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Use when committing resources to a project, investment, or relationship. When feeling the pull of sunk cost. When a plan has no defined exit criteria. When you catch yourself thinking "let's wait and see what happens."
デフォルトでは、最初にソースを確認する Prompt が選択されています。直接コマンドに切り替えるか、ローカルコピーをダウンロードすることもできます。
インストールを決める前に、SKILL.md と SkillsMP に表示されている付属ファイルをお読みください。
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
直接コマンドでは確認用 Prompt が省略されます。実行前にソースを確認してください。
npx skills add https://github.com/apple-ouyang/book-to-skill --skill decision-tripwiresコマンドは1行のまま表示されます。コピー前に横へスクロールして全体を確認してください。
ローカルで確認しますか？SkillsMP が現在取得できるファイルをダウンロードできます。
SKILL.md を表示中
| name | decision-tripwires |
| description | Use when committing resources to a project, investment, or relationship. When feeling the pull of sunk cost. When a plan has no defined exit criteria. When you catch yourself thinking "let's wait and see what happens." |
帮助用户在行动前设定明确的触发条件，对抗「自动驾驶」惯性和沉没成本陷阱。
核心问题：不是「什么价格止损」，而是「什么信号出现就重新评估」。
问用户：
柯达的教训：1981年内部报告已预测数码威胁，但胶片生意依然有利可图，高管们选择「再等等看」——直到2012年破产。「等等看」是没有止损点的典型症状。
不要设止损价，要设触发信号。格式：
| 当前假设 | 采取行动的时机 |
|---|---|
| 用户不会为功能X付费 | 如果超过10%的用户主动询问功能X |
| 这段关系会改善 | 如果3个月内没有具体改变 |
| 市场还没准备好 | 如果竞争对手的同类产品月活超过10万 |
引导用户填写自己的版本。触发点必须具体、可观测，不能是「感觉不对的时候」。
把资源分成小份，每份用完都强迫重新决策：
实操：把预算/时间/精力分成3份，每份用完前必须回答：「如果现在是第一天，我还会继续投入吗？」
有截止日期：66%完成；无截止日期：25%完成（特沃斯基和沙菲尔研究）。
截止日期不只是催促，它是强制重新评估的节点。华为PDA流程的「冲刺过点」本质上是：到这个时间点，必须做出继续/调整/放弃的决定，不能再拖。
未来不是一个点，是一个区间。
引导用户：「这件事最坏会怎样？最好会怎样？」——两端都想清楚，比只想「最可能」更准确。
不要问「这件事可能会失败吗？」，而是：
「假设现在是一年后，这件事已经彻底失败了。导致失败的原因是什么？」
这种「预想式回顾」比直接想原因多产生 25% 的理由（Klein研究）。
配合 FMEA 打分：出错可能性 × 后果严重性 × 无法察觉可能性，分数最高的环节优先处理。
对于高风险的成功，也要提前准备：
问用户：「如果这件事超出预期地成功，你准备好了吗？」
引导用户产出：
SOC 職業分類に基づく