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MBA案例分析——商业模式画布（Business Model Canvas）9要素拆解。当用户要求分析企业商业模式、盈利模式、价值创造逻辑、客户细分时触发。输出完整BMC九宫格 + 商业模式类型判断 + 创新机会识别，适合MBA案例大赛商业模式分析环节。
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SOC 職業分類に基づく
MBA 案例 RAG 知识库框架 Skill：将 PDF 案例构建为可检索的知识库， 支持关键词检索和轻量向量检索，按需注入相关片段（替代全文塞上下文）。 触发词：构建知识库、案例RAG、智能检索、按需检索、知识索引、 build rag、case knowledge base、semantic search case。
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MBA案例分析——财务三表深度分析框架。当用户要求分析企业财务状况、盈利能力、偿债能力、现金流质量、财务健康度时触发。输出三表结构化解读 + 关键财务比率 + 财务画像综合判断，适合MBA案例大赛财务分析环节。
MBA案例分析——MECE原则与金字塔原理结构化表达。当用户需要构建结构化分析框架、整理论点逻辑、准备汇报PPT大纲、撰写分析报告时触发。帮助用户将混乱的信息整理成清晰的金字塔结构，确保分析不重叠不遗漏，适合MBA案例大赛汇报表达环节。
MBA案例分析——波特五力模型行业竞争分析。当用户要求分析行业竞争格局、市场吸引力、进入壁垒、竞争强度时触发。输出五力评分表 + 行业吸引力综合判断 + 战略启示，适合MBA案例大赛行业分析环节。
MBA案例分析——战略综合分析框架（麦肯锡战略钻石 + 增长矩阵 + 战略选择）。当用户需要进行完整的战略分析、制定战略建议、分析企业发展方向时触发。整合情景分析、战略选项生成、战略评估三步骤，输出完整战略建议报告，适合MBA案例大赛综合战略分析环节。
| name | mba-bmc |
| description | MBA案例分析——商业模式画布（Business Model Canvas）9要素拆解。当用户要求分析企业商业模式、盈利模式、价值创造逻辑、客户细分时触发。输出完整BMC九宫格 + 商业模式类型判断 + 创新机会识别，适合MBA案例大赛商业模式分析环节。 |
| agent_created | true |
来源：亚历山大·奥斯特瓦德《商业模式新生代》（2010）。BMC用于可视化和评估企业完整的价值创造逻辑，是理解企业"如何赚钱"的最佳工具。
┌─────────────┬────────────────────┬─────────────┬────────────────┐
│ │ │ │ │
│ 关键合作 │ 关键活动 │ 价值主张 │ 客户关系 │
│ (KP) │ (KA) │ (VP) │ (CR) │
│ ├────────────────────┤ ├────────────────┤
│ │ 核心资源 │ │ 渠道通路 │
│ │ (KR) │ │ (CH) │
├─────────────┴────────────────────┴─────────────┴────────────────┤
│ 成本结构 (CS) │ 收入来源 (RS) │
└──────────────────────────────────┴──────────────────────────────┘
客户细分 (CS) 在右侧
九要素完整版：
按以下顺序分析（VP是核心，先分析VP再向两侧展开）：
VP（价值主张）→ CS（客户细分）→ RS（收入来源）
→ KR（核心资源）→ KA（关键活动）→ CH（渠道通路）
→ CR（客户关系）→ KP（关键合作）→ CS（成本结构）
1. 价值主张 (VP)
2. 客户细分 (CS)
3. 收入来源 (RS)
4. 核心资源 (KR)
5. 关键活动 (KA)
6. 渠道通路 (CH)
7. 客户关系 (CR)
8. 关键合作 (KP)
9. 成本结构 (CS)
BMC九要素必须相互支撑，检查以下逻辑链：
价值主张 → 能否被核心资源和关键活动支撑？
渠道通路 → 是否匹配客户细分的获取习惯？
收入来源 → 是否足以覆盖成本结构？
关键合作 → 是否弥补了核心资源/活动的缺口？
如发现不一致，在报告中明确指出为商业模式风险点。
判断属于以下哪类原型（奥斯特瓦德的商业模式类型）：
| 类型 | 特征 | 典型案例 |
|---|---|---|
| 长尾模式 | 大量利基产品/低成本服务海量用户 | Netflix、亚马逊 |
| 多边平台 | 连接两个以上用户群体、网络效应 | 淘宝、Airbnb |
| 免费增值 | 基础免费 + 高级付费 | Dropbox、Spotify |
| 开放式模式 | 外部创新内化 / 内部资产外部变现 | 宝洁、ARM |
| 资产出售 | 出售产品所有权 | 传统制造业 |
| 订阅模式 | 持续收费获取持续服务 | SaaS、会员制 |
基于BMC，指出：
# [公司名] 商业模式画布分析
## 一、BMC九宫格
| 要素 | 内容 |
|------|------|
| 客户细分 (CS) | ... |
| 价值主张 (VP) | ... |
| 渠道通路 (CH) | ... |
| 客户关系 (CR) | ... |
| 收入来源 (RS) | ... |
| 核心资源 (KR) | ... |
| 关键活动 (KA) | ... |
| 关键合作 (KP) | ... |
| 成本结构 (CS) | ... |
## 二、价值主张深度解析
[VP是整个BMC的核心，100-200字详细分析]
## 三、商业模式类型
本企业属于**[类型名称]**商业模式。
特征表现：[2-3条]
## 四、一致性检验与风险点
**逻辑一致**：[哪些模块相互支撑]
**风险点**：[哪些模块存在不一致或脆弱之处]
## 五、创新机会
1. **薄弱点**：[最脆弱的模块] — 风险描述
2. **创新机会**：[可以改进的模块] — 创新方向