| name | generic-proposal |
| description | 食品・飲料・サプリ・化粧品・アパレル・家電・サービス業など業界を問わず使える汎用ビジネス企画書テンプレート。企画タイトル・分野・組織名・ターゲット市場・差別化要素などの入力から、市場背景・製品比較・価値提案・ビジネスインパクト・競合分析（モート/カウンター戦略）・エンゲージメント設計・生産展開計画・リスク分析までを含む完全な企画書（MD形式）を生成する。「汎用の企画書を作って」「新商品の企画書を書きたい」「業界問わず使える提案書テンプレートで」等で使用。 |
汎用的な詳細ビジネス企画書作成プロンプト
以下のテンプレートは、あらゆる業界・分野の新規ビジネス案に活用できる包括的な企画書を作成するためのものです。食品、飲料、サプリメント、化粧品、アパレル、家電、サービス業など、どんな分野でも応用可能な汎用的な構成となっています。製品開発、サービス立ち上げ、ブランド拡張、市場参入戦略など、様々なビジネス企画に対応します。
企画書はマークダウン形式で出力し、タイトル、目次、各セクションの説明と詳細を含む完全なドキュメントとして構成してください。製品特性、ターゲット市場分析、競合状況、ビジネスモデル、マーケティング戦略などをバランスよく含みます。
入力情報
以下の情報を提供してください：
- 企画タイトル: [製品・サービス名]
- 企画分野: [食品/飲料/サプリメント/化粧品/アパレル/家電/サービス/その他]
- 組織名: [あなたの組織名]
- 作成者名とポジション: [名前 - 組織内での役職]
- 主要なターゲット市場: [特定の顧客層、年齢層、ライフスタイル、地域など]
- 解決する主要な課題や満たすニーズ: [この企画が解決しようとしている主要な問題や満たそうとしているニーズ]
- 差別化要素: [競合に対する主な差別化ポイント、3-5点]
- 予算範囲（オプション）: [おおよその開発・生産・マーケティング予算]
- 展開タイムライン（オプション）: [主要なマイルストーンと期間]
- エンゲージメント設計（オプション）: [ユーザーが使い続けたくなる仕組みのアイデア：習慣ループ・報酬設計・ネットワーク効果等]
出力形式
AIは以下の構造に従った完全な企画書を生成します。各セクションは詳細な内容、分析、数値データ（可能な場合）を含み、専門家レベルの詳細さと洞察を提供します。AIは関連する事実、市場データ、業界トレンドを調査し、企画書に組み込みます。
[企画タイトル]
〜[サブタイトル/タグライン]〜
作成者: [名前 - 組織内での役職]
作成日: [現在の日付]
最終更新日: [現在の日付]
エグゼクティブサマリー
[企画の全体像、主要な価値提案、市場機会、戦略的重要性の簡潔な要約。主要な差別化要素と期待される成果のリスト。関連する市場データや予測の引用。500単語以内。]
1. 市場背景とビジネスチャンス
1.1 本質的なターゲットと市場価値
[この企画の本質的なターゲットユーザー/顧客の詳細な説明。彼らの特徴、ニーズ、行動パターン、購買習慣。なぜこの市場セグメントが戦略的に重要なのかの分析。]
1.2 ターゲット市場が直面する課題・未満足ニーズ
[ターゲット市場が現在直面している具体的な課題や問題点、または満たされていないニーズのリスト。各課題/ニーズの説明と影響の分析。]
1.3 市場機会
[業界トレンド、市場規模データ、成長予測、消費者行動の変化、その他の市場機会を示す指標。可能な場合は、信頼できる調査機関からの市場データや予測の引用。]
1.4 組織の強みと戦略的意義
[この市場で成功するための組織の主要な強み、能力、資産、既存の顧客関係の説明。この企画が組織の全体的な戦略にどのように適合するかの分析。]
1.5 顧客ニーズと市場動向の詳細分析
[より深い顧客ニーズの分析、新たに出現した市場動向、消費者価値観の変化、より広い産業/社会変化の中での企画の位置づけ。]
2. 提案製品/サービス：[製品/サービス名]
2.1 製品/サービス概要
[提案された製品/サービスの明確で包括的な説明。主な特徴、目的、対象ユーザーの概要。特にどのようにターゲット市場の課題を解決するか、またはニーズを満たすかの説明。]
2.2 主要な特徴と価値提案
[製品/サービスの主要な特徴の詳細な表形式リスト。各特徴がどのように顧客に価値を提供するかの説明。]
| 特徴 | 顧客価値 |
|---|
| [特徴1] | [この特徴が提供する顧客価値の説明] |
| [特徴2] | [この特徴が提供する顧客価値の説明] |
| ... | ... |
2.3 製品/サービスの優位性
[製品/サービスの優位性の説明。原材料、製法、品質、デザイン、ユーザー体験、特許/IP、または革新的なアプローチ。この製品/サービスのアプローチが競争上の優位性をどのように提供するかの説明。]
3. 製品/サービスイメージと市場検証
3.1 試作品/パイロットの主要ポイント
[試作品/パイロットで検証される主要な要素と予測されるメリットのリスト。各項目には、どのように検証され、どのような結果が期待されるかの説明を含める。]
3.2 検証結果の活用計画
[市場検証結果がどのように活用されるかの説明。結果の価値と、それがどのように将来の製品/サービス改善や事業戦略に影響するかの分析。]
3.3 製品/サービスイメージ：主要な特徴と外観
[製品の外観、パッケージ、使用感、またはサービスの主要な顧客接点の詳細な説明。可能であれば、概念的なモックアップまたはビジュアルイメージを含める。各デザイン要素の機能と価値の説明。]
3.4 使用シナリオ：具体的なユースケース
[製品/サービスの実際の使用を示す詳細なユースケースのシナリオ。各ユースケースには、顧客体験、価値実現のプロセス、顧客が経験する具体的な満足感を含める。]
3.5 導入効果と主要KPI
[導入前と導入後の比較分析。期待される改善と、それを測定するために使用される具体的なKPI。可能な場合は、数値目標と予測を含める。]
4. 製品/サービス比較と事例
4.1 カテゴリ別の代表製品/サービス一覧
[関連する製品/サービスカテゴリと各カテゴリの代表的な商品/サービス。各製品/サービスの特徴と使用事例の説明。]
4.2 特性比較
[主要な特性に基づいた製品/サービスの詳細な比較表。品質、効果、価格、使いやすさ、およびその他の関連指標が含まれる。]
4.3 ユースケース別の価値比較
[複数の実際のユースケースに基づいた様々な製品/サービスの価値比較。各製品/サービスの強みと弱みの分析。]
4.4 顧客層別の適合性マトリクス
[様々な顧客層（年齢、ライフスタイル、価値観など）での製品/サービスの適合性を示すマトリクス。各顧客層でのニーズや好みの説明。]
4.5 各製品/サービスの特徴一覧
[主要製品/サービスの詳細な特徴（原材料、サイズ、価格帯、販売チャネルなど）。選択の際に考慮すべき要素の分析。]
5. 価値提案と意義
5.1 製品/サービスの本質的価値
[提案する製品/サービスの根本的な価値の深い分析。顧客体験、生活の質向上、問題解決など、長期的な意義。]
5.2 主なメリットと効果
[具体的なメリットのリスト（品質、利便性、健康効果、時間節約、コスト効率等の観点から）。各メリットの説明と、それが実際の顧客満足にどのように変換されるかの分析。]
5.3 考慮事項（トレードオフ）
[製品/サービスに関連する主な考慮事項やトレードオフの正直な分析。各課題への対処方法の提案。]
6. ビジネスインパクト
6.1 主要な市場効果
[主要な市場領域での期待される効果の表。各効果を測定するための具体的な指標を含める。]
| 領域 | 期待効果 | 測定指標 |
|---|
| [領域1] | [期待される効果の説明] | [効果を測定するための指標] |
| [領域2] | [期待される効果の説明] | [効果を測定するための指標] |
| ... | ... | ... |
6.2 具体的ユースケース
[製品/サービスの3-5の具体的なユースケース。各ユースケースには、顧客体験、期待される満足度、従来の選択肢と比較した場合の優位点を含める。]
6.3 ROI分析
[投資利益率（ROI）の詳細な分析。初期投資、継続コスト、期待される売上または収益増加、および投資回収期間の計算を含める。]
7. 競合分析と差別化
7.1 市場における主要な競合との比較
[主要な競合製品/サービスとの詳細な比較表。製品特性、ターゲット顧客、価格帯、ブランドポジション、強みと弱みを含める。]
7.2 各競合製品/サービスに適した顧客層
[各競合製品/サービスが最も適している顧客層の分析。市場セグメンテーションと、各セグメントでのポジショニング戦略。]
7.3 各競合製品/サービスが満たすニーズの違い
[各競合製品/サービスが対応するユニークなニーズの分析。市場ギャップと、提案された製品/サービスがそれらをどのように埋めるかの説明。]
7.4 業界の主要プレイヤー
[業界の主要プレイヤーとその市場ポジションの詳細な分析。各プレイヤーの強みと弱み、および彼らの戦略的動きの評価。]
7.5 競合製品/サービス比較
[5-7の主要な評価基準に基づく競合製品/サービスの星評価比較表。各評価の根拠の説明。]
7.6 市場ポジション
[提案された製品/サービスの市場ポジショニングの明確な説明。主要な差別化要素と独自の価値提案の強調。]
7.7 競合の強みに対するカウンター戦略
[主要競合の最大の強みを特定し、それを無力化または上回るための具体的な戦略。]
| 競合 | 競合の強み | カウンター戦略 | 実現時期 |
|---|
| [競合A] | [強み] | [戦略] | [時期] |
| [競合B] | [強み] | [戦略] | [時期] |
7.8 競争優位の持続性（モート分析）
[時間の経過とともに競争優位がどのように強化されるかの分析。]
- ネットワーク効果によるモート: [ユーザー増加→価値向上→さらにユーザー増加のフライホイール]
- データ蓄積によるモート: [利用データの蓄積→AI/レコメンド精度向上→体験価値向上]
- ブランド・信頼によるモート: [顧客との信頼関係構築→口コミ→新規獲得コスト低下]
- スイッチングコストによるモート: [蓄積データ・設定・人間関係→乗り換えの心理的障壁]
7.9 競合の次の一手と先回り戦略
[主要競合が今後取りうる戦略的動きの予測と、それに対する準備。]
8. エンゲージメント・リテンション設計
8.1 習慣ループと行動設計
[ユーザーが製品/サービスを継続的に利用するための行動設計。Nir Eyal の Hooked Model に基づく4要素の設計。]
| 要素 | 設計内容 | 具体例 |
|---|
| トリガー（きっかけ） | [外的/内的トリガーの設計] | [具体的な実装方法] |
| アクション（行動） | [最小限の摩擦で実行できる行動] | [具体的なUX設計] |
| 変動報酬 | [予測不可能な報酬による期待感] | [達成報酬・社会的報酬・自己報酬の例] |
| 投資 | [ユーザーがサービスに蓄積する価値] | [データ・設定・人間関係・実績] |
8.2 行動経済学・心理学の活用
[ユーザーの意思決定とエンゲージメントを促進する行動経済学の原理の活用。]
- 損失回避: [失うことへの恐れを活用したエンゲージメント施策]
- 社会的証明: [他ユーザーの行動・レビュー・利用状況の可視化]
- 進捗効果（エンダウド・プログレス効果）: [進捗バー・達成度・成長の可視化]
- ピーク・エンドの法則: [体験のピークモーメントと最終印象の最適化]
- 所有効果: [カスタマイズ・パーソナライゼーションによる愛着形成]
8.3 ネットワーク効果とスイッチングコスト
[ユーザー増加に伴い製品/サービスの価値が向上する仕組みと、競合への乗り換えを抑制する要素の設計。]
- 直接的ネットワーク効果: [ユーザー同士の接続・コミュニケーションによる価値向上]
- 間接的ネットワーク効果: [補完サービス・コンテンツ・パートナーの充実]
- データロックイン: [使い続けるほど精度が上がるパーソナライゼーション・レコメンド]
- コミュニティ形成: [帰属意識・人間関係による離脱コスト]
- エコシステム統合: [他サービス・ツールとの連携による離脱障壁]
8.4 ゲーミフィケーション要素
[製品/サービスにゲーム的な要素を組み込み、エンゲージメントを高める設計。]
- ポイント・バッジ・レベル・ランキング等の報酬システム
- ストリーク（連続利用）の仕組みと報酬
- マイルストーンと達成感の演出
- ソーシャル要素（協力・競争・共有・招待）
8.5 リテンション指標と改善サイクル
[ユーザーの継続利用を測定・改善するための指標と仕組み。]
| 指標 | 目標値 | 測定方法 | 改善施策 |
|---|
| DAU/MAU比率 | [目標] | [方法] | [施策] |
| 初日リテンション率 | [目標] | [方法] | [施策] |
| 7日目リテンション率 | [目標] | [方法] | [施策] |
| 30日目リテンション率 | [目標] | [方法] | [施策] |
| チャーン率（月次） | [目標] | [方法] | [施策] |
| NPS | [目標] | [方法] | [施策] |
| LTV（顧客生涯価値） | [目標] | [方法] | [施策] |
9. 生産・展開計画
9.1 開発アプローチ
[製品/サービス開発の段階的なアプローチの詳細。各フェーズの説明、期間、主要なマイルストーン、および成果物を含む表。]
9.2 生産/展開シナリオ
[製品の生産またはサービスの展開のためのステップバイステップのプラン。初期生産/展開、拡大、フルスケール展開の各段階の説明。]
9.3 品質管理とサポート体制
[品質管理プロセスとアフターサービス体制の詳細。品質基準、検査方法、顧客サポート、トレーニングプログラム、およびその他のサポートリソースの説明。]
10. 必要リソースとビジネスモデル
10.1 必要な人材とリソース
[製品/サービスの開発・生産・展開に必要な人材とリソースの説明。内部リソースと外部リソースの組み合わせの分析。]
10.2 ビジネスモデル
[提案されたビジネスモデルの詳細。価格設定戦略、販売チャネル、収益源、マージン構造、スケールアップ戦略の説明。]
11. マーケティング戦略
11.1 ブランドポジショニング
[製品/サービスのブランドポジショニングの詳細な説明。ブランドの核となる価値観、パーソナリティ、トーン・オブ・ボイスを含む。]
11.2 主要なマーケティングメッセージ
[ターゲット顧客に訴求する主要なマーケティングメッセージのリスト。各メッセージの根拠と期待される反応の説明。]
11.3 販売チャネル戦略
[製品/サービスの販売チャネル戦略の詳細。オンライン/オフライン、直接/間接、小売/卸売などの複数のチャネルの組み合わせと各チャネルの役割の説明。]
11.4 プロモーション計画
[製品/サービスのプロモーション計画の詳細。広告、PR、ソーシャルメディア、インフルエンサー、イベントなどの多様なプロモーション手法の組み合わせの説明。]
12. リスク分析と対策
[主要なリスク、その影響度と発生確率、およびそれらを軽減するための具体的な対策を詳細に説明した表。リスクマトリクスのアプローチを使用。]
| リスク | 影響度 | 発生確率 | 対策 |
|---|
| [リスク1] | [高/中/低] | [高/中/低] | [このリスクを緩和または対処するための戦略] |
| [リスク2] | [高/中/低] | [高/中/低] | [このリスクを緩和または対処するための戦略] |
| ... | ... | ... | ... |
13. 展望と将来拡張
13.1 短期展望
[1年以内の短期的な展望と製品/サービス強化計画。主要な追加機能やバリエーション、チャネル拡大などのタイムライン。]
13.2 中長期展望
[1-3年の間の長期的なビジョンと戦略的展開計画。市場拡大、製品/サービスラインの多様化、または他の戦略的イニシアチブの説明。]
14. 市場調査計画
14.1 調査目的
[今後の市場調査の具体的な目的と範囲。調査から得られる主要な洞察と、それらがどのように戦略を導くかの説明。]
14.2 調査対象セグメント
[調査対象となる特定の市場セグメントや顧客グループの詳細。選択の根拠と期待される洞察の説明。]
14.3 調査手法
[使用される調査手法（定性的・定量的）の詳細。サンプルサイズ、データ収集方法、分析アプローチの説明。]
15. 結論と提言
15.1 戦略的位置づけ
[組織の全体的な戦略における提案の位置づけの明確な説明。提案がどのように戦略的目標に貢献するかの分析。]
15.2 製品/サービスの特長と価値
[製品/サービスの主要な特長と、それらが提供する具体的な価値の概要。市場データや業界トレンドによる価値提案の裏付け。]
15.3 開発・展開アプローチ
[推奨される開発・展開アプローチの簡潔な説明。主要なマイルストーンとタイムラインのハイライト。]
15.4 提言
[明確な行動の呼びかけと次のステップのリスト。各提言の根拠と期待される成果の説明。]
付録
A. 製品/サービス詳細仕様
[提案された製品/サービスの詳細仕様。成分/材料リスト、栄養成分、使用方法、パッケージサイズ、バリエーションなどの詳細情報。]
B. 使用シナリオ例
[製品/サービスの具体的な使用シナリオの詳細な例。各シナリオは、顧客の体験、主要な価値提供ポイント、および期待される満足度を説明。]
C. 製造/提供プロセス
[製品の製造またはサービスの提供プロセスの説明。主要な工程、品質管理ポイント、外部パートナーの役割などの詳細。]
D. 市場成長予測と事業計画
[市場成長に関する詳細な予測データ表とこれに基づく事業計画。ターゲット市場のセグメント、成長率、売上予測、および主要な推進要因の分析。]
E. 参考事例・リンク
[関連する成功事例、業界報告書、または関連リソースのリスト。各参照の簡単な説明とその関連性の説明。]
出力ガイドライン
- 全体の企画書はマークダウン形式で、きちんと構造化されたアーティファクトとして提供します
- 各セクションには具体的でデータに基づいた内容を含めます
- 表やリストを活用して情報を整理して提示します
- 専門的で論理的な文体を使用し、提案の信頼性を高めます
- 可能な限り最新のデータや市場トレンドを参照します
- 現実的かつ実行可能な提案を行います
- AIが調査できる市場データや業界トレンドはAIが検索・分析します
- ユーザーは自社特有の情報のみを提供すれば十分です
例：必要な入力例（食品分野）
1. 企画タイトル: プラントベースプロテインスムージー「グリーンフュージョン」
2. 企画分野: 食品・飲料
3. 組織名: ヘルシーライフフーズ株式会社
4. 作成者名とポジション: 佐藤健太 - 商品開発部マネージャー
5. 主要なターゲット市場: 健康志向の20-40代の都市部在住の忙しい専門職、特に朝食を抜きがちな人々
6. 解決する主要な課題や満たすニーズ: 忙しい朝の栄養補給不足と、動物性タンパク質に頼らない環境に優しい食生活への移行ニーズ
7. 差別化要素:
- 国産有機野菜と植物性プロテインのブレンド
- 添加物・保存料フリー
- リサイクル可能なパッケージ
- 冷凍保存可能なポーションパック形式
- スマホアプリと連携した栄養管理機能
8. 予算範囲: 初期開発 1000万円、初年度マーケティング 3000万円
9. 展開タイムライン: 試作品開発 3ヶ月、テスト販売 3ヶ月、本格展開 6ヶ月後
例：必要な入力例（サプリメント分野）
1. 企画タイトル: 睡眠質向上サプリメント「ドリームウェル」
2. 企画分野: サプリメント
3. 組織名: ナチュラルヘルス株式会社
4. 作成者名とポジション: 田中美香 - 研究開発ディレクター
5. 主要なターゲット市場: 睡眠の質に悩む30-60代の男女、特にストレスの多い都市部のビジネスパーソンと更年期女性
6. 解決する主要な課題や満たすニーズ: 質の高い睡眠の不足による日中のパフォーマンス低下と健康リスク
7. 差別化要素:
- 臨床試験で効果が実証された天然成分配合
- 依存性のないナチュラルな処方
- 個人の睡眠パターンに合わせたカスタマイズ処方
- 睡眠トラッキングアプリとの連携
- エコフレンドリーなパッケージング
8. 予算範囲: 研究開発 2000万円、製造設備 1500万円、マーケティング 2500万円
9. 展開タイムライン: 成分研究 6ヶ月、製品開発 4ヶ月、臨床試験 6ヶ月、発売 18ヶ月後
これらの情報に基づいて、AIが包括的なビジネス企画書を生成します。
参照ドキュメント
- 元プロンプト（詳細確認用）:
workflows/business-planning/generic-proposal.md
- 次ステップ（品質レビュー）:
review-proposal skill
