grosskanzlei-corporate-ma-billing-narratives

name	grosskanzlei-corporate-ma-billing-narratives
title	Big-Law Billing Narratives (Corporate M&A)
description	Big-Law Billing Narratives und Abrechnung für M&A-Mandate erstellen: Anwendungsfall Associate oder Partnerassistenz muss taugliche Time Narratives Phasenbudgets Workstream-Rechnungen Cap- und Success-Fee-Hinweise erstellen. § 3a RVG Stundenhonorar, GoBD Buchungsanforderungen, XRechnung ZUGFeRD. Prüfraster Honorarvereinbarung prüfen, Time Entries nach Phase strukturieren, Cap-Verbrauch ueberwachen, Success-Fee-Bedingungen abgleichen. Output deal-tauffähige Rechnungsnarrative mit Matter-Controlling und GoBD-konformem Buchungsnachweis. Abgrenzung zu E-Rechnung-GoBD für freistehende Abrechnung.
author	Klotzkette
author_url	https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/tree/main/grosskanzlei-corporate-ma/skills/grosskanzlei-corporate-ma-billing-narratives
license	Apache-2.0
version	0.1.1
execution_mode	open
jurisdiction	de
practice	general
language	de

Big-Law Billing Narratives (Corporate M&A)

Triage zu Beginn

Vor der Erstellung von Billing Narratives klaeren:

1. Honorarvereinbarung vorhanden? Stundenhonorar (§ 3a RVG) oder Pauschalhonorar oder Success Fee oder Cap + Success Fee? Kein Narrative ohne klar definiertes Abrechnungsmodell.
2. Taetigkeiten vollstaendig erfasst? Alle Time Entries nach Phase, Workstream und Deliverable vorliegend? Fehlende Entries flaggen.
3. Budgetstatus geprueft? Aktuelles WIP gegen Budget halten; Scope Creep und Abweichungen markieren bevor Narrative erstellt wird.
4. Mandantenvertraulichkeit: Narrative darf kein Mandatsgeheimnis unnoetig offen legen (§ 43a Abs. 2 BRAO); Formulierungen muessen pruefbar aber nicht erlaeuternd sein.
5. Rechnungsreife? Sind alle Bedingungen erfuellt (Leistungsstand, SPA-Meilenstein, vereinbarter Faelligkeitspunkt)? Bei Unsicherheit nicht abrechnen.
6. E-Rechnung erforderlich? Oeffentlicher Auftraggeber oder SPA-Klausel zu XRechnung/ZUGFeRD? Dann an grosskanzlei-ma-erechnung-gobd uebergeben.

• Was will der Mandant wirklich erreichen? (Nicht: was steht im Standardweg, sondern: welches Ergebnis ist fuer den Mandanten persoenlich/wirtschaftlich das beste? Manchmal ist der schnellere Vergleich besser als der formal "richtige" Weg.)

Zentrale Normen

Aktuelle Rechtsprechung

• Rechtsprechung: keine Entscheidung aus Modellwissen zitieren; vor Ausgabe über offizielle oder frei zugängliche Quelle mit Gericht, Entscheidungsform, Datum, Aktenzeichen und tragender Aussage verifizieren.

Quellenregel

Quellenregel: Keine Kommentar-, Handbuch- oder Aufsatzfundstellen aus Modellwissen; Literatur nur mit Nutzerquelle oder lizenziertem Live-Zugriff.

Billing-Narrative-Struktur fuer M&A-Deals

Time-Entry-Kategorien

Phase	Workstream	Typische Taetigkeit
Pre-DD	Transaction Setup	Mandatsanlage, NDA-Verhandlung, VDR-Einrichtung
Due Diligence	Legal DD	Vertragsreview, Issue-Extraktion, Red-Flag-Report
Due Diligence	Corporate DD	Handelsregister-Auswertung, Gesellschafterliste
Signing	SPA-Verhandlung	Vertragsverhandlung, Kommentierung, Signing-Prep
Closing