| name | weekly-monthly-report |
| description | 生成周报/月报的 skill。当用户提供本期各部门总结文件夹、规划文件和上期总结文件，需要生成整体汇报报告时使用；如果用户只给出报告周期，例如“生成202605周报/月报”，应优先扫描运行目录下是否存在同名或匹配周期的子目录作为文档目录。支持目标偏差分析、上期遗留事项跟踪、下期计划汇总、风险提示，并把未说明进展或需确认的内容单独生成一份人工补充清单。主报告不标注来源，输出风格客观简洁，面向老板和经营团队。触发词包括：周报、月报、汇报、总结报告、偏差分析、经营汇报、部门总结、生成报告。 |
周报 / 月报生成 Skill
定位
- 输入：本期各部门总结文件夹 + 规划文件（Markdown / DOCX / TXT）+ 上期总结文件（Markdown / DOCX / TXT，可多份）
- 输出：两份文件：一份给老板和经营团队的整体汇报报告；一份单独的人工补充清单
- 风格原则：客观、简洁、诚实。数据说话；无数据则不推断，缺口进入人工补充清单；禁用模糊词
- 核心原则：规划文件和上期总结文件共同构成完整跟踪台账。主报告只写可直接汇报的事实和结论，不标注来源，不在正文中夹杂人工补充明细；需要人工补充或确认的内容必须单独生成补充清单，并写清需要补什么、向谁确认、为什么需要补。
第一步：理解输入
1.1 获取输入文件
先识别用户是否给出了报告周期，例如：
2026052026-052026年5月5月周报、5月月报
如果用户未提供部门文档所在文件夹路径，但提供了报告周期，先在当前运行目录下自动扫描匹配目录，不要直接询问用户。扫描优先级如下：
- 精确匹配周期目录：例如用户要生成
202605，优先查找当前运行目录下的 202605/。
- 规范化匹配：将
2026-05、2026年5月、2026年05月 统一尝试匹配 202605/、2026-05/、2026年05月/、2026年5月/。
- 包含匹配：如果没有精确目录，查找当前运行目录下一层中名称包含该周期的目录，例如
202605月报材料/、2026-05部门总结/。
推荐扫描命令：
find . -maxdepth 2 -type d | sort
目录选择规则：
- 只有一个明显匹配目录时，直接把它作为部门文档所在文件夹。
- 有多个匹配目录时，列出候选目录并让用户选择。
- 没有匹配目录时，再询问用户提供部门文档所在文件夹路径。
- 规划文件和上期总结文件如果也未提供，可在匹配目录内优先查找名称包含
规划、计划、上期、总结、复盘 的文件；仍无法判断时再补问。
询问用户（仅在自动扫描无法确认时）：
- 部门文档所在文件夹路径
- 规划文件路径
- 上期总结文件路径（用于提取上期遗留事项、上期风险、上期下期计划；可提供多份）
- 报告周期（本周 / 本月 / 自定义日期范围）
如自动扫描后仍无法确认规划文件或上期总结文件，先补问，不要直接生成报告。
1.2 遍历文件夹
find <folder_path> -type f | sort
按以下优先级处理文件：
| 优先级 | 文件类型 | 处理方式 |
|---|
| 高 | .md .txt | 直接读取 |
| 高 | .docx | 用 docx skill 读取 |
| 中 | .pdf | 用 pdf-reading skill 读取 |
| 低 | .xlsx .csv | 提取关键数字/表格 |
| 跳过 | 图片、压缩包等 | 记录到人工补充清单的"文件或资料异常" |
读取每个文件后，记录：
- 文件名（仅作内部核对，不写入主报告正文）
- 所属部门（从文件名或路径推断）
- 文件修改时间（用于判断是否在报告周期内）
⚠️ 如果文件修改时间明显早于报告周期，记录到人工补充清单的"文件或资料异常"中。
1.3 读取规划文件
解析规划文件，提取：
- 每条里程碑、指标、重点项目、部门计划和风险事项
- 每条目标的可量化指标（如有）
- 目标负责部门/负责人
- 预期完成时间节点
规划文件可以是季度/月度规划，也可以是年度规划、阶段规划或上一期总结中的下一期规划。读取时按以下层级建立"目标跟踪清单"：
- 规划里程碑：例如产品发布、试点落地、平台交付、验收节点。
- 指标：例如外部验收金额、内部验收金额、收入目标、完成率。
- 专题/解决方案：例如校园解决方案、展会材料、重点方案更新。
- 各部门核心交付计划：按部门拆分，不合并成笼统表述。
- 已识别风险/阻碍：作为下期风险跟踪项保留。
参考输出形态：
- 先写"规划里程碑完成情况及偏差"，逐条对照目标与实际。
- 再写"指标"和"各部门核心交付结果"。
- 最后写"存在的阻碍与风险"和"下期规划"。
- 不要只分析本期文件里提到的事项；目标清单中的未提及事项也要纳入内部核对，无法形成主报告结论的，进入人工补充清单。
1.4 读取上期总结文件
解析上期总结文件，提取：
- 上期未完成事项、偏差事项、无记录事项
- 上期风险与阻碍
- 上期报告中的"下期计划"或后续待办
- 上期已承诺的时间节点、指标目标、负责部门
将这些内容并入目标跟踪清单，类别标记为"上期遗留"或"上期计划"。如果某事项同时存在于规划文件和上期总结文件中，以规划文件为主，补充上期总结中的进展背景、风险原因或历史状态。
第二步：信息提取与分类
对每个部门文档，提取以下信息（能提取到多少就写多少，提取不到的不要推断）：
本期完成事项
目标关联情况
- 对应规划文件或上期总结文件中的哪条目标/计划/遗留事项
- 完成程度：完成 / 部分完成 / 未完成 / 未提及
计划外事项
下期计划
风险与阻碍
第三步：偏差分析
对照目标跟踪清单，逐条分析：
目标 → 实际 → 偏差类型 → 原因（如有记录）
偏差类型分四类：
- ✅ 达成：按期或超额完成
- ⚠️ 偏差：部分完成，有明确进展
- ❌ 未完成：明确说明未做、暂停、延期
- 📝 资料缺口：无记录或无法判断；不进入主报告正文，写入人工补充清单
重要规则：
- 偏差分析必须覆盖目标跟踪清单中的所有条目，不能因为本期总结没有进展说明而省略内部核对。
- 如果某目标或上期遗留事项在所有部门文档中均无相关记录，不要把"无记录，待人工补充"写进主报告正文；将该事项写入单独的人工补充清单。
- 如果规划文件或上期总结文件中列出部门计划，但部门总结未覆盖，不要在主报告部门小节硬写缺口明细；将该缺口写入人工补充清单，并细化需补的进展、指标、原因、时间节点或负责人。
- 不要根据"常识"或"推断"填补空白
- 原因栏只写文档中明确提到的内容，否则留空
第四步：生成输出文件
按以下结构输出两份文件，见 references/report-template.md。
关键格式要求：
- 摘要不超过 5 句话
- 主报告正文不标注来源文件，不写"来源："，不写文件路径，不在句末加括号来源
- 主报告开头不列"本期来源文件""规划文件""上期总结文件"等来源信息
- 主报告不设置"待人工补充项"章节；补充事项只出现在人工补充清单文件中
- 偏差分析是核心，主报告与人工补充清单合计必须完整覆盖目标跟踪清单
- 报告正文参考
references/report-template.md，采用纵向罗列结构，不使用表格
- 规划文件或上期总结文件中有要求、但本期输入无进展说明的事项，统一写入人工补充清单，并按所属板块细化
- 禁止使用的词：基本完成、大体上、整体良好、稳步推进、有序开展
4.1 主报告文件
建议文件名：{报告周期}-整体汇报报告.md。
主报告用于直接汇报，要求：
- 不标注来源，不出现文件名式引注
- 不暴露内部核对过程
- 不把缺口明细写进正文
- 对缺口只在摘要或附注中保留总量级提示，例如"另有 X 项资料缺口已列入人工补充清单"
- 只写已有材料能够支撑的进展、偏差、风险和下期计划
4.2 人工补充清单文件
建议文件名：{报告周期}-人工补充清单.md。
人工补充清单用于让相关人员补齐材料，要求每条缺口至少写清：
- 所属板块：里程碑 / 指标 / 专题 / 部门交付 / 风险 / 下期计划 / 文件或资料异常
- 事项名称
- 涉及部门或责任人（材料中无法判断时写"待确认"）
- 当前缺口：缺少进展、结果数字、完成状态、偏差原因、时间节点、负责人、风险处理情况等
- 需要补充的具体内容：拆成可回答的问题，不要只写"请补充"
- 补充后的用途：会用于主报告的哪个判断，例如完成状态、偏差原因、下期风险、指标完成率
- 建议优先级：高 / 中 / 低；影响主报告结论或老板决策的问题标为高
人工补充清单也不需要做来源标注；只保留业务事项、部门、缺口和待确认问题。
注意事项
处理多文件同一部门：同一部门有多个文件时，合并内容；来源信息只作内部核对，不写入主报告。
处理文件读取失败：在人工补充清单的"文件或资料异常"中列出无法读取的文件和跳过原因，不要写进主报告正文。
处理规划文件或上期总结文件格式不规范：如结构不清晰，先列出你解析出的目标跟踪清单，让用户确认后再继续。
报告语气：陈述事实，不做评价。不写"表现优秀"、"值得表扬"之类的定性描述，除非用户明确要求。
