| name | failure-forensics-map |
| description | 当用户需要复盘创业失败、高风险战略、明星项目崩盘征兆或避免重复失败案例时调用。重点按失败链条诊断市场错判、模式悖论、资本冒进、创始人英雄主义、组织失灵和现金断裂。不适用于寻找单一替罪羊或正在发生的紧急危机处置。
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| source_book | 02_创业思维 分类级多书源 |
| source_chapter | 《大败局》序言；《十亿美金的教训》前言；《创业之殇》 |
| tags | ["failure","forensics","startup-risk","postmortem"] |
| related_skills | [{"slug":"hard-things-wartime-leadership","relation":"depends-on"},{"slug":"lean-business-model-risk-map","relation":"composes-with"},{"slug":"founder-mission-value-system","relation":"contrasts-with"}] |
创业失败链条复盘
R — 原文 (Reading)
“这些失败基因，使他们始终无法真正地超越自我。”
来源：吴晓波《大败局》序言。
I — 方法论骨架 (Interpretation)
创业失败很少只因为一个人蠢、一个功能错或一次融资失败。
这个 skill 把失败看成链条：最初的机会判断是否错了，商业模式是否存在悖论，资本是否放大了错误，创始人是否被英雄主义绑架，组织是否无法传递坏消息，现金和交付是否最终断裂。
它的目标不是审判，而是找出可预防、可监控、可修复的结构性原因。
A1 — 书中的应用 (Past Application)
案例 1：《大败局》的失败基因
- 问题：为什么一批曾经辉煌的中国企业迅速崩塌。
- 方法论的使用：吴晓波在多个案例中寻找共同失败基因，而不是只讲单个事故。
- 结论：激情、扩张、制度缺陷、道德风险和管理短板会互相强化。
- 结果：失败案例成为后来企业的反向教材。
案例 2：《十亿美金的教训》的英雄主义陷阱
- 问题：互联网创业公司为什么从英雄故事走向失败。
- 方法论的使用：作者追踪创始人英雄主义、资本诱惑、用户体验细节和商业领袖转型失败。
- 结论：个人英雄如果不能升级为商业领导，会反过来拖垮公司。
- 结果：形成互联网失败案例的结构化复盘。
案例 3：《创业之殇》的初创失败原因
- 问题：初创企业为什么反复死在相似问题上。
- 方法论的使用：按市场、产品、营销、执行和资金流动拆解失败。
- 结论：失败通常是多个基本问题未被及时验证和修正。
- 结果：给早期团队提供事前检查框架。
A2 — 触发场景 (Future Trigger)
用户会在什么情境下需要这个 skill?
- 项目已经失败或接近失败，需要复盘。
- 一个明星项目增长很快，但出现组织、现金或模式异常。
- 团队总把问题归咎于某个人，无法看到结构链条。
- 创始人想从失败案例中提炼预警指标。
语言信号
- “这次失败到底因为什么？”
- “我们是不是在重演某种败局？”
- “这个项目增长很快但哪里不对劲。”
- “怎么做创业复盘？”
与相邻 skill 的区分
- 与
hard-things-wartime-leadership 的区别：后者处理正在发生的危机；本 skill 做复盘和预警。
- 与
lean-business-model-risk-map 的区别：后者事前检查模型；本 skill 用失败链条反向诊断。
E — 可执行步骤 (Execution)
当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行：
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画出失败时间线
- 完成标准：列出关键决策、外部变化、指标恶化、组织反应和最终结果。
-
拆六类失败因子
- 完成标准：分别检查市场错判、模式悖论、资本冒进、创始人英雄主义、组织失灵和现金断裂。
-
识别因果链条
- 完成标准：说明哪些因素是根因，哪些是放大器，哪些只是表面症状。
-
对照反事实
- 完成标准：提出 2-3 个当时可采取的不同动作，并说明需要什么信号才能触发。
-
生成预警清单
- 完成标准：列出未来可监控的指标、会议问题、用户信号和现金阈值。
B — 边界 (Boundary)
不要在以下情况使用此 skill
- 公司还在生死危机中，需要马上裁剪、沟通和止血，应优先用
hard-things-wartime-leadership。
- 用户只想找替罪羊或写对外甩锅声明。
- 涉及法律责任、审计、破产或投资纠纷，需要专业意见。
作者在书中警告的失败模式
- 激情、融资和媒体声量掩盖商业基本面。
- 创始人无法从个人英雄升级为商业领袖。
- 模式看上去很美，但供应、库存、渠道、现金或治理不闭合。
作者的盲点 / 时代局限
- 失败叙事存在事后偏差，不能把所有结果都解释成必然。
- 中国 1990-2010 年代商业环境与当前技术、监管和资本环境不同。
容易混淆的邻近方法论
- 复盘会议：本 skill 是结构化失败取证，不是普通总结。
- 风险管理：本 skill 从真实失败案例反推预警，不替代专业风控。
相关 skills
- depends-on:
hard-things-wartime-leadership
- composes-with:
lean-business-model-risk-map
- contrasts-with:
founder-mission-value-system
审计信息
- 验证通过：V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- 测试通过率：机械校验通过后更新
- 蒸馏时间：2026-06-18
