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SkillsMP a collecté 306 skills depuis williamcorrea23/sap-router-skill. Ouvrez un skill pour examiner sa source et ses détails.
williamcorrea23/sap-router-skillAffichage de 40 skills collectés sur 306.
董事会汇报主流程 — 整合 Board Deck 编制、审计委员会支持、董事会议程管理与重大事项汇报。 适用情形：年度/季度董事会与审计委员会会议前执行，整合 board-deck-preparation、 audit-committee-support、board-meeting-management 和 board-material-distribution， 输出完整的董事会汇报材料包。 核心：会议准备 → 材料编制 → 委员会协同 → 重大事项汇报。
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年度预算编制辅助 — 辅助财务部完成年度预算的汇总、平衡和审查。 适用情形：年度预算编制季（通常为 9-11 月），辅助各部门汇总预算、 检查部门间一致性、执行预算平衡测试，输出可提交审批的预算草案。 核心：增量预算 vs 零基预算方法选择 + 跨部门资源协调 + 压力测试。
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预算调整审核 — 审核预算调整申请，判断是否批准及批准条件。 适用情形：部门提交预算调整申请（追加或削减）后， 财务部审核调整理由、业务影响和资金来源，输出批准/不批准/附条件批准结论。 核心：调整合理性评估 + 资金来源判断 + 审批层级建议。
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预算执行监控 — 实时追踪各成本中心的预算执行情况，识别超预算风险。 适用情形：每月固定时间点（如月初 5 日）执行，生成全公司预算执行报告， 识别超预算/执行率异常的部门/科目，供管理层决策。 核心：实际 vs 预算 vs 承诺额三维度分析，输出执行率排名和预警清单。
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预算差异分析 — 对超预算科目进行根因分析，区分"战略性超支"与"失控超支"。 适用情形：budget-execution-monitor 发现超预算项后， 对重点超预算科目执行差异分析，找出原因并给出处理建议。 核心：差异分解（量差/价差）+ 原因归类 + 决策建议。
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商业洞察主流程 — 整合专题分析、洞察生成、预警误报处理与分析质量控制。 适用情形：月度/季度业务复盘或专题分析时执行，整合 trend-analysis、 survey-analysis、insight-generation 和 insight-validation， 输出经过验证的商业洞察报告。 核心：数据收集 → 模式识别 → 洞察生成 → 交叉验证 → 质量门控。
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洞察生成 — 从业务/财务数据中提取洞察，识别模式、异常和机会， 转化为可落地的业务建议。 适用情形：用户要求"生成洞察"、"提炼 insights"、"从数据中找机会"时执行。 核心：数据模式识别 + 置信度评估 + 洞察到建议的转化链路。
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洞察验证 — 验证已生成洞察的数据准确性、逻辑合理性和业务可操作性， 确保洞察质量并分级管理。 适用情形：洞察生成后进行验证，或用户要求"验证洞察"、"核实 insights"时执行。 核心：数据核实 + 逻辑检验 + 可操作性评估。
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调研分析 — 设计并执行问卷/访谈/焦点小组调研，收集和分析数据， 提取业务洞察并形成调研报告。 适用情形：用户要求"做 NPS 调研"、"员工满意度调查"、"市场调研"时执行。 核心：调研设计 + 数据收集 + 统计分析 + 洞察提炼。
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趋势分析 — 分析业务/财务数据的趋势模式，识别周期性、季节性和结构性变化， 辅助业务预测和决策。 适用情形：用户要求"趋势分析"、"看历史走势"、"分析同比环比"时执行。 核心：时间序列分解 + 季节性识别 + 趋势预测 + 异常检测。
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资本配置主流程 — 整合投资评估、资本预算、WACC 测算与股东回报管理。 适用情形：年度资本预算编制或重大投资项目评估时执行，整合 investment-evaluation、 wacc-calculation、roic-vs-wacc-comparison 和 scenario-analysis， 输出完整的资本配置决策包。 核心：投资回报测算 → 风险加权 → 资本成本对照 → 配置优化。
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投资项目评估 — 对潜在投资项目进行全面评估，包括财务回报测算、 风险分析和战略契合度分析，支持投资决策。 适用情形：资本支出预算编制前、项目审批前，或用户要求"评估投资项目"时执行。 核心：财务测算 + 风险分析 + 战略对齐 + 优先级排序。
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ROIC 与 WACC 对比分析 — 计算公司 ROIC 并与 WACC 对比， 评估公司价值创造能力，识别 ROIC 驱动因素。 适用情形：年度战略评估、资本配置决策前，或用户要求"分析 ROIC vs WACC"时执行。 核心：ROIC 计算 + WACC 计算 + 差距分析 + 驱动因素分解。
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情景分析 — 对投资或业务决策进行多情景分析， 包括基准、乐观、悲观情景下的财务影响评估。 适用情形：重大投资决策、战略规划、预算编制前，或用户要求"做情景分析"时执行。 核心：情景设计 + 财务测算 + 概率加权 + 敏感性分析。
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加权平均资本成本（WACC）计算 — 计算公司的 WACC， 用于折现率设定、投资评估和价值管理。 适用情形：年度 WACC 更新、投资评估、估值建模时，或用户要求"计算 WACC"时执行。 核心：权益成本 + 债务成本 + 资本结构 + WACC 组装。
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现金流预测 — 滚动预测未来 1-3 个月现金流，识别资金缺口和融资需求。 适用情形：每月固定时间（如月末）执行，从 [ERP]/[OA]/[BK] 获取数据， 预测未来 1-3 个月资金流入和流出，识别资金缺口，输出融资计划建议。 核心：滚动预测模型 + 乐观/基准/悲观三情景 + 缺口时间点定位。
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现金管理主流程 — 整合余额监控 + 付款计划 + 缺口预警的完整资金管理周期。 适用情形：每日/每周/每月定期执行，整合资金余额监控、付款计划编排、 现金流预测全流程，输出完整的资金管理报告和下期待办。 核心：日监控 → 周计划 → 月预测的三层管理体系。
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资金余额监控 — 每日生成资金余额日报，核查三方数据一致性，识别资金风险。 适用情形：每日固定时间（如早 9 点）执行，从 [CASH]/[BANK]/[ERP] 获取各账户余额， 核查三方数据一致性，识别余额异常和资金风险，输出资金日报。 核心：三方核对（资金系统/网银/ERP）+ 余额异常识别 + 预警触发。
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付款计划编排 — 基于资金可用性和付款优先级，编排每周/每日付款计划。 适用情形：固定时间（如每周一）执行，从 [OA]/[ERP] 获取待支付清单， 结合 [CASH] 可用余额，按优先级编排付款计划，识别资金缺口。 核心：到期日分析 + 付款优先级（P0-P4）+ 资金缺口预警 + 付款计划输出。
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Finance Skills 首次配置向导。检测连接器状态、收集公司配置、 选择相关场景、设置关键阈值。首次使用 Finance Skills 时必须运行此向导。 触发词："开始配置"、"初始化财务技能"、"财务助手设置"、 "cold start"、"setup finance"
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合规报告管理主流程 — 整合监管报告 + 披露管理 + 税务申报的综合合规管理。 适用情形：月度/季度合规报告时执行，整合 regulatory-reporting、 disclosure-management 和 tax-filing，输出完整的合规报告管理报告。 核心：监管报送合规 → 披露合规 → 税务合规 → 整体合规。
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披露管理 — 从 [ERP] 监控应披露事项，核查是否及时披露，完成 [DIS] 披露。 适用情形：关联交易/担保/借款等应披露事项监控时执行， 从 [ERP] 获取数据，判断披露阈值，跟踪披露状态，输出披露管理报告。 核心：事项识别 + 阈值判断 + 披露跟踪 + 合规确认。
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监管报告编制与报送 — 从 [ERP] 获取数据，核查准确性，完成 [REG] 监管报送。 适用情形：月度/季度/年度监管报告编制时执行，从 [ERP] 获取财务数据， 核查准确性，生成报告，提交报送，输出报送确认报告。 核心：数据获取 + 准确性核查 + 报告生成 + 按时报送。
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税务申报管理 — 从 [ERP] 获取税务数据，完成税务申报，跟踪缴纳状态。 适用情形：月度/季度税务申报时执行，从 [ERP] 获取申报数据， 核查申报准确性，确认缴纳，输出税务申报报告。 核心：税种覆盖 + 数据获取 + 申报审核 + 缴纳跟踪。
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成本中心绩效分析 — 分析各成本中心成本绩效，评估产出效率和成本控制水平。 适用情形：月度/季度成本中心绩效评估时执行，从 [ERP]/[COST]/[MES] 获取数据， 计算各成本中心单位成本/成本效率，评估绩效等级，归因差异来源。 核心：单位成本 + 成本效率 + 产能利用率 + 责任归属。
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成本控制主流程 — 整合标准成本差异 + 费用率分析 + 成本中心绩效的综合成本管理。 适用情形：月度成本分析时执行，整合 standard-cost-variance、 expense-ratio-analysis 和 cost-center-performance，输出完整的成本控制报告。 核心：成本监控 → 差异诊断 → 责任落实 → 改善跟踪。
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费用率分析 — 分析销售/管理/研发费用率变化，识别失控费用并归因。 适用情形：月度费用分析时执行，从 [ERP]/[BK] 获取费用数据， 按费用类型/部门分析费用率变化，区分"战略性投入"和"失控费用"。 核心：费用率趋势 + 超支归因 + 合理性判断 + 控制建议。
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标准成本差异分析 — 分析实际成本与标准成本的差异，分解为量差/价差/效率差。 适用情形：月度成本分析时执行，从 [ERP]/[COST]/[MES] 获取数据， 计算标准成本差异，分解量差/价差/效率差，归因到具体原因。 核心：材料差异 + 人工差异 + 费用差异 + 责任归属。
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ESG 数据整合 — 从多个来源（环境/社会/治理）整合 ESG 数据， 检查数据完整性和准确性，生成 ESG 数据质量报告。 适用情形：ESG 报告期（年度/季度）开始时，或用户要求"整合 ESG 数据"时执行。 核心：多源数据汇总 + 完整性检查 + 数据质量评分。
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ESG 重大性评估 — 识别和评估公司 ESG 相关重大议题， 确定对利益相关方和业务最重要的 ESG 议题优先处理。 适用情形：首次编制 ESG 报告时、每 [X] 年重新评估，或利益相关方/业务发生重大变化时执行。 核心：利益相关方调研 + 议题评估 + 重大性矩阵绘制 + 优先排序。
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ESG 评级追踪 — 追踪公司 ESG 评级变化，分析评级驱动因素， 制定评级提升计划。 适用情形：年度 ESG 评级发布后、季度追踪，或用户要求"追踪 ESG 评级"时执行。 核心：评级信息获取 + 差距分析 + 提升策略 + 行动计划。
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ESG 报告主流程 — 整合环境/社会/治理数据收集、ESG 评级管理、重大事件应对与报告编制。 适用情形：年度 ESG 报告披露或评级机构（MSCI/Sustainalytics）评估时执行， 整合 esg-data-integration、esg-materiality-assessment、esg-rating-tracking 和 esg-reporting， 输出符合监管要求的 ESG 报告。 核心：数据完整性 → 重要性评估 → 评级管理 → 合规披露。
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ESG 报告编制 — 编制年度 ESG/可持续发展报告，包括环境、社会、治理数据的 收集、整理、披露和外部鉴证。 适用情形：年度 ESG 报告期（[X] 月-[X] 月），或用户要求"编制 ESG 报告"时执行。 核心：数据收集 + 披露框架对齐 + 报告撰写 + 审阅发布。
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报销异常识别 — 在报销审核流程中主动识别高频异常模式和潜在风险。 适用情形：reimbursement-review 的各原子 Skill 执行后， 综合分析各节点输出，识别跨节点异常模式和潜在风险。 核心：不是替代其他 Skill，而是在其他 Skill 输出基础上做二次风险扫描。
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发票验真 — 对增值税发票进行自动化真伪验真和票面信息核对。 适用情形：收到发票后，在报销审核前，读取国家税务总局查验平台的验真结果。 核心：查验发票状态 + 核对票面信息 + 识别失控发票。
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费用标准合规检查 — 对照公司报销制度，判断报销项目是否在规定标准内。 适用情形：invoice-verification 通过后，对照报销制度进行标准合规判断。 核心：城市系数 × 职级系数 × 项目类型 → 判断是否超标及处理路径。
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报销审核主技能 — 综合发票验真、标准合规、预算、审批完整性的全链路审核。 适用情形：员工提交报销申请后，依次触发各原子 Skill 进行审核， 最终输出统一结论（通过/需补正/驳回/升级）。 核心：按六项必检项逐项审核，整合各原子 Skill 的输出形成最终报告。
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三单匹配自动化 — 对采购类费用自动执行发票/合同/收货单三方核对。 适用情形：员工报销采购类支出（办公用品/设备/服务采购）时， 检验发票、合同/订单、收货单是否一致，发现异常自动标记。 核心：合同金额 vs 发票金额 vs 付款金额，三者差异阈值判断。
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预算执行分析 — 分析各科目预算执行进度，识别重大偏差并归因。 适用情形：月度/季度预算执行分析时执行，从 [ERP]/[BK] 获取预算和实际数据， 按科目/部门/产品线分析预算执行偏差，区分"合理偏差"和"须改善偏差"。 核心：执行率分析 + 偏差归因 + 预测调整 + 改善建议。
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财务分析主流程 — 整合利润分析 + 预算执行 + KPI 仪表盘 + 异常判断的综合分析。 适用情形：月度财务分析时执行，整合 profit-analysis、 budget-execution-analysis 和 kpi-dashboard，输出完整的财务分析报告。 核心：数据收集 → KPI 分析 → 异常诊断 → 根因归因 → 改善建议。
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