メニュー
当用户在竞争战略上感到困惑、试图模仿成功企业的执行方式、 或是问"我们的差异化到底是什么"时，应调用此skill。 不适用于：纯运营效率讨论、早期Product-Market-Fit验证阶段、 非竞争性情境的战略咨询。 Trigger信号："XX公司这么做很成功我们能不能学"、"竞争对手做了什么我们就 要跟"、"差异化到底怎么体现"、"为什么抄了竞品还是打不过"。
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
用户在制定企业战略、思考竞争差异化、构建护城河、问"我们的战略是什么"/"如何让对手无法复制"/"我们的核心竞争力是什么"时激活。 不适用于：还没找到Product-Market Fit的早期探索阶段、纯运营效率讨论。
当你需要定义团队人才标准、决定某个人是否值得培养或淘汰、 或讨论"什么是好人才"团队内无法对齐时，激活此skill。 不适用于：评估非全职人员（外部顾问、独立承包商）、 或人才市场极度稀缺的高端猎头场景（候选人就是稀缺资源本身）。 核心trigger：团队内部对"好人才"定义不一致、有人被叫"明星员工"但产出存疑。
当用户在制定长期愿景时感到困惑、企业缺乏BHAG或BHAG设定不接地气、 团队对年度目标缺乏方向感时，应调用此skill。 不适用于：日常运营目标设定（应调用OKR或季度Priority相关skill）、 纯信息了解BHAG概念、非商业组织的使命设定。 Trigger信号："我们的愿景太虚了"、"10年后的目标怎么定"、 "BHAG和OKR有什么区别"、"定了目标但大家觉得是空想"、"长期愿景 和短期执行怎么衔接"。
SOC 職業分類に基づく
| name | strategy-diff-exec |
| description | | |
"You can imitate most elements of strategy. But your 7 Strata — X-Factor, Brand Promise Guarantee, One-Phrase Strategy — if well designed, are hard to copy."
— Verne Harnish, Scaling Up, 第7章 7 Strata
Harnish的核心战略洞察：执行可以模仿，战略很难复制。
很多企业在竞争时犯了一个根本性错误：他们在"执行层面"竞争（更低的价格、更快的服务、更多的功能），而不是在"战略层面"竞争。执行竞争是一条没有终点的跑步机——你跑得再快，总有人能模仿你。
什么是"战略层面"的竞争？ Harnish提出的7 Strata框架中，有三个核心差异化要素（X-Factor、Brand Promise Guarantee、One-Phrase Strategy），它们之所以难以复制，是因为：
执行 vs 战略的具体区分：
| 执行层面（可模仿） | 战略层面（难复制） |
|---|---|
| 产品功能 | X-Factor |
| 服务速度 | Brand Promise |
| 营销手段 | One-Phrase定位 |
| 技术工具 | 组织能力 |
| 定价策略 | 客户关系 |
核心推论： 如果你的战略可以被竞品在6个月内复制，说明你还没有找到真正的战略。真正的战略飞轮是：战略差异化 → 执行强化 → 客户认可 → 积累壁垒 → 更大的战略空间。
strategy-two-tests 的区别: strategy-two-tests提供战略验证的两个测试（客户在乎+差异化），本skill强调"战略在差异化维度，执行在效率维度"的区分。strategy-two-tests是验证工具，本skill是诊断工具。priority-fewer-better 的区别: priority-fewer-better聚焦于"减少做什么"，本skill聚焦于"战略层面的竞争维度选择"。两者互补：先确定战略维度（做什么），再精简优先级（做多少）。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
战略VS执行审计
寻找/强化X-Factor
明确One-Phrase Strategy