メニュー
当用户在领导力发展上遇到瓶颈、一流人才留不住或成长停滞、 高管团队出现能力天花板时，应调用此skill。 不适用于：技能型岗位的基础培训需求、团队成员缺乏意愿/态度问题的诊断、 纯信息了解什么是教练文化。 Trigger信号："一流人才为什么还需要教练"、"我手下最厉害的人最近状态不对"、 "高管团队到了某个阶段就上不去了"、"CEO自己需要教练吗"、 "外部教练到底有没有用"。
デフォルトでは、最初にソースを確認する Prompt が選択されています。直接コマンドに切り替えるか、ローカルコピーをダウンロードすることもできます。
インストールを決める前に、SKILL.md と SkillsMP に表示されている付属ファイルをお読みください。
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
直接コマンドでは確認用 Prompt が省略されます。実行前にソースを確認してください。
npx skills add https://github.com/ace3000chao/book2startup --skill coaching-returnsコマンドは1行のまま表示されます。コピー前に横へスクロールして全体を確認してください。
ローカルで確認しますか？SkillsMP が現在取得できるファイルをダウンロードできます。
SOC 職業分類に基づく
SKILL.md を表示中
| name | coaching-returns |
| description | 当用户在领导力发展上遇到瓶颈、一流人才留不住或成长停滞、 高管团队出现能力天花板时，应调用此skill。 不适用于：技能型岗位的基础培训需求、团队成员缺乏意愿/态度问题的诊断、 纯信息了解什么是教练文化。 Trigger信号："一流人才为什么还需要教练"、"我手下最厉害的人最近状态不对"、 "高管团队到了某个阶段就上不去了"、"CEO自己需要教练吗"、 "外部教练到底有没有用"。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Verne Harnish |
| source_chapter | 第5章 |
| tags | ["coaching","leadership","performance","talent"] |
| related_skills | ["manager-as-coach(composes-with)"] |
"No one has ever achieved peak performance without a coach."
— Verne Harnish, Scaling Up, 第5章
Harnish的教练原则基于一个反直觉但普遍成立的洞察：越优秀的人越需要教练。
普通人需要教练来弥补短板；一流人才需要教练来突破盲点、维持巅峰状态、并有一个安全的反思空间。
为什么CEO/高管/顶尖人才特别需要教练？
教练 vs 导师 vs 培训 vs 咨询：
| 角色 | 核心功能 | 典型场景 |
|---|---|---|
| 教练（Coach） | 激发潜能、行为改变 | 绩效突破、人际领导力 |
| 导师（Mentor） | 经验传承、职业导航 | 职业发展、角色转型 |
| 培训（Trainer） | 技能传授、知识转移 | 硬技能、标准化流程 |
| 咨询（Consultant） | 问题诊断、方案提供 | 战略设计、系统问题 |
教练的核心价值： 不给答案，而是用提问帮助你找到自己的答案——这与"给建议"完全不同。
leadership-triple 的区别: leadership-triple是诊断框架（预测/授权/重复三维度），本skill是解决方案（通过教练提升领导力）。Leadership-triple发现问题，coaching-returns解决问题。dumbest-in-room 的区别: dumbest-in-room是CEO的认知心态框架（愿意被超越），本skill是领导力成长的外部工具（教练）。两者互补：心态开放是接受教练的前提，教练是实现心态落地的手段。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
诊断谁需要教练
选择合适的教练类型
设计教练目标和追踪机制