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MBA案例分析——MECE原则与金字塔原理结构化表达。当用户需要构建结构化分析框架、整理论点逻辑、准备汇报PPT大纲、撰写分析报告时触发。帮助用户将混乱的信息整理成清晰的金字塔结构，确保分析不重叠不遗漏，适合MBA案例大赛汇报表达环节。
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SOC 職業分類に基づく
MBA 案例 RAG 知识库框架 Skill：将 PDF 案例构建为可检索的知识库， 支持关键词检索和轻量向量检索，按需注入相关片段（替代全文塞上下文）。 触发词：构建知识库、案例RAG、智能检索、按需检索、知识索引、 build rag、case knowledge base、semantic search case。
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MBA案例分析——商业模式画布（Business Model Canvas）9要素拆解。当用户要求分析企业商业模式、盈利模式、价值创造逻辑、客户细分时触发。输出完整BMC九宫格 + 商业模式类型判断 + 创新机会识别，适合MBA案例大赛商业模式分析环节。
MBA案例分析——财务三表深度分析框架。当用户要求分析企业财务状况、盈利能力、偿债能力、现金流质量、财务健康度时触发。输出三表结构化解读 + 关键财务比率 + 财务画像综合判断，适合MBA案例大赛财务分析环节。
MBA案例分析——波特五力模型行业竞争分析。当用户要求分析行业竞争格局、市场吸引力、进入壁垒、竞争强度时触发。输出五力评分表 + 行业吸引力综合判断 + 战略启示，适合MBA案例大赛行业分析环节。
MBA案例分析——战略综合分析框架（麦肯锡战略钻石 + 增长矩阵 + 战略选择）。当用户需要进行完整的战略分析、制定战略建议、分析企业发展方向时触发。整合情景分析、战略选项生成、战略评估三步骤，输出完整战略建议报告，适合MBA案例大赛综合战略分析环节。
| name | mba-mece |
| description | MBA案例分析——MECE原则与金字塔原理结构化表达。当用户需要构建结构化分析框架、整理论点逻辑、准备汇报PPT大纲、撰写分析报告时触发。帮助用户将混乱的信息整理成清晰的金字塔结构，确保分析不重叠不遗漏，适合MBA案例大赛汇报表达环节。 |
| agent_created | true |
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）= 相互独立，完全穷尽
金字塔原理（Pyramid Principle）= 结论先行，自上而下
两者结合是麦肯锡咨询师的核心思维工具，用于构建清晰、无懈可击的分析结构。
相互独立（Mutually Exclusive）：
完全穷尽（Collectively Exhaustive）：
四大原则：
基本结构：
结论（1个）
├── 论点1（支撑结论）
│ ├── 论据1.1
│ └── 论据1.2
├── 论点2（支撑结论）
│ ├── 论据2.1
│ └── 论据2.2
└── 论点3（支撑结论）
├── 论据3.1
└── 论据3.2
将核心问题用MECE原则分解：
常用分解方式：
| 方式 | 适用场景 | 示例 |
|---|---|---|
| 公式法 | 数量类问题 | 利润 = 收入 - 成本；收入 = 价格 × 量 |
| 流程法 | 过程类问题 | 供应链：采购→生产→仓储→配送→销售 |
| 组成法 | 结构类问题 | 用户 = 新用户 + 老用户；新用户 = 线上 + 线下 |
| 维度法 | 比较类问题 | 竞争力 = 产品力 × 渠道力 × 品牌力 × 价格力 |
| 矩阵法 | 两维交叉问题 | 产品矩阵（市场份额 × 增长率）= BCG矩阵 |
问题拆解示例：
问题：公司销售额下滑，原因是什么？
公式法拆解：
销售额 = 单价 × 销量
├── 单价变化？
│ ├── 主动降价（促销/策略调整）
│ └── 被动降价（竞争压力/客户谈判）
└── 销量变化？
├── 老客户购买减少（流失/降频）
└── 新客户获取减少（品牌/渠道/竞争）
在构建分析结构后，逐条检验：
独立性检验（ME）：
穷尽性检验（CE）：
选择逻辑顺序：
常用金字塔结构模板：
中心论点（What：这个企业/案例的核心问题是什么）
├── 情况分析（Situation：背景是什么）
├── 问题诊断（Complication：关键问题是什么，用MECE分解）
├── 解决方案（Resolution：建议是什么）
└── 实施路径（Implementation：如何落地）
S（Situation）：现状描述（1-2句，客观事实）
C（Complication）：矛盾/问题（1句，冲突点）
R（Resolution）：解决方案/建议（核心结论）
├── 论点1 + 依据
├── 论点2 + 依据
└── 论点3 + 依据
每张PPT的标题不是描述性的，而是观点句（Action Title）：
| 类型 | 错误示范 | 正确示范 |
|---|---|---|
| 描述性标题 | "市场份额分析" | ❌ |
| 观点句标题 | "公司市场份额持续下滑，主因是渠道竞争力不足" | ✅ |
| 描述性标题 | "财务数据概览" | ❌ |
| 观点句标题 | "毛利率三年下滑8pp，核心驱动是原材料成本上涨" | ✅ |
Action Title要求：主语 + 谓语 + 核心数据/原因，让读者不看正文就能理解核心观点。
当用户需要构建分析框架时：
# [分析主题] 结构化框架
## 核心论点
[一句话结论，结论先行]
## 论点拆解（MECE检验通过）
### 论点1：[Action Title]
- 依据1.1：[数据/事实]
- 依据1.2：[数据/事实]
### 论点2：[Action Title]
- 依据2.1：[数据/事实]
- 依据2.2：[数据/事实]
### 论点3：[Action Title]
- 依据3.1：[数据/事实]
- 依据3.2：[数据/事实]
## MECE检验
**独立性**：[论点1/2/3是否有重叠？]
**穷尽性**：[是否还有遗漏的重要维度？]
## 建议行动
1. [具体、可操作的建议，附负责人/时间框架]
2. ...
| 问题类型 | 推荐分解结构 |
|---|---|
| 利润下滑 | 收入端（价/量）× 成本端（固定/变动） |
| 市场分析 | 市场规模 × 增长率 × 竞争格局 × 进入壁垒 |
| 用户流失 | 获客（少了）× 留存（差了）× 转化（低了） |
| 战略选择 | 规模化 vs 差异化 vs 聚焦化（波特三大战略） |
| 风险评估 | 市场风险 × 财务风险 × 运营风险 × 政策风险 |
| 竞争优势 | 成本优势 × 差异化优势 × 速度优势 |
| 组织问题 | 战略（方向对吗）× 结构（组织匹配吗）× 能力（人才够吗）× 激励（机制对吗） |