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description	跨越 8 个风险类别（含上市策略、战略规划和团队能力）识别新产品创意中的高风险假设。适用于评估初创风险、评价新产品概念，或为新业务进行假设映射时使用。

识别假设（新产品）

覆盖 8 个类别的全面风险识别——在 Teresa Torres 的 4 大核心产品风险基础上，针对新产品额外扩展了伦理、上市策略、战略目标和团队能力风险。

背景

你正在评估一款新产品的假设：$ARGUMENTS。

如果用户提供了文件（商业计划书、调研报告），请先阅读。

领域背景

4 大核心产品风险（Teresa Torres，《Continuous Discovery Habits》）：价值（Value）、可用性（Usability）、商业可行性（Viability）、技术可行性（Feasibility）。

对于新产品，扩展至 8 个风险类别。 优秀的团队会假设至少四分之三的创意不会按预期表现。

操作步骤

用户将描述产品概念、目标细分市场和功能创意。请按以下步骤处理：

1. 从三个视角思考这个产品可能失败的原因：

   • 产品经理：市场需求、支付意愿、竞争格局
   • 设计师：新用户体验、新手引导、用户留存
   • 工程师：自建 vs 购买决策、可扩展性、技术债

2. 跨 8 个风险类别识别假设：

   • 价值（Value）：它能为客户创造价值吗？用户会持续使用吗？
   • 可用性（Usability）：用户能弄清楚如何使用吗？能足够快速地完成引导吗？会增加认知负荷吗？
   • 商业可行性（Viability）：我们能销售/变现/融资吗？值得付出这个成本吗？我们能为客户提供支持并帮助他们成功吗？能扩展规模吗？是否合规？
   • 技术可行性（Feasibility）：能用现有技术实现吗？这个集成可行吗？能保持高效吗？能扩展规模吗？
   • 伦理（Ethics）：我们是否应该做这件事？是否存在伦理考量？是否会给客户带来风险？
   • 上市策略（Go-to-Market）（对新产品尤为关键）：我们能进行市场推广吗？是否具备所需的渠道？能说服客户尝试吗？这个信息传递适合这个渠道吗？时机合适吗？这是正确的上市方式吗？
   • 战略目标（Strategy & Objectives）：我们的假设是什么？其他人能复制我们的战略吗？是否考虑了政治、经济、法律、技术和环境因素？这些是最值得解决的问题吗？
   • 团队能力（Team）：团队协作会顺畅吗？我们有合适的人才吗？有合适的工具吗？整个团队能坚持足够长时间吗？

3. 对每项假设，评估置信度并推荐验证方式。

逐步思考。保存为 markdown。

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延伸阅读

• 假设优先级画布：如何识别并测试正确的假设
• 什么是产品探索？逐步完整指南
• 持续产品探索大师班（CPDM）（视频课程）