 |
|---|
| 1 | 先选滩头市场 | 找一个足够小、足够痛、你能主导的细分市场。别想一开始就服务所有人 |
| 2 | PMF 前别规模化 | 增长只放大你已有的东西。如果产品不对,增长只会加速死亡 |
| 3 | 留存 > 获客 | 一个月后还在用的用户 >> 注册了没回来的用户 |
| 4 | 用"40%测试"定期检查 | 不是一次性的,每次大版本后都应该重新测 |
| 5 | 区分问题契合和产品契合 | 用户想要解决方案 ≠ 用户想要你的解决方案 |
| 6 | Pivot 不是失败 | 如果信号说没有 PMF,快速转向比坚持更勇敢 |
落地模板
# PMF 评估仪表板
## 1. 产品阶段判断
- □ **Pre-PMF**:还在找 → 重点是发现和验证
- □ **Approaching PMF**:有些信号了 → 重点是强化和聚焦
- □ **Post-PMF**:找到了 → 重点是规模化和防御
## 2. PMF 金字塔自查(Dan Olsen)
| 层级 | 维度 | 当前状态 | 信心水平 |
|------|------|---------|---------|
| L1 | 目标用户是谁? | [描述] | 🟢/🟡/🔴 |
| L2 | 他们未被满足的需求是什么? | [描述] | 🟢/🟡/🔴 |
| L3 | 我们的价值主张是什么? | [描述] | 🟢/🟡/🔴 |
| L4 | 功能集是否匹配价值主张? | [描述] | 🟢/🟡/🔴 |
| L5 | UX 是否让用户能顺利获得价值? | [描述] | 🟢/🟡/🔴 |
## 3. 四大 PMF 信号检测
### 信号 A:留存曲线
- **7 日留存**:___%
- **30 日留存**:___%
- **90 日留存**:___%
- **留存曲线是否拉平?** □ 是 □ 否 □ 数据不足
- [附留存曲线图]
### 信号 B:40% 测试
- **调查样本量**:___
- **"非常失望"占比**:___%
- **是否 > 40%?** □ 是 □ 否
- **"不失望"的用户画像**:[他们是谁?可能不是目标用户]
### 信号 C:有机增长
- **自然搜索增长**:___% MoM
- **口碑推荐率 (NPS)**:___
- **社交提及量**:___
- **"你从哪里知道我们的?"**:[渠道分布]
### 信号 D:需求拉力
- **等待列表人数**:___
- **功能请求量**:___/月
- **主动联系我们的用户比例**:___%
## 4. 滩头市场定义(Geoffrey Moore)
- **最窄的目标人群**:[具体描述]
- **他们的"必须解决"问题**:[描述]
- **当前替代方案的痛点**:[为什么现有方案不够好]
- **我们的"整体产品"是否完整?** □ 是 □ 否
## 5. Pivot or Persevere 决策
| 评估维度 | 信号 | 建议 |
|---------|------|------|
| 四项信号都绿 | 强 PMF | 全力规模化 |
| 2-3 项绿 | 接近 PMF | 聚焦优化,别加新功能 |
| 0-1 项绿 | 未达 PMF | 考虑 pivot 用户群/价值主张 |
| 留存持续下降 | 无 PMF | 回到发现阶段 |
## 6. 下一步行动
- [ ] [具体行动 1]
- [ ] [具体行动 2]
- [ ] [具体行动 3]
- **复查日期**:YYYY-MM-DD
参考资料
详细理论基础、原则解析和推荐书目见 references/knowledge.md。