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Use when committing resources to a project, investment, or relationship. When feeling the pull of sunk cost. When a plan has no defined exit criteria. When you catch yourself thinking "let's wait and see what happens."
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
把一本书拆解成 Claude Code 可执行的 Skill。当用户说"拆书"、"把这本书变成 Skill"、"book to skill"、"extract skill from book" 时触发。
Use when facing a significant decision, evaluating options, or feeling stuck between choices. Especially when the decision is high-stakes, irreversible, or involves uncertainty about outcomes. Triggers on phrases like "should I", "I don't know whether to", "I'm torn between", or "help me decide".
Use when tempted to predict, analyze, or debate whether something will work instead of testing it. When facing uncertainty about a decision, product, hire, or opportunity and relying on gut feeling or expert opinions.
Use when a decision feels obvious or everyone agrees, when evaluating omeone's proposal or pitch, when in a team debate that's going nowhere, or when you suspect confirmation bias in your own thinking.
This skill should be used when the user asks to "create a team", "create agent team", "蜂群", "swarm", "团队协作", "parallel agents", "spawn teammates", "多 agent 协作", "组建团队", or executes "/swarm". Analyzes user tasks, designs optimal team structure (roles, count, prompts), presents plan for confirmation, then orchestrates team execution.
SOC 職業分類に基づく
| name | decision-tripwires |
| description | Use when committing resources to a project, investment, or relationship. When feeling the pull of sunk cost. When a plan has no defined exit criteria. When you catch yourself thinking "let's wait and see what happens." |
帮助用户在行动前设定明确的触发条件，对抗「自动驾驶」惯性和沉没成本陷阱。
核心问题：不是「什么价格止损」，而是「什么信号出现就重新评估」。
问用户：
柯达的教训：1981年内部报告已预测数码威胁，但胶片生意依然有利可图，高管们选择「再等等看」——直到2012年破产。「等等看」是没有止损点的典型症状。
不要设止损价，要设触发信号。格式：
| 当前假设 | 采取行动的时机 |
|---|---|
| 用户不会为功能X付费 | 如果超过10%的用户主动询问功能X |
| 这段关系会改善 | 如果3个月内没有具体改变 |
| 市场还没准备好 | 如果竞争对手的同类产品月活超过10万 |
引导用户填写自己的版本。触发点必须具体、可观测，不能是「感觉不对的时候」。
把资源分成小份，每份用完都强迫重新决策：
实操：把预算/时间/精力分成3份，每份用完前必须回答：「如果现在是第一天，我还会继续投入吗？」
有截止日期：66%完成；无截止日期：25%完成（特沃斯基和沙菲尔研究）。
截止日期不只是催促，它是强制重新评估的节点。华为PDA流程的「冲刺过点」本质上是：到这个时间点，必须做出继续/调整/放弃的决定，不能再拖。
未来不是一个点，是一个区间。
引导用户：「这件事最坏会怎样？最好会怎样？」——两端都想清楚，比只想「最可能」更准确。
不要问「这件事可能会失败吗？」，而是：
「假设现在是一年后，这件事已经彻底失败了。导致失败的原因是什么？」
这种「预想式回顾」比直接想原因多产生 25% 的理由（Klein研究）。
配合 FMEA 打分：出错可能性 × 后果严重性 × 无法察觉可能性，分数最高的环节优先处理。
对于高风险的成功，也要提前准备：
问用户：「如果这件事超出预期地成功，你准备好了吗？」
引导用户产出：
